361 ° Directeur Général Tinwood: Planification De La Pition Et De La Promotion

Si la réforme et l 'ouverture en tant que coordonnées historiques, depuis les années 80 dans la ville de Chen Dai, Jinjiang, un atelier à la main, est devenu aujourd' hui la marque et la société cotée en bourse.

361 ° La société n 'est plus jeune.

Le tingwood semble également avoir remarqué que l 'ambiance de bureau de cette société est légèrement devenue un peu déprimante et que les gens ne sont plus aussi animés quotidiennement qu' au début de l 'entreprise de Jinjiang.

A ce moment - là, il ressent la crise.

à plus d 'une occasion, il a souligné à plusieurs reprises aux hauts responsables qu' il fallait ? recruter davantage de jeunes ? pour qu 'ils puissent véritablement saisir le pouls du futur marché.

à cette fin, il a demandé au Département des ressources humaines de réaménager le Programme d 'embauche des étudiants et de sélectionner les dipl?més les plus qualifiés pour le développement de l' entreprise en fonction des nouveaux besoins de l 'entreprise.

Ce geste représente son intention - aujourd 'hui, où la "pensée Internet" est omniprésente, il espère que cette entreprise traditionnelle restera aussi créative et dynamique qu' elle l 'était à l' époque.

En 2004, après avoir officiellement pris le sceptre de 361 °C, il a conduit l 'entreprise à de nombreuses percées et pformations.

L 'année où il a pris le pouvoir, il a fait de 361 ° Le 3A des ventes de chaussures de sport chinoises; depuis lors, il s' est fixé pour objectif de considérer les Jeux olympiques de Beijing de 2008 comme une occasion d' améliorer pleinement l 'impact de la marque 361 ° et il a fixé Cette année comme une ? Année limite ? pour les entreprises.

Il a estimé que les Jeux olympiques de Pékin encourageraient la marque chinoise de sport à blanchir sa marque et que seuls les marques qui fonctionnent efficacement et qui s' alignent rapidement sur le monde pourraient profiter du grand repas olympique.

Pour relever ce défi, il a commencé en 2005 à définir des objectifs stratégiques de pformation au sein de l 'entreprise, allant de ? 05 panthères ? à ? 06 épées blanches ?, à ? 07 bouleversements ?, puis à ? 08 victoires ?, et à mettre progressivement en ?uvre des changements stratégiques dans le fonctionnement de l' entreprise.

Ces objectifs stratégiques de pformation ont joué un r?le crucial dans l 'histoire.

Grace à des changements dans la structure des produits, les capacités de recherche - développement, l 'interface des ressources et la création d' une culture d 'entreprise, 361 °

C 'était les années les plus chaudes pour l' équipe de 361 °C, presque toutes.

En coopération avec CCTV - 5, créer le ? basket - ball 361 °récréatif ? culturel universel; devenir un partenaire mondial de premier plan pour le marathon international de Xiamen et son seul équipement sportif désigné; former un partenariat stratégique avec le parc national chinois de la Coupe du monde A1 afin de promouvoir une plus grande intégration dans le monde avec la course automobile chinoise de 361 °

Avec les trois grandes compétitions et l 'équipe nationale de badminton pour la neuvième année consécutive, former les quatre principales ressources de la marque.

Tingwood est bien conscient que le marché est le pilier de la construction et de l 'exploitation de l' entreprise.

Au cours de ces années, il a dirigé 361 ° et lancé un vaste mouvement circumpolaire qui a contribué à la formation de huit blocs régionaux stratégiques de base tels que Guangzhou, Shenyang, Nanjing, Wuhan et Chengdu.

Au cours de ces mêmes années, 361 °C a mené à bien la pformation du système et l 'introduction de stratégies de développement des entreprises qui ont permis d' améliorer la logistique, les flux financiers, les réserves de personnel, la recherche et le développement de technologies originales, l 'optimisation de la cha?ne industrielle en amont et en aval et l' intégration des ressources.

