L 'Alarme Des Hommes D' Affaires Et De Loisirs

Si, par le passé, les hommes d 'affaires et de loisirs avaient un capital qui était arrogant à l' égard des entreprises d 'électricité, ce capital est en train de s' éroder.

L 'alarme sonne

Quels sont les problèmes que rencontrent les hommes d 'affaires dans le domaine des loisirs?

Un problème immédiat est de l'inventaire.

Année d'inventaire du commerce avec les hommes d'expansion rapide, c'est principalement imputable à la faiblesse du marché ainsi que la marque de tout excès d'optimisme.

Le taux de produits vendus en automne et en hiver septwolves 2011 que 65% à 70%, et vendu au taux de produits 2012 encore moins.

Joeone comme typique des hommes d'affaires de l'intégration verticale, le taux peut atteindre 80% sont généralement vendus, mais l'été 2012 taux ressort produit vendu n'est pas satisfaisante.

En 2011, l'inventaire de toutes les grandes marques ont considérablement augmenté.

Entrer après 2012, les marques de renforcer clairement d'inventaire, de sorte que la performance globale du marché dans de mauvaises conditions d'inventaire, de marques commerciales sans se détériorer davantage.

La question des stocks de mouvement lors de la marque a éclaté, presque pas de traitement d'inventaire des égouts sur le marché.

Aujourd'hui, les grandes marques d'hommes de base établi dans le magasin d'usine, le mécanisme de promotion de terminal à digérer stéréoscopique de type spécial de vente.

Dans l 'ensemble, les entreprises d' électricité sont l 'une de ces filières, et la pression sur les stocks reste faible.

Les hommes d 'affaires et de loisirs plus grande crise, caché sous leur ligne d' affaires elles - mêmes.

Au cours des dernières années, en particulier depuis le début de la crise financière, les hommes d 'affaires et de loisirs ont enregistré une croissance spectaculaire de leurs performances.

Toutefois, ces augmentations sont dues principalement à l 'expansion extensive des marques et à la hausse des prix des produits de base.

Depuis 2008, le taux de croissance annuel moyen combiné des prix de vente a atteint 16,7%.

Ce n 'est qu' une augmentation du prix de vente du franc à l 'agent.

En général, l 'agent augmente les prix sur cette base.

Le prix de vente de la marque LILANG a doublé au cours des quatre dernières années, ce qui n 'est pas surprenant.

En outre, l'expansion de la croissance épitaxiale dans une large mesure grace à la marque de la LILANG. Volume des ventes

Au cours de cette période, le nombre de terminaux LILANG de 2000 a augmenté de 3268, tandis que le volume des ventes du même magasin LILANG moyenne au cours des cinq dernières années n'est pas sensiblement augmenté.

Le développement de plusieurs autres grandes marques sont essentiellement les mêmes.

En 2011, septwolves même magasin de ventes comparables de croissance d'environ 13%.

Mais au cours de la période considérée, septwolves produits dans les hausses de prix du terminal de plus de 20%.

Compte tenu des produits dans les magasins de vente n'est pas entièrement nouvelle de la saison, donc on ne peut pas conclure que le déclin des ventes septwolves même magasin, mais bien s?r, promouvoir les ventes septwolves la performance de croissance très limitée.

Le goulot d'étranglement de développement de plus en plus important

Si les prix des produits de base peut être comme avant continue à monter, c'est facile de gagner de l'argent.

La question est: Quelle est la marge d 'augmentation pour les hommes d' affaires?

China Gold a analysé l 'évolution des prix des principaux produits étrangers des marques de loisirs de masse aux marques de luxe au cours des 10 dernières années.

L 'analyse a révélé que le positionnement de la mode de loisirs de masse, tels que les magasins de vêtements, h & M n' a guère d 'augmentation des prix.

Compte tenu de l 'inflation dans l' ensemble de la société, les produits de ces marques deviennent en fait moins chers au fil du temps.

Les prix des marques de haut de gamme telles que polo sont en grande partie compatibles avec les prix de l 'ensemble de la société.

Seuls les produits de luxe peuvent se développer au - delà de l 'augmentation des prix du CPI, ce qui permet d' obtenir une marge de surprix de plus en plus élevée.

En ce qui concerne les grandes marques nationales de gar?ons, la plupart sont positionnés dans la zone de haute qualité.

Dans un marché relativement mature, leurs prix peuvent correspondre aux prix de l 'ensemble de la société.

