Chic Automne 2015 Double Exhibition Integrated Multi - Comprehensive Cooperation To Promote Rapid Industry Development

Chic automne 2015 Expanded Supply Chain Integration Acceleration

La "guerre de vitesse" de la cha?ne d 'approvisionnement déclenchée par l' évolution de la consommation a sonné, les entreprises ont besoin non seulement d 'un courage de consommation directe, mais aussi d' une plate - forme tournée vers l 'avenir et de nouvelles règles du jeu.

En Chine en mars dernier

Au cours de la période à l 'examen (chic 2015), le Directeur général des achats de la société Jeanne Venice International (Hong Kong) Ltd a contacté un certain nombre de fournisseurs puissants.

En tant qu 'entreprise comptant environ 150 fournisseurs, pourquoi Zhai Fengmiao continue - t - il d' entrer en contact avec les fournisseurs?

Dans le nouveau paradigme, la consommation directe est devenue incontournable pour les entreprises de vêtements.

En particulier, avec les chocs des opérateurs électriques, l 'ère de l' expansion rapide des magasins a marqué une étape sur la manière de répondre à l 'augmentation et à l' évolution de la demande de consommation, est devenue une nouvelle tache pour la marque de vêtements.

De plus en plus d 'entreprises de marque adaptent la configuration de la cha?ne d' approvisionnement, comme c 'est le cas à Genève, pour réagir avec souplesse aux changements imprévus.

13 - 15 octobre vingt - troisième Conférence internationale de Chine

Expo Exposition (exposition à l'automne de vêtements chic) se tiendra à Shanghai, comme composé multifonctionnel de l'exposition, afin de réaliser l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement plus chic de focalisation.

Ici non seulement en contact avec des agents, mais aussi les fournisseurs en amont, les ressources à des établissements de vente au détail.

Face à la consommation de pouls bat

Ces deux dernières années, les grandes marques de mode d'expansion rapide contradictoire.

Selon les statistiques de 2014 UNIQLO nouveau magasin 86, stocke le nombre total de 343; h & m magasin de 60, stocke le nombre total de 236; nouvelle boutique Zara 12, stocke le nombre total de 149.

Et le nombre de sorties de nouveaux, marques internationales "Villes" a de loin dépassé "au nord de grande profondeur".

Dans le même temps, d'électricité continue de canaux à une entité de pénétration.

Réseau

Au début de la marque de la langue, récemment à la Plaza Guangzhou ouvrir le magasin phare dans la première ligne.

Dans le cadre de la nouvelle évolution de la consommation, grand ne pas porter.

Chanel a d 'abord abaissé les prix sur le marché chinois, puis Hermès, Gucci et d' autres sacrifices de cinq pour la promotion "grand show".

Derrière ces représentations, c 'est la tendance générale de la consommation à la raison et à la recherche de "petits et beaux".

Sur ce "vent", les marques locales de vêtements face à la voix de la raison et de la concurrence sur le marché, le retour des produits, de faire un rapport co?t - efficacité est la voie à suivre.

En tant que point de départ et de destination des stratégies de changement, toutes les idées commerciales seront orientées vers ? la production de produits dont les consommateurs ont vraiment besoin ?.

Au début de cette année, samma.

La société a annoncé, en 2014 a été d'atteindre l'objectif de réduire de moitié le fournisseur, la gestion de la cha?ne d'approvisionnement futur semir de type lache la pition à une coopération étroite.

Sur la question de la ressource excellente intégration de la cha?ne d'approvisionnement, o - repas de vêtements Co., Ltd, Président 龔正 que "des marchandises de détail est essentiel, le consommateur est l'essence de la vente au détail, o - repas est la construction de la société produit à tout centre de système d'exploitation.

Tout à l'heure, de la cha?ne d'approvisionnement traditionnels et la majorité des entreprises de vêtements pour ordre de mode, à six mois à l'avance, même un an de temps sur les tendances de la mode de juger, et par les prévisions de vente, de l'ordre de production et des accords d'achat à l'avance.

Toutefois, il existe un risque de ce modèle, si les prévisions de vente n'est pas précis, l'inventaire de pression à grande échelle peuvent apporter à l'entreprise ne peut se débarrasser.

D'autre part, à partir de l'ordre de la production et de la fourniture des ordres à la liste, nécessitent généralement des cycles de production de 90 à 120 jours, de sorte que la flexibilité de la cha?ne d'approvisionnement pour réduire la vitesse de réaction, l'ajustement du marché est lente et difficile à répondre à l'évolution du marché de change.

Flexibilité de la cha?ne d'approvisionnement de l'examen final de départ

Les prévisions de vente comme inexactes, marque doivent trouver un moyen de prévision de réduction.

Zhejiang impression Industrial Co., Ltd 李紅光 Directeur des concessions que "de nos produits de la cha?ne d'approvisionnement ne devrait permettre de production de consommateurs dans un terminal d'achat, de produits de production à l'avenir plut?t que les consommateurs peuvent acheter".

Sur la base de cette impression, Zhejiang Industrial Co., Ltd est la gestion de la cha?ne d'approvisionnement VMI, stimuler la demande de produits sur le consommateur final, terminal de produits sont fabriqués directe des entreprises de gestion, de la première unité de remplissage uniforme, par la société envoie une instruction, le terminal de support.

李紅光, dit "le taux de retour de VMI est de 100%, car nous avons confiance de contr?le d'inventaire, vraiment avec faible inventaire à maintenir un niveau élevé de ventes".

