Qu 'Est - Ce Qui Vous Amène à Penser à Chen?

Bien que le client ne soit pas une entreprise manufacturière, son modèle et son processus de développement méritent d 'être mentionnés par les pairs de l' industrie manufacturière.

Voyons ce que le PDG de Vancouver pense depuis longtemps:

En 2011, lorsque les gens sont les plus animés, il y a plus de 13 000 personnes dans la société, à la seule classe de Directeur général, il y a 3.40 dirigeants, mais les gens sont en crise.

Maintenant...

Il ne reste que moins de 300 personnes et l 'équipe centrale de chemises ne compte que sept personnes, mais les affaires fonctionnent bien.

Qu 'est - ce qu' ils faisaient d 'habitude?

Plus la compagnie est animée, plus on br?le de l 'argent.

Pour atteindre l 'objectif de 10 milliards de dollars de ventes annuelles, les clients ont poussé à la baisse le nombre de types et de SKU nécessaires à l' expansion, et combien de personnes doivent assumer ce volume d 'activité.

Selon le principe selon lequel une personne est responsable de sept personnes, la société doit compter des dizaines de Vice - présidents et deux ou trois cents directeurs généraux.

à l 'époque, j' étais moi - même ivre de cette passion, en mettant toute mon énergie sur la manière de gérer plus de 10 000 personnes, sans savoir que la société devait vraiment gérer la valeur.

Au moment où les gens sont les plus grands, je commence à me sentir mal, mais je ne sais pas où.

Le premier vrai de me réveiller, laisse - moi réfléchir soigneusement où le client de mode, c'est bien mon frère Lei depuis de nombreuses années.

Je viens avec Lee Jun est né en 1969, il est plus jeune que moi de 8 mois.

Dans 17 ans passés, on continue de travailler ensemble, de communiquer beaucoup.

Parce que leurs homologues de notre relation, dans la compréhension de la vie et l'ame aussi beaucoup de synchronisation.

Lee Jun et j'ai rencontré pour la première fois en 1998, lui et moi sommes 29 ans, j'ai commencé la révision Weekly, il vient de le faire le Directeur général Kingsoft.

Deux ans plus tard, Lei m'inviter la création de réseau d'excellence; réseau d'excellence pour l'Amazonie, Lei m'a donné, j'ai de l'investissement et de la proposition de création de réseaux et de toi.

L'année 2007 lei et moi sommes très important.

C'est une année de démarrage de Jinshan Lei de partir, j'ai commencé à préparer où le client.

Lee Jun à Jinshan de profonds sentiments, a quitté depuis des années de carrière, la douleur de lui donner de soi, de nombreux commentaires à l'extérieur de la raison n'est pas vrai.

Cette douleur que Lee Jun a été de départ rena?tre, jedi, mais depuis le départ si bien, personne ne s'y attendait pas.

Le processus de brassage de 2007 à 2010 Lee Jun millet, sur la carrière et l'esprit lui apporte une amélioration considérable.

Lee Jun donc pensé beaucoup de choses, par exemple de marque comment accomplir un produit, il y a insisté sur l'extrême, la réputation, la pensée.

Lee Jun comprendre dans le temps, mais j'ai perdu dans l'expansion de la forte croissance où le client et impétueux.

Lee Jun portant un sac plein à l'époque des dizaines de téléphone, la différence excité de me parler de ces téléphones, je suis pas impressionné.

Et quand nous s'écrase, je suis avec lui un débat approfondi sur l'avenir de nous, il y a de sa propre expérience douloureuse du processus, j'ai réalisé que son changement est si profond.

Juin 2013, j'ai parlé à Lee Jun

Boire un vin, discuter très désagréable, ne ne peut pas parler.

Lee Jun émoussée, dit avoir cette aveugle d'expansion est la pratique de l'avenir de l'entreprise, comme le millet, guidé par la demande de l'utilisateur, au moyen de produits pour la forme de la marque.

Ses mots m'beaucoup de stimulation, je pense que la croissance de la croissance de l'utilisateur pour prédire des opérations de cette idée, disposition ugs est établie.

J'ai pensé, tu fais millet développés, il n'est pas nécessaire de pousser pour moi.

Cette conversation a rompu, j'ai vraiment Lei convaincu après deux mois.

Le 29 ao?t 2013, je cherche à avoir pour un accès de colère, de voir.

J'ai vidé semi - étage, les échantillons où le client tout tra?ner.