Mais quelques grandes marques d 'hommes au cours des dernières années ont connu une hausse de prix beaucoup plus importante, on peut dire qu' ils ont découvert l 'espace de hausse des prix à l' avenir.

Sept loups

Le prix moyen de la marque a atteint 685 yuan.

Dans un avenir prévisible, il n 'y a pas grand - chose à faire pour que les hommes d' affaires continuent d 'augmenter considérablement leurs prix.

L 'ensemble de l' industrie de l 'habillement en Chine se manifeste par la flambée des prix des hommes d' affaires et de loisirs qui sonne l 'alarme.

En Chine, l 'indice des prix à la consommation des vêtements a enregistré une croissance négative depuis 1998.

Toutefois, pour la première fois en 2011, cette croissance a été positive, ce qui montre que la hausse des prix des vêtements est devenue un phénomène généralisé dans l 'ensemble du secteur.

Les statistiques du Centre chinois d 'information sur les entreprises indiquent qu' en 2011, le prix moyen de vente des grands vêtements commerciaux de détail a augmenté de 10,46%.

Pendant la même période, le prix des vêtements de marque a augmenté de 20,3%, les vêtements de marque ont fait preuve d 'une plus forte capacité de fixation des prix.

Toutefois, les ventes de vêtements de marque n 'ont augmenté que de 3,37%, soit moins que l' augmentation globale de 5,14%.

Les prix des vêtements de haute qualité ont augmenté de 26%, mais les ventes n 'ont pas augmenté et ont diminué de 12,7% tout au long de l' année.

C 'est un phénomène que les marques de vêtements ne veulent pas voir.

Cette marge globale d 'augmentation des prix est inévitablement limitée.

Dans le même temps, l 'environnement commercial se détériore sous la ligne des hommes d' affaires.

à la fin de 2011, sept loups avaient développé 530 terminaux de bataillon.

Toutefois, la génération de la province de marchandises par calcul des co?ts, il y a environ trois cinquièmes de pertes le magasin.

Pour une raison très faibles co?ts de marque supérieure à Camp de droite.

Le concessionnaire peut bénéficier de plus de concessions dans la fiscalité, etc., et si une réduction de 50% de marchandises, le franchisé généralement peut obtenir un bénéfice net d'environ 10%, mais la marque aurait droit bataillon est difficile à but lucratif.

Les pertes et l'investissement stratégique stratégique de marque sur le terminal permet également de marque est de supporter de plus en plus.

De nouveaux magasins dans près de la moitié de la stratégie est le magasin.

La stratégie de sortie de fonctionnement direct situés principalement dans le Nord, et la ville de large, profond, en première ligne des agents ne veulent pas entrer, ou franchisé de gestion des zones de faiblesse.

Avec la marque de la concurrence féroce, si sa propre marque de terminal n'occupe pas, le marché peut être un adversaire de l'occupation.

C'est la marque de la signification de la perte.

Septwolves dans des magasins de Shenzhen, a été une perte de trois années consécutives.

Mais compte tenu de l'importance stratégique de la boutique de la marque, septwolves a promis de le faire.

Des hommes d'affaires chinois dans la phase de démarrage, la bonne mise en ?uvre de la dislocation de la concurrence.

Mais après la croissance de la marque à une certaine taille, "a" de l'espace sera de plus en plus petit, l'environnement de la concurrence sera de plus en plus sévères.

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J'espère que ceux qui le commerce électronique d'inoculation

Le commerce électronique représente l'avenir.

Cette phrase, de nos jours, peu de gens va réfuter.

Mais le commerce électronique représente le futur? L'avenir de commerce électronique et de quoi? De croire que personne ne peut vraiment parler clairement.

La pratique, tout le monde dans leurs sales.

La situation idéale, et, bien s?r, est un système de commerce électronique et de la mise en ?uvre commerciale classique de connexion sans soudure.

Pour la concession de licence de marque de nombreux chinois parlant, les intérêts de la cha?ne de sous - ligne est le plus grand problème.

L'industrie de l'habillement et d'examiner à cet égard le plus t?t serait Giordano.

En décembre 2003, Giordano site a en ligne, par l'intermédiaire de l'ERP, Giordano en ligne de produits et à des utilisateurs en ligne sous le traverser.

