H & M A Lancé Le Matériel De Ski De Base Dans Le Domaine Du Ski.

Après avoir obtenu un grand succès dans la série de sport et de loisirs de la coopération et de Alexander Wang, h & M a posé les yeux sur le ski, dans le domaine

Il ne semble pas qu 'une seule marque puisse fournir le prix et la qualité de l' équipement de base de ski.

Et ?a...

Apporte le plus simple installé,

Et de la lingerie, de prix ne sont pas cher (une veste seulement 99 dollars), espérant également à ouvrir le marché de l'équipement de ski.

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La parité a toujours été choisie par H & M.

Fondée en 1947, le fondateur de l 'actuel Président Pearson (Stefan \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

à l 'époque, h & M jouait un r?le prépondérant en matière de parité et, comme dans la plupart des pays européens, le commerce de détail suédois avait toujours été dominé par des grands magasins co?teux, h & M avait lancé une grande assiette rouge sur le marché.

Pearson après l'adhésion de la société en 1972, il espère que la société en dehors de la seule à faible co?t qui peut ajouter des caractéristiques de POP et de qualité.

Mais il y a beaucoup de gens pensent que ces caractéristiques ne peut pas exister dans une marque, mais il estime que l'entreprise peut faire Pearson.

H & M "après" au meilleur prix et de qualité, de fournir des POP ", c'est pour le succès de l'entreprise pour une dose de rappel.

H & M dans le magasin de produits multiples, de fournir aux consommateurs des enfants entre les hommes et les femmes et de la base de vêtements, et des produits cosmétiques.

Le prix moyen de vente dans le magasin de vêtements seulement 18 dollars.

La société estime que la parité afin de permettre aux consommateurs de payer chaque année, ou même de chaque saison pour acheter de nouveaux produits dans le magasin.

Cette stratégie peut attirer plus de 15 à 30 ans l'a pas éternelle, espère que les femmes de tout pouvoir attraper papa.

Afin de réduire les co?ts, afin de maintenir la stratégie de parité, h & M n'est pas propre d'une fabrique de vêtements, de fabrication entièrement confiée à 900 usines.

Afin d'obtenir le meilleur prix, l'entreprise de choisir l'objet, ces usines dispersé dans le salaire minimum de 21 pays.

Grace à un bon contr?le des co?ts, les prix de vente des produits de l 'entreprise ont été faibles, mais les Maoris ont pu conserver environ 53%.

En plus des prix, h & M joue aussi à la mode.

La société considère la popularité comme une nourriture périssable qui doit rester fra?che de temps à autre, donc elle s' efforce de réduire au minimum ses stocks et de maintenir la source de nouveaux produits.

Les nouvelles idées doivent donc être rapidement pformées en vêtements pour permettre aux consommateurs d 'acheter rapidement des vêtements sur support et de montrer dans la rue des vêtements de mode frais.

Pour réaliser cette efficacité, tous les vêtements de la société ont été con?us par 80 designers.

En étroite coopération avec les fournisseurs, la société contr?le rigoureusement l 'ensemble du processus tout en jouant le r?le d' importateur, de grossiste et de détaillant, en réduisant au minimum le nombre de gestionnaires de produits et en simplifiant le processus.

H & M comprime les vêtements de la conception à l 'armature pendant trois semaines au plus, à une vitesse de 1 ou 2 dans l' industrie.

Par conséquent, la société a la capacité de lancer, à tout moment, produit avec pointe de POP.

En outre, la société chaque jour avec le pays et vitrine pour unité de, respectivement, l'analyse des résultats de chaque élément de vêtements, de saisir les produits chauds, nécessite à la fois l'augmentation de la production, mais aussi pour la fourniture de marchandises plus lisse.

Les marques de l 'entreprise tous les jours, afin de compléter les produits dont les consommateurs ont le plus besoin à l' heure actuelle.

Au printemps de 2003, lorsque h & M a ouvert son magasin de vedettes à New York, en raison de la surpopulation, la société pouvait même répondre à la demande en faisant des livraisons toutes les heures.