Comptabilité De Gestion

I) la gestion financière est complémentaire et le système de comptabilité d 'entreprise est solide et perfectionné.

La comptabilité financière consiste essentiellement à passer en revue le fonctionnement de l 'entreprise et à établir et résumer les états financiers, tandis que la comptabilité de gestion est axée sur l' avenir et permet d 'effectuer des analyses et des comparaisons approfondies sur la base des états financiers et de s' acquitter de fonctions de prévision, de prise de décisions, de planification, de contr?le et d' évaluation.

Il est évident que la comptabilité financière et la comptabilité de gestion sont des fonctions distinctes et qu 'elles servent l' entreprise en commun.

Un bon système d 'entreprise exige des entreprises qu' elles définissent clairement les responsabilités, les compétences, les procédures, les responsabilités, etc., en matière de comptabilité et de travaux connexes, et qu 'elles exercent leurs pouvoirs et assument leurs responsabilités à tous les niveaux au sein de l' unité.

Les gestionnaires sont tenus de mener leurs activités dans les limites de leurs attributions et de mettre en place des systèmes et des procédures normalisés de prise de décisions en matière d 'investissement à l' étranger, afin de régulariser le fonctionnement quotidien de l 'entreprise.

Visible, un système de comptabilité, de perfectionner et de mise en ?uvre est l'une des conditions essentielles du développement à long terme de l'entreprise.

Plan pour le fonctionnement de la prise de décision comme base, la cible par la procédure de prise de décision concernant le programme sélectionné de la quantité déterminée de performance, et de les régler, de rassembler dans un système, afin de saisir efficacement à l'avenir, d'atteindre une utilisation économique et efficace des ressources, pour obtenir le maximum de résultats.

Dans le cadre de la gestion d 'entreprise, une planification judicieuse permet de mobiliser et de coordonner les forces de l' entreprise dans tous les domaines et de travailler ensemble à la réalisation des objectifs fixés.

Le processus de prise de décisions est le processus par lequel les responsables choisissent et décident du futur programme d 'activité.

à titre d 'exemple, la décision ex ante est que les entreprises proposent un large éventail de solutions technologiques avancées et scientifiques pour calculer les écarts de co?ts et de revenus ex ante lors de la mise au point de produits adaptés et de l' agrandissement de machines et d 'équipements, puis choisissent le meilleur scénario.

Le contr?le est nécessaire pour la gestion de l'entreprise, un moyen nécessaire et le plan de mise en ?uvre.

Les objectifs du programme "Budget", "Standard", "le résultat pratique de quota" et d'autres indicateurs de données d'entreprise et la prise de décision et le plan de mise en ?uvre de l'analyse comparative, de l'inspection et de l'évaluation, de sorte que les activités entreprises par le plan d'entreprise, Afin de réaliser l'objectif prédéterminé.

Afin de réaliser des activités de production efficace de contr?le, la comptabilité de gestion à partir d'une pluralité de canaux des données variées, telles que des données de la comptabilité, des données statistiques, des données de comptabilité d'entreprise et des autres documents d'information pertinents, etc., et les activités de suivi du processus de mise en ?uvre, à la mise en ?uvre de plans d'évaluation de dosage, en raison de la responsabilité primaire et sur la formation de différence pour procéder à une analyse approfondie,.

Procédé de gestion comptable de l'innovation et de la gouvernance d'entreprise adapté principalement dans l'innovation de la responsabilité du système de comptabilité.

La responsabilité de la comptabilité est de réfléchir et de contr?le de la responsabilité du Centre (unité interne de l'autorité, de responsabilité et de bénéfice unifié) de s'acquitter des obligations, des arrangements institutionnels et de gouvernance d'entreprise lui - même est un droits et intérêts unifiés, et, par conséquent, entre un lien naturel.

La responsabilité de la comptabilité budgétaire par les centres de responsabilité, de responsabilité, d'évaluation de la performance, et un système de traitement de compte.