Tout cela a été prouvé après les Jeux olympiques.

Après 2008, 361 ° a été présenté comme un cheval noir de l 'industrie, est devenu la marque chinoise de sport la plus rapide, avec un réseau de distribution à travers le pays, la conception de produits et la capacité de R & D, une stratégie unique de marketing et une équipe de gestion professionnelle expérimentée.

Que l 'industrie se félicite qu' il ait fini de mettre au point la couleur de "démembrement" avant d 'entrer en bourse à 361 ° en 2009.

Le tingwood estime que la qualité la plus importante d 'un entrepreneur est de "oser prendre des risques", mais "prendre des risques" ne signifie pas "prendre des risques".

C 'est peut - être ce style de gestion qui a permis à 361 ° de survivre à un hiver froid stable et long.

Après 2009, l 'industrie manufacturière chinoise est confrontée à des défis sans précédent, la croissance économique chinoise s' est ralentie et presque toutes les marques sportives en expansion rapide sont soumises à des pressions.

361 °C ne fait pas exception, en tant qu 'entreprise qui se relève rapidement, après un cycle de développement extensif de la ? piste ?, les problèmes qu' elle a dissimulés commencent à se poser, que ce soit pour la construction de canaux, la recherche - développement de produits ou la gestion d 'équipe.

Cependant, tous ces problèmes, en fin de compte, sont pleinement pris en compte dans le produit, la compétitivité du produit est la manifestation la plus honnête.

En 2012, un fan de Shijiazhuang, dans le Hebei, a rompu le silence en crachant 361 ° de conception de produits dans une lettre ouverte adressée au tingwood dans la presse.

De l 'avis de ce Fan, ces uniformes ne correspondent pas au nom de 361 °.

Le tingwood pense que le costume est un microscope et que quelque chose ne va pas.

C 'est cette année - là que tingwood a décidé de commencer à pformer l' entreprise, la première étape étant de ? lancer un couteau ? sur la structure organisationnelle.

En tant que gestionnaire, il a déjà trouvé le problème, et après avoir passé des visites d 'équipe, il a constaté que beaucoup de phénomènes étaient totalement hors de son imagination et que 361 °C, une société en pleine croissance, avait déjà connu une ? maladie des grandes sociétés ?.

Il a estimé que certains hauts responsables s' occupaient de faire du jogging, de s' emparer des montagnes et de s' approprier les ressources considérables de l 'entreprise, en se concentrant sur leurs propres intérêts locaux, sans pouvoir les partager, sans pouvoir créer de synergies efficaces, ce qui entra?nait un gaspillage considérable; et qu' ils détournaient les choses de ce qui était géré conjointement par plusieurs secteurs...

Ces problèmes doivent être réglés d 'urgence.

Le 26 novembre 2012, il a exprimé son anxiété sous la forme d 'une lettre adressée à la direction, dans laquelle il s' est exprimé ouvertement sur la question de l' existence de la société.

"L 'esprit d' équipe est déprimé, le moral démoralisé et la conscience de l 'angoisse.

?a m 'étonne.

Par le passé, notre équipe avait des valeurs claires et unifiées, avec une grande loyauté et un appui chaleureux à la cause et au travail, avec un esprit de collaboration pragmatique pendant de nombreuses années difficiles et avec une dynamique d 'évolution constante pour créer des miracles dans l' industrie.

Ces esprits disparaissent.

Il a trouvé

En Chine, les hauts responsables qui ont contribué au développement de l 'entreprise ont commencé à paralyser, à relacher leurs efforts, à réduire leurs besoins et leurs capacités d' apprentissage, et à ignorer les problèmes de gestion: les inconvénients de l 'entourage ne peuvent pas être combattus comme par le passé, à proposer des mesures de rationalisation en temps voulu.

