L'Ouverture Est Plus Important Que Le Recrutement De Personnes |

Dans 500 Startups, deux mon mentor est continue

, de leur caractère différent.

Dominic de peu de mots, il a dit que quand tout point, c'est la même expression sérieux, parfois par l'infection froid blague son sourire, immédiatement et de rétablir le statu quo ante; Zafer est l'enthousiasme beaucoup, il ne lésine pas sur Fiberead compliment, quand j'ai parlé à l'idée de lui expliquer le fonctionnement, il était merveilleux, il leva la main pour m'a fait signe de main.

Deux tuteurs sont très malins, avec le temps, je suis de plus en plus à l'intérieur de leur respect.

Aujourd'hui,

, Zafer pour me donner une le?on.

C'est une le?on que je suis impressionné, c'est parce que je n'ai jamais ressenti Zafer sur un point de vue si détendu.

Dans le passé, il me parlait toujours dans un esprit d 'ouverture, et même s' il exprimait son point de vue, il plaisantait à moitié, sans même dire "Runa, c' est important" ou "Runa, j 'ai une idée que ?a ne te dérange pas".

Et le sujet d 'aujourd' hui semble avoir déclenché son alarme, qu 'il m' a beaucoup dit d 'un ton totalement non négociable.

Je crois que beaucoup de chefs d 'entreprise auront la même situation, nous sommes tous très conscients de l' importance des premiers employés de l 'équipe, donc nous avons passé beaucoup de temps à recruter.

Toutefois, dans la pratique, la gestion se heurte à des problèmes similaires:

Avant de prendre une décision, j 'ai toujours des doutes sur le point de savoir si ma propre capacité de gestion est insuffisante, ce qui pose des problèmes à l' employé et si j 'améliore mes compétences en matière de gestion.

Zafer m 'a demandé: "Runa, as - tu du mal à conduire?"

Non.

Il a ajouté: ? Combien d 'hommes compte ton équipe? ? et ? moi et mes associés, cinq au total ?.

"Combien de personnes avez - vous conduit?"

Cinq.

Bien.

Très bien.

Et Zafer m 'a dit avec la plus grande fermeté:

"Pourquoi es - tu en colère contre un employé?

"Acceptez le fait que dans ce monde, il y a des gens qui sont moins malins que les autres, qui apprennent plus lentement, qui sont plus paresseux, qui ont des défauts de caractère ou qui pensent ailleurs.

Ce que tu veux, c 'est les meilleurs, et tu ne veux pas de deuxième classe, de troisième classe.

Sans

Personnel, vous ne pourrez jamais être un excellent leadership.

Ce n 'est pas parce que vous êtes un excellent leader que vous pouvez amener le mauvais personnel.

Une graine qui n 'est pas assez bonne ne peut jamais pousser d' arbre.

Ne cherchez personne de deuxième ou de troisième classe.

Il faut toujours utiliser le meilleur employé, vous avez besoin de conduire, vous devez trouver le meilleur chauffeur, vous avez besoin de quelqu 'un d' entretien, vous devez trouver le meilleur nettoyeur.

Il y a deux sortes d 'employés dans le monde, l' un que vous poussez vers eux, l 'autre qu' ils vous poussent vers l 'avant.

Les meilleurs employés sont ceux qui vous poussent vers l 'avant, c' est eux qui vous pforment en leader, pas vous qui Poussez vers eux.

Vous ne vous fixez pas de limites, imaginez que les meilleurs ne se joindront pas à votre entreprise, mais à votre propre entreprise.

Il y a beaucoup de talents dans le monde.

Tout le monde n 'est pas bon, il y a des avantages de l' entreprenariat.

Tu crois que ces gens vont ma propre affaire, mais c'est votre hypothèse.

J'ai pensé que j'ai changé, je me suis demandé à de nombreuses reprises, je n'ai pas fait assez bien, si j'ai changé, les travailleurs ne sera pas comme ?a.

Ne t'inquiète pas, etc. un employé n'a pas besoin de toi pour l'entra?nement, ils sont en tout cas, ne vous donne pas de faire de la merde

Si tu commences quand veux un employé n'est pas un problème, alors il y a un problème.

Si ce personnel est excellent, maintenant tu ne viens pas me dire ?a, vous m'a dit combien il est bon, mais pas dans l'enchevêtrement de ces problèmes maintenant.

Une équipe d'entrepreneurs, pas seulement le fondateur dans l'apprentissage, tout le monde a besoin d'apprendre.

Vous embauchez, c'est à vous de gagner du temps, n'était pas à toi de prendre le temps de l'énergie pour que son professeur.

Si un employé ne savent pas à auto - apprentissage, si il a tout besoin de t'apprendre, tu dois le virer.

Votre responsabilité pas quand son professeur, s'il vous pla?t, lui, c'est de vous aider à résoudre le problème, tu ne veux pas que son professeur.

Tu dois le faire, ce n'est pas une bonne compagnie, n'est pas un accord, c'est une grande entreprise.

Qu'en penses - tu, une grande entreprise, peut - être par le deuxième, troisième Constitution? Co., Ltd est constituée par la personne, tout dépend de la personne.

