Le Magasin De Vêtements De Gestion Nécessite Une Analyse Des Indicateurs De Données De La Société

Manager dans chaque jour de travail, être capable de former, la régularisation et des procédures écrites, pour tous les

Chaque jour, chaque semaine, la formulation, la liste de programme de travail de chaque mois, le programme de travail figurant dans la liste d'articles, chaque personne demande à chaque projet de contr?le pour vérifier la mise en ?uvre de la propre, cette inspection générale pour tous les deux mois, un mois et deux mois, de trois mois pour les unités, de sorte que chaque employé habituellement dans les habitudes de travail de durcissement, de gestion n'est pas négligeable, les détails.

Le r?le du Directeur de la cha?ne de magasins de positionnement, de gestion, de normes de travail, de services, etc.

Recherche de données

Résultats de la vie = capacité de pensée * enthousiasme *.

Augmentation des bénéfices - 80% de vos ventes proviennent de 20% des clients actuels.

Réduction des co?ts - co?t du développement de nouveaux clients = co?t de la rétention des anciens clients * 6

4, plus de nouveaux clients - 60% des nouveaux clients sont recommandés par les clients existants.

Formation de clients loyaux - l 'achat de 40% dépend d' un sentiment de confiance.

Pour attirer un client, il faut cinq à sept fois plus cher de retenir un client.

Pour dissiper une impression négative, il faut 12 impressions positives.

8. L'impression des consommateurs pour la qualité de service pour la première fois de l'entreprise de récupération de pauvres, souvent à des co?ts de plus de 25 - 50%.

9.100 bits de la satisfaction du client peut être dérivé de 15 nouveaux invités.

10. Derrière chaque plainte invités, il y a 20 clients n'est pas satisfaite (dit à d'autres personnes).

11. Améliorer la rentabilité de la loyauté des invités peut augmenter de 5 - 17 fois, de sorte que la fidélité des clients d'augmenter de 5%, la croissance des bénéfices de l'entreprise peut atteindre 25%-85%.

La fonction de vente ne peut pas être vendue à une marque, mais à des sentiments.

Les clients achètent leurs produits en premier.

Un bon service à la clientèle est une attitude de 90% et 10% des connaissances.

Le pouvoir de vente des stores est 15 fois plus élevé que celui des ventes directes.

Plus de 15,90% des opérateurs ont l 'habitude de parler aux clients plut?t que de poser des questions.

Vente = refus, 96% abandonnent après quatre refus de vente, 4% demandent une cinquième et 60% ont plus de quatre contrats.

Les clients ont perdu 5% et les bénéfices 25%.

Le traitement des plaintes des clients est satisfaisant, 67% d 'entre eux étant de retour.

Analyse des indicateurs relatifs aux ventes: analyse des ventes du mois en cours et des résultats obtenus par rapport à la même période de l 'année précédente, l' analyse de ces ensembles de données permet de constater les tendances des ventes comparées et les écarts entre les ventes effectives et les prévisions.

2. La marge de l'analyse: analyse de la marge de taux d'intérêt de ce mois, de la laine, et le contraste de l'an dernier.

Grace à l'analyse de ce groupe de données peut conna?tre une marge brute, et si les déficiences des Maoris.

3. L'analyse des co?ts de fonctionnement contr?lable est principalement les frais d'analyse de ce mois, et de la comparaison de l'année dernière, il n'y a pas de commande permettant d'économiser les co?ts, les co?ts se réfère ici: les frais de personnel, de la consommation d'énergie et de frais de location, de Fournitures de bureau et les frais de maintenance, de perte, de l'inventaire, les opérations quotidiennes (frais de téléphone, de pport frais, les co?ts de santé, de fiscalité, de l'industrie et du commerce de charges), par l'analyse de cet ensemble de données, pouvant être clairement que les frais de fonctionnement contr?lable Liechtenstein après magasin, s'il se produit une anomalie de dépenses, il n'y a pas de co?t permet d'économiser de l'espace.

4. Ping -: principalement ce mois - ci à effet de contraste Ping, "An Ping efficace moyenne" signifie "vente" journalier moyen par unité de surface, ce sont les ventes / stocke la zone de fonctionnement.

5. L'efficacité de travail par habitant: principalement l'efficacité de travail par habitant de ce mois, en comparaison avec l'année dernière, procédé de calcul efficace de travail "par habitant de ce mois: nombre de ce mois de salaire de ce mois, le volume des ventes /.