Quand j'ai parlé à Lee Jun entre des centaines de cintre est passé, je me sens mal, parce que c'est la première fois que je vois tellement réel du produit.

Je suis frustré que rien n'est présentable.

Lee Jun, dit qu'il ne se sent pas devant un magasin de marque, mais le magasin.

Ce truc me rend complètement planté, après, lei et j'ai eu une longue conversation sept ou huit fois, chaque fois que les sept ou huit heures.

Lee Jun a dit: "le manque de concentration, assez extrême est la cause de toi des ennuis."

Il m'emmène ouvert "à la marge, à l'Organisation, à trois directions de pformation KPI".

Lee Jun à me demander, tu peux tout d'abord concentré faire qu'un produit de base? Je veux, la base de la chemise peut également refléter le contenu technique de la chemise, et la base est une chemise blanche.

Au début, je ne pense pas que faire une chemise blanche est difficile, où le client a fait 14 millions de chemise.

Mais une fois que vous commencez à vous concentrer et à regarder attentivement, le dilemme arrive.

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En 2007, j 'ai également participé à des discussions sur les produits.

Après la fin de 2009, tout le monde dit:

Tu ne connais pas le costume.

Je ne comprends pas, alors j 'ai engagé beaucoup de gens de l' industrie traditionnelle de l 'habillement, je me suis laissé aller.

Quand je veux vraiment faire une chemise blanche, je vais demander à ces professionnels avec quel tissu, quelle forme, comment, personne ne peut dire la porte.

Le designer dit: qu 'est - ce qu' il y a de mieux à faire avec une chemise blanche, pourquoi ne pas concevoir plus de dessins de couleurs? - - maintenant, ils quittent presque tous les mortels.

Je n 'ai pas passé les trois quarts de l' année à Beijing.

Pour bien faire

J 'ai commencé à organiser des voyages intensifs, à rencontrer les fournisseurs et à chercher l' usine.

Quand j 'ai rencontré les fournisseurs, j' ai appris l 'ampleur de mes erreurs passées, ils m' ont dit qu 'ils m' avaient rendu visite par le passé à Beijing, mais j 'étais trop occupé à regarder le PC, et je n' ai pas eu le temps de les voir.

Ils ne peuvent traiter qu 'avec le personnel de base des voyageurs, pour obtenir la commande, et les accueillir se baigner et chanter.

?a me fait flipper.

Il est concevable que avant où le client a été pleine de combien de gens joyeux.

Comment ces gens partir dès que possible? J'ai un henzhao fausse de prospérité, de ne plus avoir le maintien, au siège du Centre 雍貴 situé à proximité de l'ouest de bureaux à anneau de loin d'aller dans un autre mode de réalisation, qui ne convient pas à partir à tout moment.

La plupart des gens se sentent l'impact de chute rapidement et psychologique de déménager.

Avant toi, il y a plus de 5 000 personnes, après le déménagement, je pensais que la réduction à plus d'un millier de personnes était bonne, n'est - ce pas, enfin, a été réduite à plus de 300 personnes.

Quand nous marcher sur la voie de la concentration et de la perfection, j'ai peut - être besoin de si peu.

Ce processus comme un oignon, plus de décapage plus mal à l'aise, plus de décapage plus cruel, plus de décapage avant de nous faire découvrir combien de choses pour l'excitation et la balade.

A toi de la lumière est il y a plus de 200 personnes dans le secteur de la chemise, seules sept personnes et maintenant l'équipe responsable de la chemise, leur principale est la conception, type de version, de tissus, de documentaires, la chemise de gestion de produit est en fait de moi.

On détermine la qualité de tissus de coton comme dans le Xinjiang, ensuite, on a des problèmes de conception sur la chemise de douleur, peu importe comment faire, même si c'est une copie, réplication pas le tempérament de blanc de chemise.

Avant et après la fête du printemps 2014, les membres de l 'équipe ont été collectivement désespérés, j' ai eu envie d 'abandonner.

On m 'a proposé de me rendre au Vietnam pour rendre visite au ma?tre de chemise japonais jiguo Wu, qui, avant de le rencontrer, était le moment le plus bas de notre humeur.

Parce qu 'il y avait trop de déceptions avant, je n' ai pas beaucoup d 'espoir pour ce voyage.

A cause de ma dépression, tout le monde dans l 'avion ne veut pas parler.

