Qingdao Textile Logistics: Virtual Supply Chain Management System To Reduce Operational Costs

L 'Union a restructuré ses opérations internes et mis en place des pratiques de transformation de l' industrie manufacturière en services.Grace à l 'intégration de la cha?ne logistique des différents blocs de la cha?ne industrielle, la logistique d' achat, la production de JIT logistique, la logistique d 'entreposage et la gestion de la cha?ne d' approvisionnement.Le contr?le des flux logistiques permet de soutenir l 'ensemble de la cha?ne industrielle textile, à travers les flux commerciaux, logistiques, informationnels, financiers et l' ensemble de la cha?ne d 'approvisionnement, d' améliorer l 'efficacité globale de la cha?ne d' approvisionnement du Groupe et de réduire les co?ts de fonctionnement.

Avec les frères Haier, Mickey, New Century, Disneyland, barabarabarabara, loup - garou, et d 'autres marques multinationales et étrangères, par l' intégration de la cha?ne d 'approvisionnement virtuelle, la gestion intégrée, la création de synergies et la valeur ajoutée de la marque; prendre en charge la cha?ne d' approvisionnement de Plusieurs opérateurs de marque, l 'intégration des opérations de sous - traitance, la mise en place d' une entreprise adaptée aux besoins des utilisateursSystème de gestion de cha?ne d 'approvisionnementEt d 'améliorer la capacité de réaction rapide du marché.

RéaliserLogistiqueRéduction effective du Groupe après intégration de la cha?ne d 'approvisionnementCo?t de fonctionnementLe taux d 'utilisation des entrep?ts a augmenté de 50% et les co?ts de main - d' ?uvre ont été réduits de 50%.L 'entreposage commun des produits par l' intégration de la logistique, pour les entreprises de la cha?ne d 'approvisionnement virtuelle, permet d' économiser 50% de la surface d 'entreposage, de réduire les co?ts de distribution 66%, d' économiser 55% des co?ts de main - d '?uvre et d' augmenter de 10% l 'efficacité opérationnelle avant l' intégration.Les revenus d 'exploitation de l' entreprise sont passés de 5 millions de yuan en 2011 à 80 millions de yuan en 2012.

La société a construit un système de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement Textile basé sur la valeur de la marque, grace à la coopération Multimarques et à des synergies efficaces, a développé l' espace à valeur ajoutée de profit de l 'entreprise, a amélioré l' efficacité de fonctionnement et la compétitivité de l 'entreprise, a réalisé de bons avantages économiques, écologiques et sociaux.

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Pour les petites et moyennes entreprises textiles, la production et la détermination scientifique de la production sont essentielles à la rentabilité durable des entreprises.Sung Yu costumes organise des réunions hebdomadaires des chefs de département pour analyser la demande de consommation sur les 25 marchés provinciaux du pays et prévoir des données sur la demande de production pendant la saison.

Selon le cycle précédent, la cha?ne de production est organisée.Dans le développement de produits, chaque Designer maintient une interaction étroite avec les clients nationaux, de capturer les éléments populaires de ce trimestre.

Selon la grande variété de commandes de produits d 'habillement et l' évolution de la quantité de commandes, ShengYu vêtements promouvoir activement le mode de production d 'un seul flux (OPF), de sorte que les entreprises de production d' intrants à la production, il n 'y a pas d' accumulation de produits semi - finis dans le processus de production, la production de produits finis est uniforme, afin de contr?ler le rythme de production et de répondre en temps voulu aux besoins de livraison.

Afin d 'assurer la stabilisation du mode de production de flux individuels, Sung Yu vêtements de promouvoir activement la gestion sur place, l' adaptation du processus de production par le biais du processus de Cycle PDCA "Planification - exécution - inspection - amélioration".

Moderniser la gestion des concepts et des outils de gestion de l 'innovation continue, de sorte que Sung Yu vêtements de développement rapide.à l 'heure actuelle, dans 25 grandes et moyennes villes du pays a mis en place des succursales provinciales, avec plus de 1000 magasins et magasins spécialisés, a formé un réseau national de vente.

à l 'heure actuelle, la croissance du nombre de petites et moyennes entreprises textiles et de vêtements dans notre pays est terminée, les entreprises sont confrontées à l' époque de la modernisation de l 'industrie et de l' évolution vers un modèle d 'exploitation moderne, Sheng Yu vêtements dans ses innovations de gestion, a un bon r?le de démonstration dans l' industrie.