6. Le bilan de l'analyse: le taux de perte est principalement une analyse succincte, stocke les résultats par l'analyse de l'inventaire, un temps de détection stocke dans dans la drogue, des broches, des problèmes de dép?t de tous les aspects de l'existence.

7. L'analyse de l'inventaire des biens de magasins: principalement le mois en moyenne des marchandises en stock, du chiffre d'affaires de l'année dernière, et de l'analyse comparative.

Grace à cet ensemble de données d'analyse, de voir si le stock anormale, notamment si l'inventaire de ce phénomène.

1. L'exécution de gestion de catalogues de résumé de l'analyse: principalement le magasin de la mise en ?uvre de catalogue et de condition de fonctionnement et l'introduction de nouveaux formats, le principal de produits éliminés si un produit est opportune de sortie, le Siège mensuellement 1 numéro principal de produits le plus nouveau catalogue, Répertoire l'Introduction de nouveaux produits, un catalogue de produits d'art d'art à chaque magasin, stocke des demandes de gestion en fonction de l'art, en particulier de la situation de fonctionnement principal de produits, l'introduction de nouveaux produits, et il n'y a pas de demande de suppression de produits de retraite, par le Groupe de données, stocke le réglage peut comprendre si, conformément au catalogue de la restructuration des magasins.

2. L'analyse des taux de goupille de marchandises: principalement ce mois - ci, une goupille de variétés de produits statistiques, l'analyse des taux de goupille et de comparaison de produits, le mois dernier, une goupille de formule: taux de goupille de variétés / magasins de fonctionnement total variétés * 100, de variétés: nombre de magasins de fonctionnement total de variétés - goupille nombre de variétés.

Ce groupe de données spécifiques et des unités d'analyse, on peut voir le potentiel et le problème dans la production de produits de magasins.

3. Analyse de la catégorie de produits: principalement le magasin ce mois - ci, la proportion des ventes de chaque catégorie et de comparaison de l'année dernière, stocke les types et la proportion de produits maoris an comparé, de magasins pour toutes les ventes et le mois de la catégorie maori, en particulier la baisse de la baisse des ventes et les Maoris pour procéder à une analyse approfondie, et par l'analyse d'identifier les lacunes et de proposer des améliorations.

4. Le mois de l'analyse est l'introduction de produits: les produits résultant des ventes, de la marge de l'analyse, et l'introduction de produits nécessitant l'introduction de nouveaux produits d'archivage stocke quotidienne, et de suivi de l'introduction de marchandises d'une goupille de taux, le taux de ventes et statut commercialisables, marge, et l'analyse de ces introduire si la marchandise sur la performance des magasins de vente de levage. De contribuer, si l'introduction des marchandises non négociables existait et, dans l'avenir, le réglage optimal.

évaluation de la performance des produits de prix spéciaux: analyse comparative de la situation des ventes de produits de prix spéciaux par rapport aux ventes précédentes, analyse comparative des ventes de ces produits par rapport aux ventes précédentes, analyse comparative des ventes de ces produits pour la période en cours et des ventes effectuées au même nombre de jours avant la Mise en ?uvre des prix spéciaux (14 ou 21 jours après la période de mise en ?uvre des prix spéciaux), analyse qui permet de déterminer les effets de la spécificité des prix des produits de base et les problèmes qui se posent dans l 'exploitation de ces produits.

Analyse des flux de passagers et des prix unitaires: il s' agit essentiellement de la moyenne des flux quotidiens au cours du mois et de la comparaison des prix unitaires par rapport à la même période de l 'année précédente.

Il y a aussi des données qui doivent être analysées au Siège et dans les magasins, mais, quoi qu 'il en soit, l' analyse n 'est qu' un début et il est essentiel de pouvoir identifier les problèmes qui se posent dans les magasins et les capacités d 'excavation et d' indiquer comment procéder.

Le Directeur du magasin se réunit chaque semaine ou chaque mois pour analyser les données, résumer le passé et identifier les lacunes.

Résumé

Les chefs de magasin ne connaissent pas bien les indicateurs de fonctionnement quotidiens des magasins, tels que le chiffre d 'affaires moyen par jour, le taux d' intérêt brut, etc., et ne connaissent pas suffisamment l 'efficacité humaine et Ping.

En fin de compte, c 'est le directeur qui ne s' intéresse pas aux données.

Les chefs de magasin doivent posséder des données de base couvrant les produits de base, le personnel, les clients, les fonds et les superviseurs de magasin.