à Laver O2O Commence à Br?ler De La Guerre Juste Pour "Ticket"

O2O à laver le feu deux grandes sociétés Rongchang e sac de lavage et de Teddy de lavage sont récemment a re?u un financement de 10 millions de dollars.

Au début du mois de janvier 2014 11, Rongchang e sac de lavage ont déclaré que l'accès a cycle d'investissement de capital - risque et SIG et un total de plus de 20 millions de dollars.

Presque simultanément, Teddy de lavage a été obtenu par la propagande Sequoia Capital del 10 millions $B cycle de financement.

Sac de lavage e obtenue à partir d'un tour de roue ange a simplement passé 4 mois; Teddy de lavage du tour de roue a B seulement depuis 3 mois.

Le capital de coups vite très rare.

Les observateurs estiment que, dans l'industrie du capital après "enceinte" a commencé, pour l'utilisateur, de pillage de marché, les parties permettra d'accélérer la vitesse de distribution nationale, mais le Fonds est devenu un poids important à la concurrence.

Zhang Gloria, Président du Conseil d 'administration du baptême de yeong Chang E, a déclaré aux journalistes: ? Ils vont br?ler 100 millions de yuan en trois ou quatre mois, les subventionner et changer leurs habitudes de consommation ?.

"J 'ai fait la lessive pendant 24 ans et j' ai révolutionné ma propre vie.

J 'ai coupé tout ce que j' avais fait, et j 'ai tout renversé pour redémarrer.

Des millions de dollars ont été perdus lors de la liquidation des avoirs de Tianjin. ?

Zhang Gloria a déclaré que, bien que nous ayons commencé à embrasser Internet en 2000 et à travailler avec Sina pour essayer le Service de blanchisserie en ligne, y compris le lancement des modèles "1 Band 4" et "carte Internet", qui sont des produits de l 'ère PC et téléphone, à l' ère de l 'Internet mobile, nous avons besoin de créer les produits de cette époque.

Zhang Gloria dit que les produits de l 'ère de l' Internet mobile présentent certaines caractéristiques, telles que simplicité, commodité, intéressante, etc.

"Nous mesurons le prix d 'un sac à l' aide de sacs, c 'est notre première."

En effet, les produits non normalisés peuvent très bien être pformés en produits normalisés par volume.

Après le lavage des sacs Rongchang e, le pays est apparu dans de nombreuses entreprises de blanchissage o2o qui ont accepté l 'idée d' utiliser des sacs pour mesurer les problèmes non standard.

La famille E du Hunan, en envoyant le fondateur à bord du bateau, a estimé que ? l 'utilisation de sacs permet d' économiser du temps aux logisticiens et de réduire les seuils de réception, de les emballer puis de les retirer sous surveillance vidéo, et de permettre à des fonctionnaires compétents d 'examiner les vêtements, ce qui améliore l' efficacité du travail ?.

"Ce que je me suis toujours demandé, c 'est de faire la lessive et, dans la mode actuelle, pourquoi je me renverse, c' est parce que j 'y vois un peu de douleur.

Je connais bien le modèle d 'affaires de la boutique de nettoyage à sec, dans le passé, les propriétaires de nombreux investissements dans la blanchisserie à sec gagnaient de l' argent en effectuant des avances sur les cartes d 'affiliation, en investissant dans l' immobilier, etc.

Zhang Gloria a indiqué qu 'il y avait de nombreux points douloureux dans les magasins traditionnels de nettoyage à sec.

Des solutions ont été apportées à ces problèmes, par exemple la création de quatre points de réception autour d 'un magasin et la promotion de cartes prépayées pour le siège de Rongchang.

Mais cela ne résoudra pas fondamentalement le problème des utilisateurs.

Les usagers n 'ont toujours pas le temps de faire la lessive, il leur faut travailler dans les magasins, le processus de blanchissage est en litige, le siège exerce un contr?le limité sur les magasins affiliés, les capacités de règlement des différends sont limitées, il n' est pas possible de déterminer quels sont les maillons du problème, etc.

Zhang Gloria estime que l 'ère de l' Internet mobile lui a donné de nouvelles idées, ces "points douloureux" ont trouvé des solutions.

Dans le sac de lavage Rongchang e PDG 陸文勇 semble, de blanchisserie classique à l'utilisateur la sensation de "problème, cher, le manque d'expérience" et maintenant on doit faire, c'est de donner à l'utilisateur de créer "de la pratique et de l'argent, de divertissement et de se sentir plus heureux".

Et une étape de cette clé, c'est de la créativité de fournir un produit de lavage de 99 millions de sacs.

Le roi de la CEN, Directeur général du Fonds Sequoia Capital que Teddy de lavage en fait à l'économie de marché paresseux, mais aussi de résoudre les problèmes que de prix.

Dans le passé, l'envoi de tous leurs clients, pas très pratique, il y a de l'app, vous envoyer un message, quelqu'un de porte à porte facile, le prix des concessions.

任舟 la validation de sa méthodologie d'essayer différentes activités de promotion.

