Il Suffit De Faire Ce Qu 'Il Faut.

Si votre patron, Directeur de la communication et pour résoudre ce problème, il semble comprendre, a également promis mais il n'y a pas de le faire, vous soyez prudent!! parce que le travail est dur devant vous, non seulement vous fait perdre votre salive, également gaspillé votre temps précieux.

Ainsi, l 'accent est mis en permanence sur l' importance, le suivi et le suivi.

Il y a beaucoup de choses qui arrivent, et tout le monde sait pourquoi certains ont réussi, alors que d 'autres n' ont rien fait de leur vie.

Oui, la raison n 'est que la raison, il n' est pas possible d 'en prendre pour manger, sans avoir faim, il faut d' abord faire son propre feu, reculer de dix mille pas, prendre ses baguettes.

En outre, il est 10 000 fois plus difficile de faire que de penser, donc il y a la beauté de l 'action.

Donc, la question de la boutique, non seulement on comprend bien, mais il y a des problèmes, des problèmes et une solution immédiate à ce problème, le problème était de ne pas laisser la question de la nuit.

Nous avons devant nous devrait dire il n'y a pas de problème, ou n'est pas qu'on ne peut pas résoudre le problème.

Une fois, à cause d 'un magasin.

Nous descendons du magasin, nous sommes surpris de découvrir qu 'une boutique de moins de 50 pieds, le style de la boutique jusqu' à 120 articles, quoi, l 'année dernière, même les marchandises il y a quelques années, bien qu' il n 'y ait pas grand nombre, mais dans l' ensemble, c 'est un chiffre très douloureux.

En plus, une partie de notre magasin, en fin de trimestre, a découvert qu 'il gagnait

Qui reste à l'intérieur, dans l'inventaire de profit.

Ce sont les résultats de "notre patron à calculer".

Pour ce qui est de nos produits de marque, bien que notre conception sont excellentes, et la qualité des produits est également très difficile, mais on ne peut pas le faire se sont vendus, toujours 20% des marchandises n'est pas à vendre.

Assurez - vous que n'apparaissent pas "faire tout le reste et de garantir l'entrep?t" magasin il y a assez de bénéfices idéal, gestion des biens, il y a deux questions clés dans l'attente d'une solution, c'est de 20% sur marchandises comment gérer, II est comment pour le reste de la mise en ?uvre de 80% des marchandises rapidement de la circulation.

Tout d'abord, les 20% de tous les produits, on fait une subdivision, pour nous un déficit de 10% les marchandises le pire, c'est que de 2 à 3% quand même, 10% des ventes de biens non rentable de rentabilité, alors on a 80% des marchandises est de gagner de l'argent.

Cette 80% dans plus de 10% et de perdre les pertes résultant de la vente de marchandises, alors nous sommes sur l'ensemble de réaliser un profit finalement de 70%.

En outre, un magasin de la surface d'exposition est toujours limitée, l'emplacement d'un style en même temps le même ne peut plus d'autres styles de ventes et, par conséquent, si l'on en un laps de temps le plus court de résoudre le problème de la vente du chiffre d'affaires de ces 20% plus lents produits naturellement pour nous affichage de vente de marchandises et d'autres possibilités extrêmement précieux et de temps.

Donc on peut dire avec certitude que: gestion lents de marchandises est la clé de la réussite de la gestion des biens des magasins de vente de marchandises, sur la force et détermine la vitesse de l'ensemble

La force et la rapidité de la vente! C 'est aussi une condition essentielle pour être un patron qualifié et un commer?ant qualifié.

C 'est ce qu' on fait parfois pour faire 2 à 3% de la vente de vêtements.