Christophe Lemaire: Le Travail D'équipe Gagnante

Dans Christophe Lemaire marque personnelle sera du même nom a changé de nom pour Lemaire avant, le concepteur d? depuis de nombreuses années entre sa propre marque et autres marques de marcher.

Maintenant, il est prêt et les concepteurs de partenaire Sarah-Linh Tran, Président Bastien Daguzan main dans la main, consacrer dans la marque et le début de la nouvelle marque UNIQLO et écrire.

France, Paris, Paris - Bureau généralement détendu, mais la société Lemaire nouvellement rebaptisée (anciennement connu sous le nom de Christophe Lemaire) au Siège, mais une école pleine vue: le porche est temporairement le vestiaire de l'occupation, le cintre de vêtement de plein partout, viennent du personnel ont enlevé ses chaussures.

La marque est mis en fonctionnement pour le site Web, qui vient de prendre des photos.

Malgré l 'ampleur de la tache, tout s' est déroulé de manière ordonnée et l' atmosphère est calme au sein du Bureau (peut - être parce que les pas ne sont pas entendus aux pieds nus).

Tout le monde est calme et calme.

C 'est exactement le style de travail de Christophe 1313 à 10lemaire: tout n' est jamais pressé.

L 'ouverture d' une boutique en ligne est la dernière initiative de développement de Lemaire.

Bien qu 'elle soit petite, cette entreprise a connu une croissance rapide.

Le chiffre d 'affaires a presque doublé, passant de 1,6 million d' euros (1,8 million de dollars ou 10 970 000 yuan) en 2013 à 3,1 millions d 'euros (3,5 millions de dollars ou 21,3 millions de yuan) en 2014.

La société prévoit un chiffre d 'affaires de 5,5 millions d' euros (6,2 millions de dollars ou 37 770 000 yuan renminbi) à la fin de 2015.

Aujourd 'hui, Lemaire a annoncé qu' elle collaborerait avec Uniqlo, le géant japonais du commerce de détail, pour lancer conjointement une série de vêtements pour hommes et femmes à partir de l 'automne 2015.

La société déclare: "Coopération avec UNIQLO c'est notre rêve depuis toujours.

UNIQLO contrainte de conception, pour satisfaire les besoins de tous les vêtements.

Il est de notre intérêt d'interprétation sur la mode et l'idée de Lemaire anastomose. "

Le Président du Groupe de vente au détail UNIQLO rapide de la société mère et PDG de Tadashi Yanai dit: "Lemaire de respect de la personnalité, s'est engagée à améliorer la qualité de la vie, et de vêtements philosophie UNIQLO parfait accord."

En 2010, Lemaire devenir directeur artistique è s par le Ministère de la femme, il a travaillé là pendant quatre ans, l'été dernier, avant de partir, a commencé à se concentrer sur leur propre marque.

Il a dit: "le travail demandé par è dédié, j'étais vraiment.

Mais maintenant, de faire leur propre marque, consacré plus besoin de ton coeur, car c'est la seule manière possible de faire Lemaire est devenue une marque de haute qualité.

J'ai presque tout personnellement, ce n'est pas parce que je suis un maniaque du contr?le, mais parce que je les vêtements de conception, de production, de détails, et ainsi de suite sincèrement de l'amour.

Je n'aime pas par d'autres concepteurs de conception, et je suis chargé de la supervision.

J'aime pas les détails, tout faire.

Je n'ai pas pu participer simultanément plusieurs projets ".

Si longtemps battus, je résume: Cette règle n'a pas d'industries.

"En attendant de Lacoste et ma propre marque très difficile.

Donc, quelques années plus tard, j'ai décidé de rester à leur propre marque.

Ce n'est pas seulement pour des raisons financières, mais impliquent la production et le commerce de gros problèmes.

Quand ma tête va exploser.

Maintenant, Sarah, ensemble Bastien et mon travail je le quelqu'un, et j'utilise aussi des erreurs

Cette période est vraiment ingrat, mais c'est pour le succès futur de la Fondation. "

Pour Christophe Lemaire, "sens un mot de l'équipe" extraordinaire, car c'est en raison de l'absence d'une bonne équipe, il a ces dernières années a connu de nombreuses difficultés.

Christophe Lemaire marque, fondée en 1990, Quand Christophe Lemaire après Martin Margiela a gagné le prix Andam cette année.

Il a dit: "Je avant de commencer, en fait, je ne sais pas comment faire.

Je suis au Japon a été un succès, mais il n'y a pas de former une équipe.

Lemaire le développement au Japon pour cette marque de poursuivre le développement de quelques années, mais en 2001 Lemaire devenir directeur artistique Lacoste, il n'a pas assez d'énergie pour développer leur propre marque.

Lemaire con?oit des produits pour Hermès qui ressemblent beaucoup à ce qu 'il fait pour sa propre marque.

Les deux marques sont au c?ur de la noblesse éternelle et le luxe discret.

Bien entendu, il y a aussi une grande différence entre les deux marques.

à Hermès, les vêtements ne représentent qu 'une petite fraction, tandis qu' à Lemaire, les vêtements sont la clef de vo?te des opérations commerciales.

