La Philosophie De La Réduction Du Commerce De Détail

Un journaliste a demandé à Michel - Ange comment a été créé l 'oeuvre géante de David, répondit Michel - ange: C' est très simple, je suis allé à la carrière, j 'ai vu un énorme marbre, j' ai vu David en lui, et je n 'ai rien d' autre à faire que de tailler des pierres superflues et de les laisser utiles, et David est né.

Dans le commerce de détail actuel, après avoir rempli toutes sortes de "multiples" au cours de la période précédente, les choix des consommateurs commencent à devenir compliqués et longs, et les bonnes et les mauvaises.Il est temps d'arrêter de réfléchir et de passer à la ? soustraction ?."Abandonner" est aussi une philosophie - il y en a peu ou pas.

Pour le magasin, l 'application de l' addition n 'a pas été possible, l' addition, puis la soustraction, comme l 'épée, les marchandises, les étagères, les affiches, chaque endroit a sa raison d' être, chaque endroit a sa raison d 'être, il est vraiment intolérable de les soustraire.Même s' il y a beaucoup de choses que l 'on ne peut pas refuser, il faut aussi faire des déductions rigoureuses.

　　Les chariots ne passent pas.

Plus d 'une rangée de chassis, plus d' une place pour les marchandises, plus d 'une place pour les bénéfices de production.Ainsi, dans de nombreux magasins, les étagères sont imperméables à l'air, entre les étagères et les étagères.étagèreEntre les canaux, ils deviennent étroits et compacts.Si les deux clients qui poussent le chariot se rencontrent, c 'est comme s' ils se trompaient dans une Hutong, l' un d 'entre eux seulement peut se retirer, l' autre partie peut aller de l 'avant, la plupart du temps la partie qui se retire ne reviendra pas sur l' échafaudage.Il semble qu'un plus grand nombre d'étagères puissent générer des bénéfices supplémentaires, ce qui fait qu'il est impossible de mesurer les pertes de ventes et de bénéfices.

Une technique de peinture est de garder le blanc, l 'espace blanc peut apporter plus d' imagination aux spectateurs.Il faut aussi laisser blanc la configuration de l 'étagère, il faut laisser une place libre, ne pas faire d' expositions liées à la vente, il faut laisser le client, après s' être promené, après avoir regardé autour de la marchandise, avoir un habitat, qu 'il s' agisse d' un siège ou d 'une peinture, ou simplement une vue de bassin.Une bonne blanchisserie apportera à la clientèle la beauté et la jouissance, c 'est une raison pour laquelle la clientèle tombe amoureuse du magasin.

　　Il y a tellement de choses qu'on ne peut pas choisir.

Pour le magasin, mettre plus d 'un seul produit produit produit un peu plus de ventes et de bénéfices.Les clients sont peut - être dans la peur du choix.Les produits de même fonction, à peu près le prix,Reconnaissance de marqueIl n 'y a pas beaucoup de différence. Quel choix faut - il choisir? Les clients sont obligés d' acheter par impression et les interférences artificielles gênent les clients dans leurs achats.Il y a trop de marchandises qui inondent les espèces dominantes dans l 'océan, mais les marchandises désavantagées s' emparent des ressources de l' étagère, de l 'argent et de l' entrep?t, de l 'entretien de la main - d' ?uvre, semble - t - il gagner, en fait, les ventes invisibles et les bénéfices.

Ainsi, dans le maintien de l 'abondance de certains produits, il faut réduire les produits et ne pas laisser les produits inefficaces absorber l' espace et les ressources.L 'obligation du magasin est de fermer pour les clients, de choisir les produits que les clients aiment, et non de les mélanger en un seul morceau pour permettre aux clients de choisir.

En ce qui concerne le choix d 'un article unique, la boutique a déjà essayé une fois.En 2010, ils ont mis au point un certain nombre de modèles de mode qui s' écartent du paragraphe de base et cherchent à offrir aux clients davantage de choix.On ne s'attendait pas à ce que ces arriérés de mode se traduisent par une chute de 26% des actions au cours de l'année.Par la suite, ils ont repris le chemin de l'argent de base et ont insisté pour toucher les consommateurs avec moins de produits uniques.Cela ne signifie pas nécessairement que le client doit accepter et aimer.

　　Il y a beaucoup de promotions.

L'organisation régulière de la promotion des produits est une pratique courante dans les magasins, mais l'Organisation du nombre de produits de promotion est une base théorique.Selon les données du secteur, la part des produits promotionnels est de 25% supérieure à la ligne de sécurité, ce qui peut avoir une incidence sur le niveau des Maoris.

