Il N 'Y A Pas De Démocratie Excessive Dans Un Pays Qui Consomme Des Produits De Luxe.
Quelques - uns d 'entre eux, qui se rendent souvent à l' étranger pour faire le ménage, se sont mis à l 'écart lorsqu' on leur a demandé de vieux titres comme gucci.
"Ce n 'est pas très facile d' acheter, c 'est trop long", "ces vieux produits de luxe se sont répandus en Chine depuis longtemps, les petites marques m' attirent plus", donc vous comprenez probablement pourquoi cette marque de luxe, autrefois impeccable, est aujourd 'hui dans la boue!
? la classe de ceux qui ont les moyens d 'acheter le Gucci a beaucoup baissé et sa réputation dans le pays n' est pas bonne. ?
Une génération riche et deux a dit que, où qu 'ils se trouvent, les riches vivent dans un certain cercle, qu' ils ne peuvent pas être étrangers à ce cercle ni se distinguer des autres.
Pour eux, le Gucci ne fait plus de distinction entre les niveaux ? spéciaux ?.
Bien que le plan de reconfiguration de la marque ait été mis en ?uvre pendant un certain temps, le Gucci continue d 'avoir du mal à sortir du cercle vicieux.
Les le?ons du Gucci avertissent également de nombreuses marques encore célèbres en Chine: ne pas trop populariser, dans les pays consommateurs de produits de luxe, on n 'est pas du tout favorable à l' égalité et à la démocratisation du luxe.
Les marques de luxe aiment toujours parler de l 'histoire, de la conception, de l' histoire, fondamentalement, parce que les produits de luxe symbolisent la ségrégation des classes et l 'aspiration des gens à la haute société.
Contrairement aux biens de consommation, l 'industrie du luxe dispose d' un ensemble de règles de marketing qui s' y rattachent.
C 'est en respectant ces règles que les entreprises familiales Chanel, Ferragamo, Cartier sont devenues des marques mondiales.
"Ne pas laisser les clients facilement" est l 'un de ces marchés.
Ou, en raison des bénéfices immédiats, le Gucci va à l 'encontre du but recherché, à l' exception d 'une augmentation considérable du nombre de produits entrants, de l' expansion rapide du marché chinois, de l 'ouverture d' un grand nombre de magasins, de rabais régionaux, de l 'entrée sur Le marché à Atlas et de l' apparition massive de produits authentiques et inexplicables sur le marché.
"En Chine,
Rabais
Il est possible d 'attirer des clients rapides, mais la continuité du pouvoir d' achat est maintenue par certains consommateurs de haut niveau.
Une fois le rabais obtenu, les consommateurs de haut niveau n 'ont plus la même mentalité d' achat, et les marques se sentent beaucoup moins bien dans leur esprit. ?
La "popularisation" de la marque de luxe est vraiment une épée à double tranchant, plus large
Consommateur
L 'embrasser entra?nerait inévitablement des bénéfices plus importants, mais une fois que les marques de luxe exclusives et exclusives perdent leur valeur et leur image de marque les plus essentielles.
Pour ce qui est de la baisse des performances, le Gucci veut sortir de l 'impasse actuelle en rempla?ant le nouveau Directeur général de l' innovation, Alessandro \ \ 13 \ \ 10 \ \ Michele.
Contrairement à l 'ancien Directeur de la créativité giannini, élégant et noble style, Michele a une conception relativement neutre, il s' efforce d' ouvrir un marché plus léger.
Pour
Alessandro \ \ treize Michele
Le Directeur de la créativité Gucci a été remplacé par le monde de la mode qui s' est montré très contradictoire, tandis que la société mère Kai Yun Group s' intéresse davantage aux réactions du marché.
Toutefois, la question essentielle à l 'heure actuelle demeure la suivante: est - ce que ce type de conception peut être populaire sur le marché?
On espérait inverser la tendance à la baisse des ventes, mais d 'après les derniers états financiers trimestriels publiés par le géant de la mode Kai Yun Group, les résultats du Gucci ont chuté de 7,9%, ce qui représente la pire performance du trimestre.
Bien que le changement soit bon, le Gucci perdra sa clientèle d 'origine: les femmes d' age moyen qui ont une forte puissance économique.
Alessandro \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\
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