Trouver à un et al., bien s?r, n'est pas facile, de sorte à créer une grande entreprise, sera très difficile.

De nombreuses entreprises, a échoué ou de devenir bien, c'est parce qu'au début des employés fondateur fidèles à l'esprit d'entreprise et de lui, mais non.

Il y a cinq employés d'une entreprise est la plus importante, dans des circonstances très chanceux, vous pouvez marcher, mais la situation est de plus en plus, à chaque étape, il y aura de nouvelles personnes à partir, vieux.

L'humeur de l'Entrepreneur, ne devrait pas affecter à la société, ne mets pas tes émotions personnelles, à la société.

Tu ne pense pas dans l'entreprise de se faire des amis, bonnes gens.

Il est de votre responsabilité de la société à succès, pas pour les employés ne sont pas approprié.

La société toujours fidèle à vous.

Tu ne pense pas, comment leur amélioration, comment vous faire des employés est de mieux en mieux.

Tu as à faire, c'est d'accepter la réalité de la situation, il est tombé.

Pour le recrutement et la gestion du personnel sur le début, tu ne peux absolument pas de compromis, absolument pas.

Ne vous le meilleur des gens.

Alors, pour un début de l'équipe, quand dans ta tête comme fondateur a les idées de solutions est la seule ouverture:

Cette attitude est très bien, mais c'est apprendre trop lentement, je devrais lui donner plus de temps; (son attitude très bien, vraiment très rare, tu l'aime, alors que tu en train de tomber de son moment de se sentir plus triste);

Le personnel n'est pas assez bon, mais il n'y a pas de quelque chose qu'il n'avait pas fait avancer; (vous préfère laisser les affaires de la société de ralentir, mais également a)

Procédé de gestion de ma n'est pas hors de question, conduit à son efficacité de travail élevée; (quelque chose de procédé de gestion de votre certainement possible de l'améliorer, tu dois apprendre beaucoup, beaucoup, mais ce n'est pas ce qu'il te fait une merde de raison)

Je ne veux pas trop de sa pression, il a pas porter va n'est - ce pas, j'ai des arrangements de travail dit pas assez clairement, il va avoir ce problème; il est talentueux, il saura le faire, il partage clairement la priorité, puisqu'il n'est pas clair, il pas votre)

Ré - embaucher le co?t est très élevé, et l'incertitude, je devrais faire avec lui; (re - recruter ta chance, la société a vivre faire avec lui, votre société sera fini)

Ensuite, il m'a dit que plusieurs endroits de gestion a besoin d'attention:

Dis jamais à vos employés "Pourquoi".

Quand tu es au personnel de l'Organisation du travail, c'est de ne pas se concentrer sur le contenu à lui dire, ce que c'est, un travail, tu devrais le lui dire, c'est pourquoi faire ce travail.

Ne pas dire quand un début, pas tous les deux un génie, tu vas chaque jour, à chaque fois.

Personne ne s'est ouverte.

à la lettre à ton employé d'avertissement.

Avertissement n'est pas à blamer, mais plut?t une menace.

Quand ils vous agissez ne satisfaisant pas prendre votre place n'est pas satisfaite, par écrit, les informations écrites pour lui et pour lui une observation de délai, dis - lui, dans un délai à observer si le même problème, vous lui ouvrir.

Ne pas donner de coussins, de lui faire sentir très soudain.

La distinction entre "erreur" et "pire erreur".

Quand vos employés pour la première fois, une erreur, c'est "erreur", jamais vous encourager le personnel fait "erreur".

Toutefois, des erreurs sont identiques ou similaires se produisent plus de trois fois, c'est "pas mal".

Quand vos employés "pire erreur", n'est - il pas essayé sur le travail, c'est que son cerveau ne fonctionne pas.

Tu n'as pas besoin de faire "employé pire erreur".

Les données sont les indicateurs les plus équitable.

Ce serait le cas, c'est le gestionnaire de négliger la charge de travail du personnel.

Peut - être cette personne est déjà très saturé, mais on continue à lui donner plus de travail.

Alors, que vos employés, le temps de travail de l'écrire, tu sais qu'il a fait.

L'objectif de l'écrire, mais pour te faire virer ou lui laissant sa décision.

Peut - être que tu pourrais demander, si ce genre de pratiques et de la gestion des conflits? Pas de conflits.

Tu dois faire, c'est de bons employés dans la gestion de la nature humaine.

Le principe est que tu dois avoir de bons employés.

Pas assez de personnel, ne fera que ton énergie, for?ant une fois de plus, tu l'accuser, même il grogne, la confiance de tuer toute l'équipe.

Besoin de garder à l'esprit que, le personnel de n'est pas capable de deuxième et de troisième et de personnel de combat c?te à c?te.

Ne pas les mettre dans une équipe.

Tu vas rester vigilants, pas de lapin, lapin est très facile à distinguer de a, B, C, D, e à F (pas), il y a beaucoup de classe, tu la vigilance, B et c de cette catégorie de personnel, ils ne sont pas trop mal, mais pas assez bien.

Tu n'as pas besoin d'assez bonnes gens dans votre équipe.