Adidas Veut Redynamiser Le Sport Professionnel

Cinq années consécutives.AdidasNous en sommes à la phase d 'impulsion de la route 2015.Lors d 'une interview avec un journaliste du quotidien Beijing Shopping, Gao Jia Li, Directeur général de la région de la Chine du Groupe Adidas, a déclaré qu' il y a quatre ans, l 'engagement d' investir stratégiquement dans la marque, la restructuration du commerce de détail et le plan d 'expansion des magasins pouvaient être précisés.Mais cela ne veut pas dire qu 'Adidas va commencer son voyage en Chine et qu' Adidas, qui s' est renversé avec succès de la période de basse marée, souhaite redynamiser son influence dans le domaine du sport.

　Développer les villes futures

Contrairement à d 'autres marques qui réduisent les stocks, Adidas a maintenu un rythme d' ouverture modéré dans le ralentissement de l 'industrie.Depuis le lancement de notre stratégie "la route de 2015", Adidas a ajouté 2 000 nouveaux magasins en Chine, dont la plupart se trouvent dans des villes de faible ligne.L 'expansion vers les villes de troisième et quatrième lignes, voire vers les villes de district, est un moyen de résister à la lenteur de la croissance de toutes les marques sportives, mais Gao Jiali préfère les appeler "villes futures"."Si l 'on appelle les petites et moyennes villes ou les villes non de première ligne, cela a un sens négatif, c' est ce que nous appelons les villes futures."Selon Adidas, 50% des nouveaux magasins ouverts en 2014 se trouvent dans les villes futures.

La nécessité de faire preuve de plus de prudence dans l 'ouverture des magasins dans les villes futures que dans les villes de première et de deuxième ligne fait partie des 15 modules de la stratégie ? la route à 2015 ?, le module d' expansion du commerce de détail.Gao Jia Li a indiqué que nous ferions une enquête très rigoureuse avant d 'ouvrir n' importe où, y compris les magasins exclusifs, et nous évaluerions ensuite le chiffre d 'affaires par mètre carré.

Pour Adidas, la répartition des villes futures s' effectue essentiellement par l 'intermédiaire des distributeurs, ce qui signifie qu' il existe trois modules de renforcement des capacités pour les distributeurs sur 15.Nous pouvons maintenant obtenir des données sur les ventes du jour auprès de 80% des magasins, y compris le sexe des consommateurs et les produits et prix qu 'ils choisissent.Environ 5 à 20% des commandes des grands distributeurs sont achetées par nous et emballées à l 'entrep?t ?.

　　Magasin de détailSubdivision

Parmi les 2 000 nouveaux magasins ouverts dans le cadre du programme ? la route à 2015 ?, il y a des boutiques séparées des magasins traditionnels.Ces expériences de consommation spécifiques pour les consommateurs chinois incluent les plus avancées des centres de marque Adidas, les magasins de femmes et les magasins de chaussures, etc.

à la fin de 2014, nous en avions couvert plus de 1 000 dans 2 279 villes chinoises.Sur le marché chinois, nous avons maintenant plus de 8 000 magasins et de nombreuses formes de magasins.Gao Jia Li estime qu 'au cours des trois ou quatre dernières années, les consommateurs chinois ont eu plus de choix individualisés et plus différenciés, ce qui a permis d' adapter différents modèles de magasins aux go?ts et préférences des différents consommateurs.Par exemple, les magasins réservés aux femmes ciblent principalement les femmes de haut niveau et 50% des produits sont des marques plus sophistiquées telles que Stella \ \ 13 \ \ McCartney \ \ par Adidas et Stella \ \ \ s sport, qui s' adressent spécifiquement aux femmes consommatrices d 'une vie saine et de santé courante.

Dans le même temps, la Division des magasins est également basée sur l 'auto - positionnement des produits dans différentes villes expansion.La série de manifestations sportives va de la ligne 1 à la ligne 5 et de la ligne 6.Les magasins réservés aux femmes sont ouverts principalement en première ligne et dans les villes de deuxième ligne où la consommation est plus élevée ?.Selon Gao Jia Li, entre la fin de 2014 et le premier semestre de 2015, les deux types de magasins, homecourt et neighbourhood, seront ouverts sur une grande surface en Chine.En outre, il est à espérer que 15 à 16 des plus grandes villes de Chine à construire des magasins de bannières.

　Redynamiser le statut professionnel du sport

Sur le plan quantitatif, il n 'y a actuellement que 80 sous - magasins, soit 1% du total.Gao Jia LiBoutiqueEn l 'absence d' une telle subdivision, les clients vont consommer dans d 'autres marques et leur présence leur permet de rester chez nous.La contribution de la Division à notre profit est donc progressive ?.Cela signifie aussi que le magasin de détail ne fait que susciter l 'intérêt continu des consommateurs pour entrer dans le magasin Adidas, et que les résultats d' affaires sur 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

L 'année dernière, la région de l' Adidas en Chine a enregistré un taux de croissance de 10%, avec une croissance de 11% au cours des quatre derniers trimestres, ce qui représente la cinquième année consécutive de croissance de l 'Adidas."En fait, nous utilisons les marques original et Neo pour saisir les occasions de croissance et de maturité des consommateurs chinois".Beaucoup d 'hommes d' affaires pensent que l 'augmentation des performances d' Adidas est due à son activité récréative et récréative plut?t qu 'à sa nature de produit sportif spécialisé.

Aujourd 'hui, à l' approche de la fin de l 'année 2015, Adidas, qui s' est renversé avec succès de la période basse, souhaite redynamiser son influence dans le domaine du sport.? en 2015, nous lancerons un nouveau projet mondial - le projet de promotion du sport - dans le cadre duquel nous espérons continuer à faire de l 'astas une marque sportive. Les produits féminins d' original et de Neo, ainsi que les produits sportifs de plein air, sont aujourd 'hui des catégories qui se développent rapidement, mais qui représentent 70 à 80% de nos activités de base ou des produits sportifs, y compris le football, le basket - ball, la course, etc. ?

Mais cela dépend de la comptabilité des consommateurs, Gao Jia Li a indiqué que le défi sur le marché chinois est que les consommateurs changent trop vite et que la géographie de la Chine est si vaste que les consommateurs sont très différents et qu 'il n' est pas possible de répondre de la même manière à la demande de consommation des différentes villes, en particulier à un moment où les achats mondiaux sont de plus en plus fréquents, comment faire en sorte que les consommateurs restent satisfaits des produits et des services est un défi pour Adidas au cours des cinq prochaines années.