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Anzuo est sans aucun doute le Département de Jinjiang le plus puissant de la marque.

En 2010 déjà, le Président du Conseil d 'administration de la société anzou (Chine) Sports Products Co., Ltd et le Directeur général Ding Shizhong ont déclaré: ? Li Ning n' est plus un concurrent stable ?.

Personne n 'a tenu compte de cette remarque, parce que Li Ning était alors le chef de l' industrie bien mérité, avec un revenu annuel de 2 milliards de yuan, il ne semble pas qu 'il suffise d' être un concurrent.

Cependant, deux ans plus tard, la société Li Ning a été abandonnée derrière elle par une campagne sans relache.

Selon le rapport financier de 2012, les ventes ont atteint 7 milliards 720 millions de yuan renminbi et Li Ning 6 milliards 640 millions de yuan.

Ensuite, l 'avantage de l' ancrage s' élargit, le rapport financier de 2013 a fait état d 'une performance stable de 72,8 \ \ \ 13 \ \ 10 milliards de yuans, contre 5 milliards 824 millions de yuan pour la société Li Ning.

En 2014, selon le Bulletin des résultats du premier semestre de 2014, le revenu d 'exploitation d' Anchor s' élevait à 4 milliards 120 millions de yuan, soit une augmentation de 22,4%, un bénéfice net de 803 millions de yuan et une augmentation de 28,3% par rapport au 30 juin 2014.

à l 'inverse du bilan de la société Li Ning pour le premier semestre de 2014, les données montrent qu' elle a enregistré des recettes de 3 milliards 137 millions de yuan et une perte nette de 586 millions de yuans.

Outre les recettes, la valeur de réalisation des deux sociétés a été remplacée.

Au 30 juillet 2014, la valeur du marché était de 32,4 milliards de yuan et celle de la société Li Ning de 6,4 milliards de yuan.

Cette série de chiffres montre qu 'anzou est devenu un roi bien mérité de la marque nationale de sport et d' éducation physique.

Depuis sa création, Li Ning a suivi de près la société, tout en saisissant chaque erreur stratégique de Li Ning, n 'a pas manqué de temps pour commencer à rattraper le retard.

En 2004, Li Ning a renoncé à parrainer le tournoi de la CBA et a choisi de le suivre pour la première fois.

Avec un effet immédiat, le chiffre d 'affaires est passé de 310 millions de yuan cette année - là à 8,9 milliards de yuan en 2011.

En 2009, Li Ning a renoncé à coopérer avec le Comité olympique chinois, a encore une fois sans hésiter à "rattraper" et encore plus - quatre ans de packaging, c 'est - à - dire que la délégation chinoise participera à toutes les compétitions sportives en portant un badge logo.

".

En ao?t 2014, il a remplacé Li Ning et a réussi à signer un contrat avec l 'équipe chinoise de gymnastique.

Jusqu 'au 13 octobre 2014 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Cette série d 'actions, de mettre en place la marque de l' attention au Sommet.

"Tant qu 'il est possible de gagner le championnat, c' est notre objectif.

Nous espérons que les consommateurs se souviendront du sport en Chine et qu 'ils pourront y penser ensemble.

Les objectifs de Tin Shizhong sont clairs.

Sur le plan stratégique, la tranquillité pour Li Ning est aussi un pas en avant.

Lorsque la publicité "après 9000 Li Ning" a été largement diffusée, le marché s' est tourné vers les villes de trois ou quatre lignes et les consommateurs se sont clairement positionnés entre 18 et 22 ans, y compris les étudiants, les jeunes col blancs et les travailleurs.

"En raison de la différence de positionnement entre les marques et les consommateurs, il n 'a pas l' intention de renoncer à certains utilisateurs de haut niveau."

Tin Shizhong a affirmé à plusieurs reprises.

La détermination de ce positionnement stratégique s' est d 'abord manifestée par les prix.

"Je veux faire de vraies chaussures nationales pour que plus de gens puissent vraiment les acheter."

Tin Shizhong dit:

Bien que

Les gens de famille, mais la performance et la qualité du produit n 'ont pas baissé, a mis en place les notions de "chaussures nationales" et de "faible co?t" pour mettre l' accent sur le rapport qualité - prix de leurs produits.

Il n 'y a pas grand - chose entre le téléphone portable d' Apple et celui du millet, mais la marque d 'Apple est meilleure que le millet.

J 'ai toujours préconisé le même prix pour les produits que nous devons faire mieux. ?

Sur la base de l 'avantage des prix et de la main - d' ?uvre sur le marché des trois et quatre lignes, la ligne de vente est en hausse.

En 2009, son chiffre d 'affaires s' est élevé à 5 milliards 570 millions de yuan, et ses bénéfices nets ont augmenté de 39,8% pour atteindre 1 milliard 250,9 millions de yuan.

Au milieu de 2011, l 'avantage de plus de 160 millions de yuan de ventes dépassait pour la première fois Li Ning, et bien que le dernier rapport annuel ait perdu à Li Ning la différence de 130 millions de bénéfices, il est clair que la tranquillité a ouvert son propre age.

Au lieu de s' allonger sur le carnet du mérite, l 'offensive se poursuit.

En 2011, le marché chinois des articles de sport s' est effondré et l 'expansion aveugle des Jeux olympiques de Beijing a entra?né un important arriéré de stocks pour les grandes marques.

La société Li Ning a subi une perte de près de 2 milliards de yuan, les recettes ont chuté de 24,5 à 6 milliards 639 millions de yuan et le produit brut de 36,9 à 2 milliards 550 millions de yuan.

Pike, Turbo, 361o, China Dynamics and other marques are confronted to the same dilemme.

Il n 'a pas été épargné non plus, mais Tin Shizhong a rapidement trouvé la cause de la maladie: Pourquoi s' est - il glissé?

Nous avons déjà fait le gros, après avoir fait la publicité télévisée, pour que tout le monde sache que vous êtes une marque et que la vente aux distributeurs est terminée; deuxièmement, nous avons le "syndrome de cotation" et nous nous considérons comme une grande entreprise.

L 'élimination des stocks et la réforme des circuits de distribution sont donc devenues une priorité absolue.