Le Changement D 'Adidas Est Difficile à Enlever.

Dans son rapport financier pour 2014, Adidas explique que la baisse des taux d 'intérêt bruts pour l' année s' explique principalement par ? les effets négatifs des taux de change et l 'augmentation du co?t des intrants.

En outre, l 'augmentation des procédures de dédouanement en Russie et dans les pays de la CEI et la baisse de la rentabilité des produits de golf Taylor - Adidas ont entra?né une baisse des taux bruts. ?

Par rapport aux marchés mondiaux, les résultats financiers de la région de la Grande Chine se sont distingués et les ventes de la région ont augmenté de 10% en 2014, aux taux de change constants.

Au cours du quatrième trimestre, par Adidas Sport Performance série de produits et de produits de mode, la Grande Chine a augmenté de 11% ses ventes.

En 2010, Gao Jia Li a pris ses fonctions de Directeur général de la région de la Chine du Groupe Adidas, et il a dit franchement aux journalistes qu 'à l' époque Adidas se classait au quatrième rang sur le marché chinois, "réduire la distance entre Nike et son concurrent est l 'objectif de toute l' équipe".

Aujourd 'hui, Gao Jia Li met en relief \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Après avoir passé en revue les quatre années qu 'il a passées, Adidas a surtout restructuré son système de distribution, le plus important d' entre eux étant de passer de la cha?ne de gros à la cha?ne de vente de détail, en se concentrant sur le taux d 'épuisement des ventes des distributeurs et en mettant en place plusieurs modules d' amélioration des capacités, en particulier pour les distributeurs d 'aiguilles.

Zhang Qing a déclaré à la presse que les canaux d 'Adidas s' étaient effondrés ces dernières années et qu' ils avaient même coulé jusqu 'à la ville de sixième ligne.

Toutefois, malgré les premiers résultats, de nouveaux défis sont apparus et, par conséquent, face à l 'impact des entreprises électriques sur le commerce de détail en Chine, à la difficulté générale de l' industrie du sac dans les grands magasins et les centres commerciaux, Adidas va procéder à une ventilation plus poussée des magasins de détail autour de sa marque professionnelle de services sportifs.

Par exemple, trois lits de Beijing et le Centre de marque de la rue Huai Hai de Shanghai, deux boutiques directes d 'Adidas, caractérisées par une gamme complète, l' exposition de marque et l 'expérience, mais ce modèle ne convient pas à l' ouverture générale dans tout le pays.

En 2014, Adidas a lancé une nouvelle forme de magasin homecourt qui offre une meilleure expérience de produits aux amateurs sportifs.

Il y a une autre boutique féminine.

Ainsi que plus de 1200 magasins de vêtements pour enfants.

Abandonner la grande et la totalité de la gamme traditionnelle, au profit d 'une seule catégorie de magasins, Gao Jia Li pense que cela peut mieux répondre aux besoins du marché chinois.

En revanche, Nike a mis l 'accent sur l' expérience de la "technologie" du produit, en utilisant des données pour mieux informer les consommateurs de leur état de santé, de leur position sportive et les aider à trouver des chaussures mieux adaptées.

Dans la promotion de la variété et de la nouvelle forme de magasin, Adidas n 'a fait que "faire", mais peu de voix pour faire participer les consommateurs, tandis que Nike a mis l' accent sur l 'essai de la série de produits féminins dans le réseau de micro - amis.

Zhang Qing a indiqué que les deux sociétés de marques sportives avaient marqué leur profond "identité nationale".

La marque allemande Adidas, qu 'il s' agisse de la stratégie de l' entreprise ou de la mise en ?uvre du marketing, est caractérisée par une "robuste" caractéristique allemande.

La marque Nike sera innovante, radicale et ouverte.

Jouez bien.

Cela a également profondément influencé les modèles de commercialisation des deux, comme Adidas, qui privilégie les produits eux - mêmes, qu 'il s' agisse d' athlètes ou de vedettes d 'art, en mettant l' accent sur la communication des sensations vestimentaires aux consommateurs et sur la création d 'une image traditionnelle de la mode.

Par contre, Nike est plus une société de marketing des ressources sportives que la société d 'articles sportifs, qui s' enracine dans l' esprit sportif de chaque consommateur, raconte son histoire de marque et polarise ses actifs légers, même maintenant que la partie la plus br?lante de la Chine est entièrement externalisée, au moins une partie de ses activités, comme la plupart des entreprises.

En outre, dans la pformation du commerce de détail, l 'adversaire d' Adidas n 'est pas seulement Nike, mais aussi de nombreuses marques chinoises de sport.

Pour mieux comprendre les besoins des consommateurs, par exemple, au cours des deux dernières années, Peck a procédé à une série d 'optimisations, depuis les circuits de distribution jusqu' aux services terminaux, en adoptant des stratégies d 'égalisation des circuits, en augmentant le nombre de distributeurs et le nombre de points de vente au détail directement gérés par les distributeurs, ce qui a permis de réduire le nombre de maillons intermédiaires et d' accélérer la compréhension de l 'évolution de la demande sur le marché et de la rapidité de la circulation des produits.

Les consommateurs des villes de première, de deuxième et de troisième ligne de Chine se trouvent à des stades différents, et leur maturité de consommation, leurs préférences personnelles différentes, influent sur leur comportement en matière de consommation et ne peuvent donc pas utiliser les résultats des recherches pour cibler l 'ensemble du marché chinois.

"Pike espère que, grace à cette série de mesures, les consommateurs pourront non seulement voir les produits qui répondent à leurs besoins, mais aussi avoir plus de choix et obtenir le produit le plus rapidement possible."

Pike Sport CEO Xu Zhihua