A l 'h?tel de Hanoi, j' ai demandé à l 'équipe d' aller d 'abord à nanding pour voir jiguowu, et je me suis senti confiant de revenir.

J 'étais prêt à rentrer à Beijing tout de suite.

Avec cette frustration, l 'équipe est arrivée à nanding, où elle a traversé une période dramatique d' angoisse, de perte, etc.

Puis ce sentiment de perte s' est soudainement épanoui le lendemain.

吉國武 est un vrai ma?tre.

Il fait de la chemise au Japon depuis plus de 30 ans, a une histoire de 120 ans de services.

Il a dit le secret de nos nombreux détails de conception.

Par exemple, dans le collier et un demi - garniture, de sorte que le collier rigide; dans les manchons de pincement de six plis pour bras de chemise est fixé; et moulage de différents styles et pour se conformer à la version européenne de version de chemise ou la culture ou lache.

Le ma?tre de l'excellence dans le processus de production pour nous très admiré et impressionné.

Par exemple, on a étudier pourquoi les vêtements dans l'eau peut produire un flotteur de cheveux, tout le monde court.

La vitesse de rotation de la machine ma?tre japonais nous allons étudier dans la teinture de vêtements, si la vitesse de rotation trop rapide, peut produire de la pilosité; vitesse de rotation lente, brillant ne suffit pas.

Ma?tre avec nous une stalle de rappel, jusqu'à la détermination de l'effet optimal.

Tous ces problèmes apparemment simples, à la fin, c 'est la Chine qui fait fondamentalement l' agitation.

Dans le passé, nous avons mis en doute le produit, les partenaires m 'ont présenté une variété de rapports d' inspection de la qualité, dit que la fabrication est conforme aux normes nationales, les normes européennes, les normes japonaises, mais les normes et l 'expérience des utilisateurs sont deux choses.

Ces choses m 'ont fait comprendre que les vêtements que j' avais produits étaient des ordures.

Quand j 'ai commencé à être mortel, j' avais honte de dire que les futures marques internationales en Chine ne seraient que des produits de luxe, que les marchés de biens de consommation seraient occupés par les marques chinoises, et que les magasins d 'excellence seraient ruinés en Chine.

Sept ans plus tard, les vestiaires et Gap sont entrés en Chine.

C 'est la plus grande punition pour la Chine.

Pendant l 'année où j' ai fait ma chemise blanche, j 'ai souvent voulu abandonner, et presque tout le monde autour de moi a agité.

Mais en tant que leader, j 'abandonne avant de mourir.

Heureusement, la course m 'a aidé à tenir.

Je dois courir plus de 10 kilomètres par jour, la dopamine libérée m 'aide énormément, et une fois que je commence à courir, vous verrez que soit vous continuez à courir, soit la vie est finie, soit vous restez assis là à soupirer, soit vous continuez à vous sentir en bonne santé.

Alors que la foudre m 'a apporté un soutien spirituel décisif, il m' a défendu avec justice devant les actionnaires et a réinvesti les mortels en temps de crise.

Un soir, il a dit au téléphone que je rêvais de toi.

Deux personnes ont plus de 40 ans, et plus tard dans la nuit, elles sont amoureuses.

Tout le monde dit aussi: nos sentiments ne trouvent pas de mots appropriés pour les décrire.

Selon l 'Armée de terre, pour bien faire les produits, il faut avoir la ferme conviction.

Le bon produit grandira lentement sous l 'accumulation de l' inscription, puis un jour viendra une explosion.

Lee Jun m'ont demandé, vous avez dit que le patron de Nokia ils vont utiliser? Quand nous plus prospère, je portais Prada et Zegna.

Maintenant, lei et je portaient des t - shirts et Jean où le client a passé tout l'été, pense à ?a incroyable.

Où le client n'a pas de plan de financement ultérieur, quelqu'un a demandé quand je vais fabriquer comme "tout comme l'objet de" points chauds.

J'ai dit, marque de commercialisation je suis bon, mais je ne veux pas délibérément de fabrication que les événements à venir, est le processus d'accumulation de bouche à oreille où le client.

J'espère qu'à l'avenir, la nouvelle saison de vous acheter une chemise ou ultra - léger, de vêtements, de penser à toi, ?a suffit.

C'est comme une étape vers la réussite.

Je ne veux plus aller s'amuser, je suis trop, ont vu beaucoup de l'excitation de la société, et, enfin, ils sont partis.