? Nous vendons beaucoup plus de vêtements que de bijoux, ce qui ne fait aucun doute.

Cela nous rassure également, car cela signifie que les gens ne viennent pas simplement acheter des cartes de marque, dit Lemaire.

"La conception d 'un vêtement qui n' est jamais obsolète, nous en sommes ravis.

Avant, j 'étais très stressé, cherchant à trouver l' inspiration pour chaque saison de conception, apportant des créations très différentes.

Mais ce n 'est plus l' idée que nous pr?nons. ?

Lemaire a beaucoup appris à Hermès.

? Je sais qu 'il est important de bien gérer le marché et de créer une relation délicate.

à Hermès, il n 'y a pas de département du marché.

Nous ne demandons pas aux designers de concevoir pour répondre aux besoins du marché.

Le produit d 'abord con?u, une fois déterminé, nous réfléchissons à la manière de le montrer, comment faire mieux comprendre aux clients.

De nombreuses marques placent toujours le marché en premier et perdent donc son essence.

Sans de bons produits, le marché ne vaut rien. ?

En outre, l 'expérience de Lemaire à Hermès "nous a donné confiance en nous pour repositionner la marque Lemaire vers la marque de luxe et pour en faire un vêtement de haute qualité, sans aucun doute", a déclaré Tran.

Plus important encore, ce positionnement a contribué à la promotion de Lemaire.

"C 'est la valeur ajoutée de ma propre marque.

Tout le monde reconna?t mes compétences parce que j 'ai été Directrice de Hermès.

Ceux qui ne s' intéressent pas à notre marque commencent à s' intéresser à notre marque et ceux qui ne s' intéressent pas à notre marque commencent à apprécier notre conception. ?

Bien que trois personnes réfléchissent au développement des accessoires, ils ne pensent pas que les accessoires sont essentiels pour gagner le marché.

"Il n 'y a pas de règle pour réussir, c' est ce que j 'ai toujours voulu.

Ce que j 'ai fait est exactement le contraire de ce qu' on m 'a dit.

Tout le monde dit que je suis fou d 'avoir mon propre studio d' accessoires, mais notre décision S' est avérée sage.

Nous avons des objectifs clairs, nous nous conformons à l 'esprit et à la raison.

Mais nous ne ferons pas un plan trop long. ?

à court terme, Lemaire, Tran et daguzan prévoient de tirer parti des résultats de l 'année dernière.

L'année dernière, le premier magasin Lemaire a commencé à fonctionner; a publié la première au début de l'automne de série; la poursuite de l'attention sur les hommes de conception.

Maintenant, la police a représentaient 40% du chiffre d'affaires.

Une étape suivante, la société sera à New York ou Paris ouvrir un nouveau magasin.

En ce qui concerne le financement, Daguzan dit que la société est prête

Une participation minoritaire de la vente de la société.

"Notre situation financière favorable, mais nous avons besoin de fonds pour le développement de la société.

Lemaire et Daguzan dit qu'ils ont l'intention de négocier avec les investisseurs.

Mais veux trouver des investisseurs a besoin d'un peu de temps.

Lemaire déjà dans le choix des investisseurs de lourdes pertes.

Parce que, pour la première fois de laisser échouer à Lemaire impressionné "traumatisme" en 2007, Lacoste, il veut quelqu'un de travailler ensemble à relancer leur propre marque.

Alors, quand un japonais de la société d'investissement à la nouvelle marque son (y compris le nouveau magasin de la branche d'Olivier Paris), il a sauté.

Au moment de l'achèvement prévu est de conception de vêtements à Paris, puis au Japon la production.

Mais Lemaire bient?t que cette coopération insoutenable.

Il est difficile de travailler avec une équipe qui se trouve loin du Japon.

? Ils ont déjà formé une équipe, bien qu 'elle soit excellente, mais ils ne sont pas assez nombreux et ne possèdent pas les compétences nécessaires. ?

Lemaire a rompu sa coopération avec le Japon et racheté ses actions.

"Nous sommes revenus à la case départ."

Il n 'y a plus qu' une douzaine d 'employés dans l' entreprise, pour développer les affaires, il faudra à l 'avenir recruter des soldats.

Ce n'est pas se faire du jour au lendemain.

Lors de la fabrication de concepteur à Hermès, Lemaire appris un moyen unique de la construction de la culture d'entreprise.

"Nous ne nous appelle pour comprendre, mais cette personne vous aime cette

Et entend continuer à long terme.

Ceux qui sont pour le beau CV des candidats, nous ne devons pas.

La cohésion est le plus important.

A mon avis, l 'esprit d' équipe se reflète dans les vêtements.

Si les membres de l 'intérieur ne sont pas d' accord, les émotions sont basses, il n 'y a rien à faire, l' honneur est tout, les vêtements sont absurdes.

Chaque fois que ?a arrive, je suis triste.

Bien s?r, la société Lemaire ne cherche pas à se contenter de la croissance.

? Nous ne voulons pas devenir un géant international avec 300 magasins de détail.

?a ne nous attire peut - être pas beaucoup.

Il y a d 'autres modèles d' affaires excellents à différents niveaux, et nous ne voulons pas trop l 'expansion et le recrutement d' un trop grand nombre d 'employés. ?