L 'évolution Des Habitudes Des Consommateurs Ouvre De Nouvelles Perspectives Aux Marques Fashion.

　　Personnage

ChineIndustrie du vêtementEn entrant dans la phase d 'inventaire, de nombreuses marques de vêtements ont adopté une stratégie de contraction, non seulement pour ouvrir de nouveaux magasins, mais aussi pour fermer les portes.Cependant, à partir de la fin de 2014, la marque de mode rapide de renommée mondiale ur (Urban 133333333333333333ème rue) a accéléré son expansion sur le marché chinois: après avoir ouvert sa cinquantième porte le 12 décembre sur la place de la Haute - Terre à Guangzhou, il a rejoint Xi 'an et Nantong le 20 décembre, Shanghai Hongqiao South Fengcheng le 24 décembre, et encore plus Fuzhou Europe, Yangzhou, Chengdu Beach Shop le 31 décembre.Qu 'est - ce qui se passe derrière cette expansion rapide?Le journaliste a interviewé le Vice - Président du marketing ur Wen Chi Jun.

　　Speed Supply Chain Management System Leadership

　　Journaliste: en tant que marque fashion, quelle est la différence entre ur et Zara, HM, vestiaires, etc., en ce qui concerne le positionnement?

Win Chi Army: la marque mondiale de mode rapide se subdivise en trois grandes catégories: la première est la mode légère et rapide, par exemple les Zara, Mango et ur, dont les consommateurs sont agés de 25 à 45 ans, les vêtements de mode élégants, adaptés à la classe urbaine à revenu intermédiaire élevé, les produits de qualité supérieure.La deuxième catégorie est celle de la mode rapide dans la haute rue, comme h & M, forever21, New 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\La troisième catégorie est la mode rapide des loisirs, par exemple les garages et les GAP, principalement pour les groupes de consommateurs, les groupes d 'age plus larges, les produits plus élémentaires et les mises à jour plus lentes.

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　　Journaliste: les marques de mode rapide sont à la mise à jour rapide des produits, s' il vous pla?t, comment la cha?ne d 'approvisionnement de ur est - elle gérée efficacement?

Wen Chi JunFashionMarque, notre plus grande compétitivité est la capacité de réaction rapide, après des années d 'exploration et de recherche, nous avons créé notre propre ur de la cha?ne d' approvisionnement rapide, notre temps de pointe peut être de 7 jours, plus de 5 jours que les 12 jours de Zara, dans l 'industrie de pointe.

　　Journaliste: l 'inventaire est la question la plus préoccupante pour de nombreuses marques de vêtements, quel est le secret pour ur?

Wen Chi Jun: notre gestion des stocks est un mode de production flexible, par le biais du suivi et de l 'analyse hebdomadaire des chiffres de vente des différents magasins, l' ajustement de la distribution et de la production des stocks entre les magasins en temps voulu et la promotion du marché en temps voulu pour accélérer la rotation des produits, et surtout, nos acheteurs et équipes de conception seront en permanence au courant des besoins et des tendances des clients pour obtenir les produits les plus recherchés.

Deuxièmement, chaque année, le printemps et l 'été sont nos périodes de vente les plus importantes, nous allons procéder à une analyse de la best - seller des nouveaux paragraphes chaque semaine, donc nous pouvons bien comprendre que le marché a certifié cette année le best - seller et le marketing.En fait, toutes les projections du marché sont inutiles, seuls les tests du marché sont corrects, donc nous allons, sur la base de la best - seller de la nouvelle cotation au printemps, ajuster en temps voulu les commandes d 'avril qui n' ont pas encore été produites officiellement, ajouter les éléments de Best - seller, supprimer les éléments de la stagnation.Cela permet d 'améliorer la précision des marchandises, ce qui signifie une réduction des stocks.

　　Journaliste: depuis décembre de l 'année dernière, l' Ur ouvre très rapidement, pouvez - vous nous donner des informations sur son prochain projet d 'ouverture?

Wen Chi Jun: depuis l 'ouverture du premier magasin en Chine en 2006, ur ouvre relativement lentement.En 2014, nous avons accéléré l 'ouverture des magasins.Le 12 décembre 2014, nous avons ouvert un nouveau magasin sur la place gaode de Guangzhou, c 'est notre 50e boutique.Par la suite, nous avons ouvert des magasins à XI 'an, Nantong, Shanghai, etc.Nous prévoyons de porter à 60 le nombre de magasins sur le marché chinois d 'ici à la fête du printemps.Tout au long de 2015, nous prévoyons d 'ouvrir 50 autres magasins en complément des concessions, 80 autres en 2016 et 100 autres en 2017.

　　L 'objectif ultime est d' assurer l 'interaction et le partage en ligne.

　　Journaliste: la tendance générale du marché chinois de l 'habillement n' est pas bonne ces dernières années, beaucoup de marques de vêtements sont fermées, l 'inventaire complet, pourquoi ur maintient - il un tel rythme d' ouverture?

Wen Chi Jun: à partir de la fin de 2012, la consommation de l 'ensemble de la Chine n' est pas très bonne, mais en fait, la consommation totale de vêtements augmente en pourcentage à deux chiffres par an, en particulier dans le cas de la mode rapide, la croissance de cette catégorie de vêtements avant Les autres.En outre, de plus en plus de nouveaux shopping \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Sur le plan interne, ur est sur le marché chinois depuis le premier magasin jusqu 'à maintenant, il y a huit ans.Au cours des sept dernières années, il s' agissait d 'un processus de recherche sur le marché de la consommation en Chine, y compris la construction d' un centre d 'études pour les milliers de personnes autour de la demande des consommateurs et d' usines de production, sur la cha?ne d 'approvisionnement, l' image du magasin, l 'équipe de terminaux, nous sommes tous mieux préparés.C 'est pour ?a qu' on a osé Ouvrir 60 autres maisons en 2015.

　　Journaliste: ur a également ouvert un magasin de porte - drapeau à chat, pouvez - vous nous renseigner?Qu 'est - ce que nous planifions et envisageons pour l' o2o?

Oui, nous avons ouvert en juin 2014.Le chat".Nous sommes en ligne sur le modèle de maintenir le même chapitre en ligne.

Dans le même temps, nous voulons créer un écosystème de marque, des cha?nes de magasins dans les grands centres commerciaux des grandes villes aux sites Web de marque, aux micro - lettres, aux microblogs et aux magasins de porte - drapeau de chat, afin de permettre aux consommateurs d 'avoir facilement accès à l' Ur.En 2015, nous allons également installer le système wifi dans tous les magasins, où les clients recevront des informations promotionnelles de l 'Ur lorsqu' ils seront membres de l 'ur et recevront des coupons de caisse ou des préférences spéciales, afin d' améliorer constamment la marque et l 'expérience des clients.Lentement, nous étudierons d 'autres modèles.Par exemple, l 'introduction de systèmes de paiement mobiles facilite l' achat et le règlement par les clients, et un grand nombre de magasins du Nord commencent à se connecter en ligne pour permettre aux consommateurs de réserver en ligne et de prendre livraison dans les magasins locaux.Notre objectif ultime est d 'interagir et de partager en ligne.