Quel Est Le R?le Et Le Devoir Du Directeur De L 'Habillement

1, pour que nos employés ajustent leur optimisme positif, de croire et de faire, au lieu de se plaindre quotidiennement! Parce que se plaindre ou se cracher dessus! Mettre l 'accent sur l' énergie positive.

2. Faire comprendre aux chefs de magasin et aux commandants leur r?le et leurs responsabilités, les chefs de magasin ne sont pas de supervendeurs, mais de devenir de véritables gestionnaires, les héros se retirent, l 'équipe entre en place! Le Directeur de magasin doit former une équipe d' élite! Il faut faire vite, venir à la guerre, gagner.

Déploiement avant, pendant et après l'ouverture.Comprendre l 'objectif! Et analyser la réalisation, il faut tenir une bonne réunion le matin!

Pour que le personnel soit pleinement informé de la situation du magasin, de la vente et de la vente!

Il y a d'autres choses à partager:

　　Ventes totales:

Le Directeur général a - t - il des objectifs quotidiens et ponctuels?

Les réunions de suivi des objectifs ont - elles été utilisées?

Les raisons pour lesquelles les objectifs fixés dans le temps n'ont pas été atteints ont - elles été analysées?

Le personnel dispose - t - il de suffisamment de moyens pour s'acquitter de ses fonctions pendant les réunions?

L'analyse hebdomadaire a - t - elle permis de déterminer les domaines où la gestion doit être améliorée?

Existe - t - il des programmes visant à atteindre des objectifs?

　Best - seller:

Est - ce que vous trouvez le best - seller chaque semaine?

Les stocks de produits les plus vendus sont - ils suffisants?

Le personnel est - il au courant de l 'inventaire du best - seller?

La Direction a - t - elle analysé les raisons pour lesquelles les produits sont vendus au mieux?

Existe - t - il des solutions de remplacement pour les produits les plus vendus?

Apprendre au personnel à s'associer à des produits de meilleure qualité et à d'autres produits (par exemple, des produits de vente différée).

　Produits de marketing:

Vous avez trouvé des produits à vendre chaque semaine?

Une attention accrue a été accordée à la question de savoir si les produits faisant l'objet d'une commercialisation, tels que l'ajustement de la présentation.

Est - ce que les ventes quotidiennes par personne et par jour sont ciblées sur le personnel?

Est - ce que les ventes les plus importantes en volume et en valeur sont accompagnées d 'autres types de produits?

Le personnel est - il enseigné à vendre ses produits de vente?

　　Efficacité humaine:

Le jeu stimule - t - il la motivation du personnel?

Les compétences professionnelles du personnel sont - elles régulièrement formées?

Les points forts et les points faibles du personnel sont - ils connus?

Les horaires de travail sont - ils assortis de points faibles?

　　V. effet de surface:

Les vitrines et les mannequins présentent - ils souvent des marchandises à bas prix?

Les collègues vendent - ils toujours des marchandises bon marché?

Les enseignants poussent - ils les points de vente?

Est - ce que la marchandise se vend bien là où le trafic est élevé?

　　Taux de solidité:

Calculs quotidiensLinéaritéTu as fini?

Le personnel a - t - il un taux journalier de solidarité?

Est - ce que les produits de base sont régulièrement formés à la modélisation et à l'adaptation des couleurs?

Le personnel est - il suivi pour essayer plusieurs vêtements?

Une formation est - elle dispensée en ce qui concerne les taux de participation du personnel?

　　Prix unitaire du client / prix unitaire moyen:

Les enseignants vendent - ils des marchandises de grande valeur?

Le personnel a - t - il re?u une formation sur la manière de répondre aux protestations concernant les prix élevés?

Votre marchandise est - elle spécifique?

　　Ventes de marchandises classées:

Adoption ou nonRapportAnalyse des ventes?

La promotion des catégories de ventes non rentables est - elle renforcée?

Différences entre la gestion du magasin et celle du magasin:

　　Sur le plan de la gestion:

Gestion de magasin

Gestion de magasin

Small Shop Marketing Pattern: a Fortior personal capacity, driving the shop performance.

Le Directeur du magasin est un supervendeur.

2: le magasin avec 1 - 2 vendeurs.

3: Animation individuelle

4: incitations individuelles.

5: humanisationGestion

Mode de vente de magasin: Combat d 'équipe, le patron est Luminescent, l' entra?neur, l 'arrière - plan de l' équipe.Identity person, Chartered, encouraged person, Counsellor, coach.

Moins d'accrochages, plus d'arrestations.

1: le Directeur est un corps Luminescent, la passion, la force positive.

2: le Directeur a une bonne gestion des magasins.

3: l'ambiance d'équipe, l'esprit d'équipe et l'individu.

4: améliorer les mécanismes de perfectionnement des compétences.

5: moteurs d'équipe + individuels

6: mettre en place des groupes de services, des groupes de produits, des groupes de présentation, des professionnels pour faire avancer la construction d'escaliers.

7: application des procédures standard et gestion des systèmes

　　Gestion des marchandises:

Boutique:

1: beaucoup de précision.

2: il y a un paragraphe introductif clair.

3: nouveaux produits cotés en bourse, le renforcement de la fréquence.

4: diversification des produits de base.

　　Le magasin:

1: la largeur des produits doit être garantie.

2: un guichet unique pour répondre aux besoins des clients

3: suivi de la distribution logistique.

4: l'analyse des données est essentielle.

5: gestion de la Sous - région