Notre Entreprise De Chaussures S' Oriente Vers L 'étranger, Où Les Chances Et Les Risques Coexistent.

The 6th World Leather

Tenue à Dongguan, Guangdong, le Forum sur le thème "la fabrication chinoise en dehors de la Chine", sur le thème "l 'industrie manufacturière chinoise en dehors de la Chine" et la modernisation industrielle.

Ces dernières années, avec des matériaux intérieurs et les co?ts de main - d'?uvre en hausse, de nombreuses entreprises intention par "sortir" Stratégie de réduire les co?ts, en particulier dans la fabrication de l'extrémité inférieure de la cha?ne de l'industrie.

En fait, "sortir" pour la fabrication de chaussures, il n'y a rien de nouveau.

Au début de la crise financière en 2008, les entreprises textiles de chaussures chinoises ont subi de frapper l'économie a proposé une stratégie de "sortir" tente par pfert de l'industrie afin de réduire les co?ts.

Au cours de ces dernières années, avec le développement harmonieux des relations non, le Gouvernement a vivement encouragé les entreprises à investir en Afrique, et de mettre en ?uvre une série de mesures préférentielles.

Lors de sa visite en Afrique, le premier ministre Li Keqiang a déclaré que la Chine était disposée à accorder la priorité au pfert vers l 'Afrique d' industries appropriées et nécessaires à forte intensité de main - d '?uvre et de capacités productives, à renforcer les capacités locales d' autodéveloppement, à créer davantage d 'emplois et à faire en sorte que l' Afrique centrale bénéficie à tous.

Outre le ferme appui des gouvernements nationaux, les pays africains ont adopté une série de politiques préférentielles à l 'égard des investissements étrangers.

Les pays africains sont les incitations fiscales comme moyen efficace pour attirer les investissements, à l'exception des incitations fiscales, les états à soutenir les investissements étrangers et des mesures différentes: une subvention financière de l'entreprise du Zimbabwe donne un modèle d'investissement spécifiques; la création d'un fonds spécial au Maroc, d'encourager et de soutenir les investissements de l'industrie textile, du cuir, etc.; l'éthiopie sur Park la mise en ?uvre des politiques industrielle spécifique, par exemple, de profiter de la période d'exemption de l'imp?t sur le revenu de 4 à 7 ans, et 30% de la retenue de garantie de change.

Il y a une politique de soutien, il y a une entreprise ose quand la première du crabe.

Wenzhou et Dongguan comme base de fabrication, est d'abord "sortir", de nombreuses entreprises locales de tenter de mettre le site de délocalisation à l'Asie du Sud - Est et de l'Afrique.

Selon le Président de la Chambre de commerce de chaussures Dongguan 王精曾 introduit, en 2012, des projets d'investissement par pfert depuis l'extérieur de la Chine Guangdong à 41, le pfert au projet de la Malaisie et le Viet Nam ont respectivement atteint 15 et 13, qui parle

Et des chaussures et des chapeaux.

La chaussure de succès "sortir" est certes encourageant, mais ne peut pas ignorer "trouble de sortir" sur la route.

L'analyse que le niveau de développement de notre marché, de limiter la force de l'entreprise, les investissements à l'étranger des entreprises actuellement en Chine est encore au début de la phase de développement.

On sait que certaines entreprises nationales qui investissent en Afrique et en Asie du Sud - Est ne connaissent pas la culture et le droit locaux, connaissent moins bien les coutumes écologiques et folkloriques locales et commettent involontairement des actes hostiles à la population locale, ce qui crée des difficultés d 'exploitation.

En outre, la qualité et l 'attitude des employés ont également fait mal à la tête de nombreux chefs d' entreprise.

Il y a un proverbe chinois: oranger Huainan est orange, Huaibei est né Zhi.

Bien que peu d'impact sur l'environnement géographique sur la chaussure, mais la culture de différentes régions, de formation, de travailleurs et d'autres aspects de la gestion ont une grande différence, les entreprises de voir simultanément l'énorme avantage, il est nécessaire de réfléchir sur une entreprise de sa force économique, les problèmes d'ajustement et D'autres aspects de l'entreprise et de la culture locale.

En résumé, les opportunités et les risques coexistent.

Doit y réfléchir à deux fois.