Outre le degré de rentabilité, une trop grande quantité de produits promotionnels peut avoir de nombreux effets négatifs.,

La première influence sur l'image du DM, qui a d? réduire et réduire les produits en raison d'une trop grande quantité de produits promotionnels mais d'un nombre limité d'exemplaires, et ajouter des marques visibles telles que ? fleurs explosives ?, ce qui a entra?né une perte de visibilité des affiches.Lorsque les consommateurs tiennent une telle affiche, la plupart n 'ont pas la patience de l' examiner attentivement, et les affiches qui n 'ont pas de lecteur absorbent en vain des ressources humaines, matérielles et financières.L'intérêt des consommateurs pour la lecture s'accro?t considérablement si les produits promotionnels sont réduits de manière appropriée, si l'on met l'accent sur les produits prioritaires et si l'on permet à une affiche d'être présentée de manière incorrecte et hiérarchisée.

Deuxièmement, afin de répondre à l 'espace d' exposition des produits promotionnels, de nombreux magasins ont augmenté le nombre de chariots promotionnels et ont même démantelé des chariots - cadres.Un par un, les consommateurs ont été surpris par ce char qui les a accueillis, et, de l 'avis des consommateurs, un trop grand nombre de chars leur a fait perdre le plaisir de chercher des marchandises, sans mystère.Les chariots et les chassis devraient être complémentaires et bien équipés pour être attrayants pour les consommateurs.

　　Je ne veux pas l'ouvrir.MicrolettrePousser

Aujourd'hui, de plus en plus de détaillants mettent en place des micromessageries publiques, qui sont une bonne plate - forme de communication avec les consommateurs, mais certains d'entre eux les utilisent comme un autre moyen de diffuser des informations et des marques promotionnelles, de sorte que les messages promotionnels, les présentations de marques parviennent à plus de cinq par jour.Toutefois, le nombre d'ouvertures est faible, certains à deux chiffres seulement, et les consommateurs n'achètent pas ces informations.

Parmi les détaillants concernés, yin Tai est le moins d 'informations à diffuser, essentiellement un par jour, deux au plus, des messages simples et forts, même si le texte est écrit avec une température affective, ils sont les plus nombreux à lire, chaque article est à plus de quatre chiffres.

Aujourd 'hui, l' ère de la lecture fragmentée, avec une énergie limitée, l 'information sur le volume de la mer ne fait que bloquer les pas des lecteurs.Par conséquent, il est conseillé de ne pas pousser plus de trois articles par jour pour le numéro public du détaillant, un seul est également très bien, ce broyage est très raffiné, moins ou plus.

　　Toujours en route

C 'est l' expérience personnelle d 'un ami, elle fait le retour.Après avoir vérifié que les marchandises étaient correctes, le vendeur a établi le bon de retour et demandé la signature du supérieur hiérarchique.Un peu plus tard, il informa son supérieur hiérarchique de la réunion et de la nécessité d 'attendre.Après avoir fait un tour ailleurs, l 'ami revient, bien qu' il ait signé, a été informé qu 'il lui faut encore la signature du chef de l' autre département.C 'est encore une attente qui épuise la patience de ses amis.

L'ampleur de la structure complique des choses déjà simples.Il y a longtemps que je t 'aime, jamais je ne t' oublierai.Il a été décidé par la suite de rationaliser la structure organisationnelle, qui est tombée de plus de 5 000 à plus de 300 personnes à un moment donné, et de plus de 200 personnes dans l'un des services qui s'occupaient auparavant de la chemise, il ne restait plus que sept personnes.Le Voyageur fait une chose plus attentivement, moins lourde et négative.

Pour le commerce de détail, la Division du travail n'a pas de problème, mais c'est une bonne structure qui permet de résoudre rapidement les problèmes en définissant clairement les responsabilités et la répartition des taches sans dérailler, négliger ou retarder, sans créer artificiellement d'obstacles.Il faut donc rationaliser l 'Organisation, éliminer la complexité, et ne pas laisser ces demandes toujours en chemin.

Si l 'on n' enlève pas les pierres superflues, le marbre ou le marbre ne deviendra jamais David;

Si l 'on n' enlève pas ce qu 'il y a de plus près, la vie est toujours cette vie, mais il y a moins de fra?cheur et de beauté;

Si l 'on ne perd pas de vue les multiples représentations, marchandises, informations, maillons, le magasin est le même, mais ce sont les pas du client qui l' empêchent.