La responsabilité du centre traditionnel par le contr?le de l'autorité de l'investissement en centre centre de co?ts ou dépenses Centre, Centre de profit et, à la gouvernance d'entreprise de centre de responsabilité peut être étendue à des dirigeants de la société, le Conseil d'administration, les actionnaires, afin de refléter la responsabilité économique, la création d'un mécanisme d'incitation; actionnaire comme une responsabilité hiérarchique, principalement pour des contraintes de comportement les actionnaires majoritaires, empêcher l'actionnaire majoritaire de compromettre les intérêts des actionnaires minoritaires.

Le Conseil d'administration est la plus haute autorité au sein de la société, comme les centres de prise de décisions; le gestionnaire de couches est l'organe exécutif de la gestion spécifique, qui est un centre de gestion.

La Division des centres de responsabilité nécessitera également l 'établissement d' un budget de responsabilité, la mise au point d 'indicateurs d' évaluation des performances des centres fondés sur le principe de contr?le et l 'application de contr?les et de comptabilité comptables responsables, tous ces éléments de la gouvernance d' entreprise nécessitant l 'application de Méthodes de comptabilité de gestion.

Il s' agit de mettre en place au sein de l 'entreprise un certain nombre d' unités de responsabilité, de planifier et de contr?ler les activités économiques dont elles sont responsables, dans le cadre d 'une gestion partielle de l' entreprise, et de mettre en place un système de contr?le de l 'information qui relie étroitement les données comptables aux unités de responsabilité concernées.

Le Centre de responsabilité répartit l 'ensemble de l' entreprise dans de nombreux domaines de responsabilité, en laissant à chacun de ses responsables le soin de s' acquitter de ses responsabilités, de répartir les responsabilités en fonction des co?ts, des bénéfices ou des investissements, et d 'établir l' attribution des centres de responsabilité conformément aux Principes de responsabilité, de droits et de rentabilité.

Enfin, on évalue et on évalue les performances et les résultats opérationnels des centres de responsabilité en comparant les chiffres effectifs des rapports sur l 'exécution du budget à ceux des budgets, en mettant en évidence les résultats obtenus et les problèmes rencontrés et en imposant des pénalités distinctes pour garantir l' application de la responsabilité financière.

En ce qui concerne l 'évaluation des résultats du Conseil d' administration, des universitaires nationaux et étrangers étudient actuellement la question.

En 2002, cinq ministères, dont le Ministère des finances, ont publié conjointement un système d 'indicateurs d' évaluation des résultats, mais il n 'existe pas encore de programme systématique et global d' évaluation des résultats du Conseil d 'administration.

Le chercheur étranger melcher (1996) a utilisé neuf projets pour évaluer les meilleurs et les pires conseils d 'administration; l' Association canadienne des comptables de gestion (CMA) a mis en place un système d 'évaluation des performances du Conseil d' administration en utilisant la fiche de notation équilibrée de la comptabilité de gestion (thebalancedscorecard) pour mesurer plus de 20 indicateurs dans quatre domaines.

L 'auteur estime que, sur la base de la comptabilité de gestion, les indicateurs d' évaluation du Conseil d 'administration devraient être axés sur le positionnement stratégique de l' entreprise, complété par des mécanismes internes et externes efficaces de communication.

Positionnement stratégique de l'entreprise à la demande de l'administration de la localisation de l'entreprise doit être une vision à long terme, de se concentrer sur les capacités de développement durable des entreprises et pas seulement des intérêts à court terme.

Le mécanisme de fonctionnement interne efficace pour le Conseil d'administration a et des mécanismes de prise de décision efficaces, compte pour établir un système de contr?le efficace à l'aide de double ses permissions de gouvernance d'entreprise et de la gestion de l'entreprise, la société ordonnée et efficace.

Le mécanisme de communication extérieure de sa demande de création d'entreprises et à l'extérieur de la structure de gouvernance d'entreprise, les investisseurs, les créanciers, de connexion et de système de communication, et d'autres clients et la communauté.