Bosideng

Le mode Plan SPA l'introduction directe stocke, à l'avenir, de marque de chaque commande peut être mise en oeuvre de l'ordre de d'abord la moitié, l'autre moitié en fonction de la saison de vente quand la situation réelle de la prime unique à tout moment.

Peacebird sous la bannière de jeunes femmes marque Yurakucho nouveau 200 par semaine, chaque année, la liste de millions, la vitesse de réaction sur la base de "futures" et "singleline" de deux modèles de cha?nes d'approvisionnement de base.

Qui, "futures" à partir de moyens traditionnels, "plein" seulement trois mois de la période de réaction, par conséquent, le contr?le de la production, de contr?le de stock est la clé.

En outre, Yurakucho permet également d'améliorer l'ordre sera maintenu, la fréquence de réaction rapide pour améliorer davantage l'ensemble de la cha?ne.

Zhejiang Industrial Co., Ltd est de créer l'impression d'un ensemble souple de la cha?ne d'approvisionnement, dans ce système, la marchandise est de l'ordre de 40% dans la production et le reste de 60% d'ici à vendre après la production.

A un compartiment correspondant proportionnellement à l'agent de terminal correspondant de la province de magasins, de l'usine de l'entreprise en tant que chef de cabine, à chaque jour, dans le cas de matériaux sont complètes, ne peut pas dépasser 7 jours de présentation, la logistique et les adopte en express.

Toutefois, le plus parfait

Le prix à payer est un ? sacrifice ? pour les fournisseurs en amont, dont on sait qu 'ils sont passés de plus de 100 à environ 40.

Dans les modèles traditionnels, les fabricants, les fabricants et les pporteurs de pates jouent un r?le prépondérant dans la cha?ne d 'approvisionnement de l' industrie du vêtement, mais les nouvelles exigences liées à la rapidité de la guerre s' accompagnent d 'une participation croissante des entreprises à la cha?ne d' approvisionnement, de l 'intégration rapide de nouvelles entreprises de conception de procédés, de nouvelles entreprises de matériaux et de fournisseurs stratégiques de matières premières dans la cha?ne d' approvisionnement, et des échanges unidirectionnels dans le cadre d 'un modèle d' achat unique se traduisent par des interactions et une coopération entre les entreprises de la cha?ne d 'approvisionnement.

Gao Xiaodong, Directeur général de la bosden Clothing Development Co., Ltd, a déclaré que ? le modèle de l 'arriéré accumulé par le passé est devenu insoutenable, le développement futur des marques et des entreprises en amont et en aval doit devenir une communauté d' intérêts ?.

Le fournisseur de mode classique pour l'approvisionnement en matières premières, mais ils doivent comprendre la dynamique du marché, à tout moment, la fonction de tissu, de matériaux de liaison ajustée, afin de les aider à satisfaire les besoins des consommateurs la production de la marque de produits.

De la cha?ne d'approvisionnement d'une situation gagnant - gagnant est la base, toutefois, même de partenariat depuis de nombreuses années, afin d'optimiser les fournisseurs ou jeanswest pourvu de révision du système de cha?ne d'approvisionnement stricte.

Jeanswest international (Hong Kong) Co., Ltd, Directeur des achats 翟鳳媚, dit "le système d'évaluation du personnel à jeanswest par audit équipement et la qualité de l'usine peut atteindre les exigences, et chaque année, on peut également procéder à une mise à jour."

La nouvelle plate - forme, à la recherche de nouvelles règles

Quand un nouveau plus rapide afin de présenter dans les yeux, c'est derrière la collaboration d'un ensemble complet de système, dans lequel le poids de la cha?ne d'approvisionnement, au r?le joué par le doute.

"Nous avons commencé par le développement du commerce électronique et des produits d 'intervention rapide pour optimiser la gestion des achats et de la cha?ne d' approvisionnement.

Nous sommes ensuite parvenus à un accord avec l 'usine pour réserver des emplacements de production ou pour réserver des tissus embryonnaires et des tissus colorés, ce qui nous a permis de mettre en place un financement spécial en ligne pour la production.

En ligne de plate - forme, nous développons la marque de la ville d 'affaires, et Taobao coopération.

En outre, l 'optimisation de nos silos logistiques, l' augmentation de la vitesse d 'expédition. ?

Aujourd 'hui, le retour rationnel de l' industrie chinoise de l 'habillement n' a pas été entendu.

Mais pour les entreprises de confection, petites et grandes, il est aussi facile de s' adapter à la cha?ne d 'approvisionnement que de ? s' engager à tout faire ?, de rompre les stéréotypes et de rompre les relations anciennes afin d' établir de nouvelles règles de jeu.

D 'une part, les commandes sont passées de deux fois par an à quatre fois par an, et les marques accélèrent leurs pas pour accro?tre l' accès aux ressources commerciales, telles que les agents, bien que cette accélération soit sans aucun doute étroitement liée à la force et au co?t de l 'entreprise.

D 'autre part, les entreprises de confection améliorent leur capacité d' intervention rapide, non seulement en contactant des agents, mais aussi en faisant appel à des ressources commerciales telles que les fournisseurs en amont et les détaillants.

Ainsi, plus d 'un an de contact avec les ressources commerciales, l' augmentation de la conception et de la fréquence des changements de style, l 'accélération de la fréquence de la production, l' intégration en profondeur de la cha?ne d 'approvisionnement est devenue un choix inévitable pour de nombreuses marques de vêtements.

Pour l 'avenir, l' intégration de l 'excellence des ressources de la cha?ne d' approvisionnement est les conditions créées par le chic pour améliorer la compétitivité de base de la marque.L 'intégration de la cha?ne d' approvisionnement, de nouvelles formes de coopération.