"Tu vas découvrir différents groupes de clients pour essayer, il y a de nombreux utilisateurs est passé au pressing fa?on de commencer cette habitude, leur consommation répétée, un utilisateur féminin de la majorité".

Partager son expérience 任舟.

Br?ler l'argent juste pour "porte"?

Wang CEN a déclaré: "l'abréviation de O2O juste des services dans une application Internet, on retourne à une essence, autour d'un point clé, c'est de rester en vue de consommateur, le consommateur, c'est bon, ne doivent pas être conceptuellement tourne, les consommateurs que lui permet de réduire le co?t de la vie ou l'amélioration de la qualité de service, ce qui a de la valeur.

Teddy de lavage est comme ?a ".

Wang Cen que laver les chaussures de sac de lavage c'est leur vie quotidienne, c'est juste.

Une grande capacité de marché, à loger plusieurs pas de problème.

La marge moyenne de pressing et au - dessous de la ligne est très élevée, avec O2O pour faire le rapport qualité - prix augmenter, améliorer encore de 40% à 60% après maori, est de 50% et même, il y a cette marge, il y a la fonction hématopo?étique de l'entreprise.

Actuellement, certains O2O entreprise a besoin de financement pour le développement continue, car il n'y a pas de capacité hématopo?étique, c'est également la raison pour laquelle le développement de nombreux O2O d'entreprise n'est pas réussie.

Comment la situation réelle des Maoris à laver? Une gloire admet maintenant qu'ils sont à laver un sac de perdre un sac, leur modèle est telle que, après avoir re?u des vêtements au pressing de distribution signé le plus proche, Rongchang e sac de lavage et de pressing de compensation ou par facturation traditionnelle de valorisation, c'est - à - dire des pièces compter mais également en la matière.

Toutefois,

Ne t'inquiète pas de choses entreprises de gagner de l'argent, "Ce n'est pas maintenant, nous avons besoin de priorités, nous avons maintenant est de savoir comment l'expansion rapide de la ville de saisir plus à l'utilisateur.

à son avis, il s' agit là d 'un domaine où le blanchissage de l' o2o n 'est pas comparable à celui des investisseurs extérieurs au moment de la combustion de l' argent, alors que certains n 'ont pas la capacité de financer durablement, voire avec l' argent des fondateurs eux - mêmes, ce qui est difficile à faire.

Pour un bateau, le lavage à la surface de l 'o2o est simple et le seuil est bas, alors qu' il y a en fait toute une série de difficultés à résoudre.

E les livraisons sont actuellement effectuées dans le cadre d 'une laverie centrale, la logistique de distribution est un problème.

Il croit comprendre que le point douloureux de la logistique est un problème que tout le blanchissage o2o est en train de résoudre.

Le phénomène le plus fréquent est que, à quelques dizaines de kilomètres de la blanchisserie centrale, si seulement une ou deux fois, ce travail est sans doute une perte, mais pas sans réponse.

Comment résoudre? Est actuellement construit de la logistique, l'avenir n'est pas de résoudre un meilleur plan, ont besoin de discuter.

任舟 a dit qu'à l'avenir, à laver O2O vraiment pour gagner de l'argent, c'est l'argent de la logistique, de la logistique de co?t réduit.

à extraire et envoyer des vêtements, sacs de lavage Rongchang e même des ennuis.

Zhang gloire a indiqué que, dans certains domaines, ne laisse pas de Pékin Express porte, ils ont adopté le motif Crowdsourcing, trouver la zone où le travail à temps partiel, de livraison dans la communauté.

Cependant, la conception du système de bord de l 'entreprise a constaté qu' une fois le volume de l 'avenir, les sous - systèmes de l' entreprise ont besoin d 'être plus perfectionnés, ce qui met à l' épreuve la capacité de l 'entreprise de concevoir, d' optimiser les processus et d 'exploiter le système.

? les autres entreprises de l 'o2o ne manquent pas d' éléments et doivent en outre développer leurs capacités d 'exploitation d' Internet et d 'Internet mobile.

Le défi, en particulier pour les entreprises de blanchisserie o2o, est qu 'une fois la taille réduite, les systèmes, la gestion et l' exploitation de l 'arrière - plan de l' entreprise seront de plus en plus exigeants. ?

Wang zen pense que la lessive est un point d 'entrée relativement facile pour les employés de maison et les baby - sitters.

Zhang Gloria a déclaré lors d 'une interview précédente qu' il ne s' agissait plus seulement d 'un lave - linge, mais d' un produit unique, il pensait qu 'en tant que fournisseur d' o2o au service de la communauté, il serait même possible à l 'avenir de défier Alibaba et Jingdong.

On estime que les sacs à laver et à chaussures ne sont peut - être que la première clé des entreprises qui frappent à la porte des ménages urbains et qui cherchent à assurer la consommation totale des ménages derrière les utilisateurs de blanchisserie.

Ainsi, l 'espace commercial est bien imaginé.

Mais il faut traverser la phase de brouillard.