En 2008, dans la cha?ne logistique et au - dessous de la ligne de partage de réseau logistique Giordano, le commerce électronique peut utiliser la ligne à proximité de l'expédition de l'entrep?t.

Stratégie de commerce électronique et Giordano similaires.

Jeanswest est utilisée en mode en ligne O2O sous la combinaison de services traditionnels de la logistique, de la logistique par secteur responsable, dans 13 régions du pays Da Cang opter de livraison.

Et où le rapport Giordano plus radical que jeanswest sera d'électricité sur la base de la performance d'appartenance géographique complètement attribué à 13 de la maison de vente au - dessous de la ligne de branche.

La Division des services de la société de fournisseurs, de recevoir en provenance de ces 13 restaurant de branche.

De cette manière, jeanswest véritablement commerciales traditionnelles à l'aide de fournisseurs de services.

Mais le cas de Giordano et jeanswest et ne peut pas être copiés appliquée dans les vêtements de marque.

Giordano et jeanswest directe de pourcentage très élevé, plus de 70%, ce qui leur permet de développer des opérations en électricité, moins de résistance à partir de la répartition des bénéfices.

Il est également important, le prix de la marque de vêtements lui - même n'est pas élevé, le prix de la masse de sorte que sa ligne peut facilement être accepté par les consommateurs.

Les conditions dans ces deux domaines du commerce local des hommes n'ont pas de: camp de droite représentaient encore plus faible, des prix des produits de base est relativement élevée.

Alors, en voie de développement du commerce marque de loisirs ne peut pas être copié directement Giordano et jeanswest.

Après l'inventaire de la partie broche de fortune, les vêtements de marque a commencé en ligne de fusion d'exploration.

Goupille à partir de l'inventaire à développer le réseau con?u des offres, à essayer de ligne en ligne de fusion, c'est le chemin du développement Mark fairwhale fournisseurs.

Dans la sélection de chemin de fusion de la stratégie, Mark fairwhale d'électricité 王育文 est responsable de phases et de marques se répandre.

Mark fairwhale choisi de plaque inférieure plus petite filiale directe de secouer, représentent plus de O2O essayer.

En plus de l 'accès au système de background et de l' entreposage, il est essentiel de trouver un équilibre entre les intérêts des portes inférieures de la ligne.

La solution actuelle de Mark waffee est le partage des avantages et des co?ts.

Les secteurs d 'activité traditionnels en ligne continuent d' être évalués selon les méthodes traditionnelles, tandis que les entreprises d 'électricité ne s' intéressent qu' aux ventes et non aux bénéfices à court terme.

La liaison o2o est aussi l 'objectif ultime des sept électroménagers loups.

Sept loups proposent des "cinq pas" pour les opérateurs est une marque de commerce électronique, portail de distribution de réseau, une plate - forme de commerce de marchandises en ligne, la marque CRM Ecological System, o2o en association.

Les sept loups ont presque achevé leurs deux premières étapes.

Après toutes ces années d 'ajustement, sept loups ont mis en place un contr?le très fort sur les terminaux d' adhésion.

En 2011, sept loups ont présenté une stratégie de développement visant à ? rationaliser les cha?nes de valeur, à réduire la répartition irrationnelle des bénéfices et à orienter les cha?nes d 'approvisionnement vers les terminaux concessionnaires ?.

Il n 'est pas difficile de découvrir que les sept loups appellent une "répartition irrationnelle des bénéfices" une cha?ne d' agents.

Après avoir brossé la cha?ne d 'intérêt traditionnelle de l' agent, sept loups éliminent le plus grand obstacle à l 'accès aux circuits commerciaux en ligne.

En mai 2010, IBM a proposé une solution pour les sept loups.

La mise en ?uvre du programme se déroule en deux étapes: la première consiste à mettre en place un système de traitement des commandes qui permette d 'établir un lien entre le commerce électronique et les ressources ERP pour les opérations traditionnelles, et la seconde à créer une ville commerciale officielle indépendante.

Les sept loups de la ville officielle de commerce ont été relégués au second semestre de 2012, et on ne voit pas encore de campagne de promotion des sept loups sur la ville.

D 'après les données relatives au trafic d' alexa, la ville n 'a pas non plus re?u beaucoup de visites, avec un IP moyen de 2 400 par jour.

Mais les sept loups ont construit leurs bases sur la route o2o.

Il existe également un compromis entre les deux programmes extrêmes de mise en ligne: la création de sous - marques électriques.