L'Importance Du Budget Annuel De L'Entreprise

Si les entreprises ne font pas le budget, les meilleures entreprises vont s' effondrer, complètement hors de contr?le.

Les entreprises se sont développées, le sel de chauffage n 'est pas inférieur à 1,8 million dans chaque vie apparemment la plus basse.

Chaque budget ne doit pas être inférieur à 10 millions de dollars, et si l 'on peut déduire 100 000 yuan de chaque budget, la compression de 10 millions de dollars sera facile pour l' ensemble du budget.

Toutefois, les bénéfices et le développement des entreprises ne sont pas déduits mais contr?lés par le budget de gestion institutionnelle.

Je ne sais pas si c 'est cher.

Patron, Directeur professionnel, le personnel de l 'entreprise, le patron est le plus conscient de la nature du budget et des intérêts.

Mais seulement les chefs d 'entreprise sont conscients qu' il ne suffit pas, il faut aussi que l 'ensemble de l' entreprise soit conscient de l 'entreprise et de l' entreprise dans l 'intérêt de l' ensemble de l 'exploitation et du développement.

Pour les chefs d 'entreprise, l' entreprise n 'a pas peur de ne pas avoir d' argent, même s' il n 'y a pas de personne, pas de personne, pas de personne, pas de personne.

".

Si les entreprises sont bien connues au - dessus du milieu, elles ne s' effondrent pas.

Beaucoup d 'entreprises sont aussi en train d' établir des budgets, ont des idées ou des intentions de bonne gestion, mais s' ils sont mal intentionnés, ne sont pas étroitement liés à la stratégie de développement de l 'entreprise, le budget de retenue, de critique, n' ont pas une bonne conscience du budget annuel de l 'entreprise, c' est que l 'affinement du budget ne contribue pas à son bon développement.

C 'est une erreur de conscience.

Le budget de l 'entreprise, au niveau du développement de l' entreprise, est de faire une orientation stratégique.

Il est facile de budgétiser simplement en termes de production avec des indicateurs de production, mais au niveau de l 'entreprise, comme des indicateurs de production, il faut être dans l' optique globale du développement de l 'entreprise.

Par conséquent, que ce soit au niveau central ou au niveau sectoriel, l 'objectif est de déterminer clairement ce qui constitue le budget, et ce qui est essentiellement orienté vers l' action.

Comment analyser l 'orientation? En fonction de trois points: premièrement, voir l' état de son propre développement, voir la stratégie de développement des entreprises pour les trois ou deux prochaines années; deuxièmement, voir l 'environnement général de l' industrie.

Par exemple, la situation des matières premières a évolué, entra?nant des changements sur le marché des ventes.

Il s' agit de modifier la structure du produit, ne pas ajuster, perturber votre entreprise, dominer le marché des ventes, l 'ensemble de l' ajustement budgétaire

Changement.

Si la structure des capitaux n 'est pas à la hauteur, le taux d' exécution risque de diminuer et les ajustements de portée limitée.

En conséquence, les entreprises sont tenues de s' adapter en temps voulu à l 'évolution de la situation des matières premières et, troisièmement, à d' autres éléments tels que la recherche - développement, la production, les nouveaux projets, la structure des opérations, etc.

Pour l 'entreprise, il n' y a pas de solution.

C 'est comme chercher du poisson.

En outre, le niveau de développement de l 'entreprise est différent, les stratégies diffèrent, il n' est pas facile de se comparer, la situation est différente, il n 'y a pas de comparabilité.

La Division et l 'implantation plus poussées du système de planification stratégique de l' entreprise sont l 'expression des objectifs stratégiques annuels de l' entreprise.

Par exemple, quelle est la période d 'investissement de la première année?

L 'entreprise a est une entreprise de pformation à forte intensité de main - d' ?uvre, de l 'intérieur à la production de première ligne, les employés de l' entreprise 1200 personnes, de la taille de l 'entreprise de plus d' un milliard de yuan, est en phase de développement rapide.

En fin d 'année, l' entreprise a organisé plusieurs grands secteurs budgétaires, précisément parce que le système de développement stratégique global n 'est pas assez clair, ce qui a conduit à la formulation des objectifs stratégiques annuels de l' entreprise, le budget de l 'entreprise à la fin de l' année, les bénéfices sont négatifs, comme des milliers de personnes à travailler dur, à la fin de l 'année, à la fin de l' opération est purement occupé.

En outre, le budget de la Chine a eu lieu une fois et demie.

Toutefois, il n 'est pas difficile de déterminer avec précision qu' il n 'y a pas d' objectifs stratégiques annuels clairs.