Plus effrayant encore, beaucoup de hauts responsables ne se sont pas entièrement concentrés sur le travail, et tout le monde commence à "quand un moine frappe un jour d 'horloge, ne cherche pas le mérite, mais la vie mélange sans fin".

Il s' agit d 'une force corrosive effrayante qui a entra?né un déclin considérable de l' activité d 'une ancienne équipe dynamique.

La bureaucratie de l 'Organisation s' est traduite par une communication complexe et inefficace, de plus en plus subtile dans de nombreux départements, une direction de plus en plus étroite, une gestion de plus en plus réduite et une exécution de moins en moins efficace.

Ce qui est plus paradoxal, c 'est que certaines communications nécessitent sept ou huit maillons de communication.

Même certains employés ont indiqué qu 'il y avait des troubles mentaux dans la communication, que l' envoi du courrier devait être dicté, que les appels téléphoniques devaient être prudents et ne pas être prudents.

Le tingwood a vu la structure organisationnelle de certains centres, les fonctions redondantes, la présence d 'assistants et l' apparition de ? commandeurs optiques ? dans de nombreux départements.

Ces phénomènes ont une incidence directe sur l 'activité du personnel et ont entra?né une baisse de l' efficacité de la mise en ?uvre.

"Tout le monde sait que nous sommes face à un hiver froid dans l 'industrie.

Mais je dois vous dire par expérience que les mauvaises conditions extérieures ne sont pas mortelles.

C 'est la perte de foi et d' esprit qui est la pire.

Aujourd 'hui, certains membres de l' équipe se contentent d 'un peu d' un peu de travail, dans un environnement confortable, sans aucune prise de conscience des soucis.

Les anciens disent: na?tre dans la tristesse, mourir dans la joie.

Sans prise de conscience de la peur, l 'équipe perd la capacité de réfléchir, elle est obsédée par le confort et ne peut pas se réveiller.

Il n 'y a pas assez de croissance et de progrès pour suivre le développement de l' entreprise et donc faire marche arrière.

Exprime son anxiété dans une lettre ouverte.

Selon lui, l 'avantage concurrentiel d' une entreprise privée réside dans sa simplicité et son efficacité et dans la rapidité de son action.

Il est donc conscient de la nécessité d 'une gestion de la structure et de l' Organisation des entreprises et d 'une accélération de leur mise en ?uvre.

Pour résoudre ce problème, il s' est efforcé, avec des experts et des amis, de trouver des solutions en découpant le cocon et en tra?ant les origines.

"La prise de conscience des dirigeants est la force motrice de la gestion d 'entreprise, elle est si importante que nous l' avons longtemps ignorée.

Je pense qu 'il faut maintenant mettre le miroir à la disposition de la direction.

à son avis, les entreprises étaient comme des particuliers et il fallait régler les problèmes en temps voulu.

? si notre direction ne le reconna?t pas et ne le laisse pas se développer, elle risque, comme le virus, de provoquer rapidement des lésions au sein de l 'équipe et, partant, de causer une grave détérioration de l' organisation collective de l 'entreprise, avec des conséquences imprévisibles. ?

"J 'ai la ferme conviction de faire de 361 ° une société respectée."

C 'est pour cette conviction qu' il s' est efforcé au fil des ans de créer une plate - forme dans l 'espoir que davantage de personnes partagent des idées et des valeurs communes.

En conclusion, il a exposé sa position sur le changement dans le même ton que la déclaration.

Maintenant, j 'ai besoin d' un groupe de personnes qui partagent la même idée, qui ont la même mission que moi, et qui sont face à la difficulté de repartir à nouveau!

Après cette lettre, il a entrepris une réforme de la structure organisationnelle de l 'entreprise.

? nos problèmes de structure organisationnelle ont été résolus et 361 ° ont été humanisés à 100%.

L 'équipe actuelle est formidable, chaque bloc est dirigé par un Directeur général, la gestion budgétaire, l' autorisation complète. ?

Le tingwood a dit à la presse.