Comment Adidas Réagit - Il à La Double Prise De Nike Et UA?

Dans le monde entier, les Adidas sont encore à la deuxième place de la marque sportive, et l 'année dernière a sans doute été la plus triste de tous les 15 ans qu' Herbert 13 à 10 Hainer a passé à Adidas: leur cours a baissé de 38% et, sur le marché nord - américain, ils ont même perdu under 1313d \ \\ \\ \\\ \\\\\\\\\\ \\\Que fait Adidas?

Adidas a commencé à s' énerver ces derniers jours, en soufflant de nouvelles chaussures de 50 couleurs.

Il ne plaisante pas.Pendant les huit heures de Marathon de la Journée des investisseurs du Groupe, tous les hauts responsables étaient présents et Hainer a déclaré qu 'Adidas rapatrierait ses usines de fabrication en Asie, ce qui réduirait le cycle de production et accélérerait la création de nouvelles productions en fonction des tendances de la saison et des Best - sellers.

Dans le cadre de ce projet, la société va tester l 'eau avec la jeune marque Neo, afin de permettre à la marque de rompre les normes de 12 à 18 mois pour la production de nouveaux produits, à 45 jours.

Le futur Adidas exploitera directement les installations de production et pourra utiliser des robots.Le Groupe indique qu 'à l' avenir, le client aura une paire de chaussures de sport personnalisées dans 15 minutes, c 'est - à - dire presque une tasse de café."Ce sera un choc pour toute la branche."Roland \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\ \\\\\

? Nous allons accélérer la livraison et obtenir de meilleurs résultats grace à notre solide réseau de contr?le, et nous espérons que les ventes totales augmenteront de plus de 60% d 'ici à 2020.Pour ce faire (25%), il faut une combinaison plus rigoureuse de produits tout en augmentant les investissements dans les intrants commerciaux et les produits individuels. ?Hainer a ajouté.

Adidas a déclaré jeudi que le rythme n 'était pas le seul pilier du plan quinquennal de croissance.Le Groupe a indiqué qu 'à l' avenir, l 'attention se porterait sur six villes apparentées: Los Angeles, New York, Londres, Paris, Shanghai et Tokyo, où le volume des opérations était plus important que dans d' autres pays."Si nous gagnons New York et Los Angeles, nous gagnerons le marché américain."Auschel a donné un exemple.Il a ajouté que 50% de la population mondiale vivait dans ces villes clefs et contribuait à hauteur de 80% au PIB mondial.C 'est là que notre nouveau plan met l' accent.

Dans le cadre de sa stratégie, Adidas souhaite également resserrer ses liens avec les consommateurs finals, dont l 'objectif, selon Hainer, est de devenir ? la première marque d' articles de sport qui rassemble les athlètes, les consommateurs, les partenaires et les clients ?.

Nous travaillons déjà avec des créateurs.RécentExemples de réussiteC 'est un plaisir de travailler avec Kanye \ \ \ \ 10west.Kanye aimait beaucoup travailler avec nous et, selon lui, c 'était parce qu' on lui donnait de l 'oxygène pour sa création, alors que ses anciens associés voulaient seulement emprunter son nom."Dit Hainer.La société espère que d 'ici à 2017, 30% du contenu de la marque peut être créé par les utilisateurs.Adidas prévoit en outre que d 'ici à 2020, le commerce électronique de la société aura quadruplé pour atteindre 2 milliards d' euros, soit 2,2 milliards de dollars.

Selon auschel, 60% des dépenses seraient alors consacrées à l 'achat de matériel électronique.à l 'heure actuelle, le Groupe investit beaucoup dans les opérations numériques, y compris les bons de commande en ligne, les livraisons directes à partir des magasins et ce qu' il appelle des ? galeries d 'exposition infinies ? qui permettent d' afficher les produits de l 'entreprise en ligne, alors que la réduction des délais de livraison n' a jamais eu lieu sans stocks.Auschel a fait observer que les commandes en ligne avaient récemment été mises en place dans 20 magasins d 'entités à Moscou et que les ventes avaient augmenté de 30% en une semaine.C 'est important.Il a l 'intention d' étendre ce modèle à 200 magasins d 'ici à la fin du mois d' ao?t.

à la fin de 2014, Adidas a réussi à inverser les déficits.Cela signifie que, dans le nouveau plan quinquennal, le bénéfice net annuel devrait augmenter de 15%, tandis que les ventes annuelles augmenteront à un seul chiffre d 'ici à 2020, après élimination du facteur de change, et que 500 à 600 nouveaux magasins seront créés.

Hainer a reconnu que la société avait tiré les le?ons de ses erreurs passées: ? Nous ne nous intéressons pas aux besoins des consommateurs, nous sommes trop statiques et avons perdu l 'enthousiasme de la marque ?.Mais l 'industrie des articles de sport cro?t à un rythme annuel de 7%, comparé à l' industrie de l 'électronique de consommation (6%) et à l' industrie des soins personnels (5%), a - t - il dit: ? c 'est une bonne nouvelle pour nous ?.

Adidas a toujours espéré pouvoir continuer à se développer aux états - Unis, car il représente 30% du marché mondial des articles de sport.Aux Etats - Unis, Adidas perd à son concurrent, nike, parce que le consommateur pense que Nike est plus cool.Mark \ \ 13 \ \ 10 \ \ King, Directeur du marché nord - américain d 'Adidas, a déclaré: ? Nous n' avons pas gagné le c?ur des athlètes et des consommateurs aux états - Unis ?.Il a reconnu qu 'Adidas était trop tributaire du football, source de 2 milliards d' euros de ventes annuelles.Adidas, qui a pris la tête de cette catégorie, n 'a pas réussi à capturer les "mentalités uniques" des consommateurs américains.

Il y avait Nike avant, puis Under Armour après, Under Armour a dépassé Adidas à la fin de 2014 \ \ \ 13 \ \ 10 \ \ \ \ \ \ en 2014 \ \ \ en 2014 \\\\\\Le quotidien de la curiosité

"Si tu veux...USAOn ne peut pas se contenter de contr?ler le football.Aux états - Unis, il y a en moyenne 15 groupes sportifs par lycée.Il y a 35 universités.Dans d 'autres pays, un projet sportif prédomine, mais il est différent ici.Les sports déterminent l 'identité sociale. ?

Pour accro?tre la prise de conscience dans un domaine donné, Adidas prévoit de consacrer davantage d 'attention au basket - ball, au baseball, au volley - ball, au hockey et, plus important, au football américain, ce qui pourrait entra?ner un grand nombre de fans."Cela n 'apporte pas trop de bénéfices", a déclaré King, "mais cela récolte le c?ur des consommateurs.Et nous devons briser cette cha?ne pour que tout le monde sache qu 'Adidas est aussi une marque cool. ?

King a cité un exemple récent de réussite, dans lequel Adidas a collaboré avec eastbay à l 'élaboration d' un catalogue intitulé ? where the High School Players will buy Equipment ?.Depuis le lancement, nos chaussures de football américaines sont devenues le best - seller, plus que Nike et d 'autres produits.Donc, si vous dites "pouvons - nous changer le statu quo?", ma réponse est oui.Nous devons simplement saisir cette occasion, qui est devant nous. ?Il est heureux de le dire.En outre, Adidas parrainera des athlètes individuels plut?t que des équipes entières après la fin de sa collaboration avec la NBA et repensera son modèle de vente au détail."Aujourd 'hui, nous avons 30 boutiques partout aux états - Unis, mais il y a 25 modèles différents et les marques ont des diamètres différents."King regrette quelque peu.

En Amérique.PrixC 'est une autre question."Si nous voulons être forts aux états - Unis, nous avons besoin d 'une concession forte qui permette à notre prix moyen de se situer entre 70 et 100 dollars", a déclaré King, cela a permis de faire passer le chiffre d' affaires de la marque de 0 à 7 millions de paires en deux ans.

Le plan du Groupe d 'experts pour la double mondialisation de la course et l' investissement ? substantiel ? aux états - Unis ont également contribué à accro?tre la popularité locale de Reebok.