How To Stop Dongguan Foreign Capital Enterprises "South - East Flying"

Le 17 juin, l 'exposition de produits pformés et commerciaux chinois s' est tenue à Guang.

? avec l 'augmentation des co?ts, tels que les ressources humaines, 80% des entreprises de chaussures prévoient d' installer des usines en Asie du Sud - Est et de délocaliser les cha?nes de traitement. ?

Le 17 juin, Liu Wei, Secrétaire général de la Chambre de commerce des chaussures de Dongguan, a déclaré qu 'après 2008, le "monde des chaussures" de Dongguan, les usines de chaussures de Hong Kong ont commencé à délocaliser et que la tendance s' est accélérée depuis l' année dernière.

Début juin

La Chambre de commerce vient d 'organiser 16 entreprises de chaussures pour des voyages d' étude au Viet Nam, au Cambodge et dans d 'autres pays en vue de préparer la prochaine étape de l' émigration.

Pas seulement dans la chaussure, ces dernières années à Dongguan.

L 'électronique et d' autres industries ont accéléré le "Sud - est volant".

Selon une étude récente de la Chartered Bank, l 'augmentation des salaires dans l' industrie manufacturière chinoise est une tendance subversive qui tend à réintégrer les cha?nes mondiales d 'approvisionnement en raison de la perte de l' avantage comparatif des industries manufacturières traditionnelles chinoises.

La Chine, qui est à l 'origine de la plus grande cha?ne d' approvisionnement du monde, se débarrassera d 'une grande partie de l' industrie manufacturière à faible co?t, et l 'Inde et l' ANASE pourraient bénéficier de ce pfert.

Les pessimistes pensent que Dongguan est confronté à une double extrusion de la fabrication de haut de gamme vers les pays développés, de la production de bas en moyenne vers les pays en développement, qui pourrait être abandonnée par les cha?nes mondiales d 'approvisionnement dans le cadre de ce cycle de restructuration.

Comment peut - on mieux s' intégrer dans les cha?nes mondiales d 'approvisionnement?

La délocalisation de la cha?ne de pformation de la hausse des prix des facteurs

Avant, Liu Wei gérait une entreprise de fabrication de chaussures.

Au début de son développement, ses affaires sont aussi très claires.

Selon les données disponibles, l 'industrie de la chaussure de Dongguan était florissante, environ 65% des chaussures de haute qualité ou de haute qualité dans le monde provenaient de Dongguan, où 100 millions de paires de chaussures de sport pour 400 millions de paires de chaussures étaient produites.

"Les affaires étaient bonnes à l 'époque, les machines n' étaient pas à la portée de la demande, mais elles n 'ont pas pu être vendues ces deux dernières années."

Liu Wei a déclaré que depuis la crise financière de 2008, le Groupe Yuyuan, Hua Jian, oasis chaussures, oasis Yang chaussures, et d 'autres groupes mondiaux de chaussures, tels que les groupes de chaussures, ont été pférés en Asie du Sud - Est et dans d' autres pays.

Parmi eux, l 'un des plus grands fabricants de chaussures chinoises, Hua Jian Group, dans les deux usines de Dongguan avec 8 000 et 6 000 personnes respectivement, ces deux usines sont aujourd' hui fusionnées en une seule usine de 56000 personnes.

à la différence d 'autres entreprises de chaussures délocalisées, le Groupe de Hua Jian s' est rendu en éthiopie, en Afrique, où il y a actuellement des milliers de travailleurs.

Liu Wei dit que la principale raison de la délocalisation des entreprises est la hausse des prix des facteurs tels que les co?ts humains et les matières premières, les difficultés de recrutement, etc.

"En Asie du Sud - Est, 1000 yuan peuvent être employés, mais à Dongguan plus de quatre fois."

Dongguan Jin Ming Metal Co., Ltd (ci - après dénommé "Jin Ming Metal"), responsable de Mme Sheng, a déclaré aux journalistes, Jin Ming métal principalement la production de pièces de vis et d 'autres produits.

à l 'heure actuelle, il est également envisagé de mettre en place des usines en Asie du Sud - Est, en Afrique et ailleurs.

Pour les raisons invoquées, Mme Shin a déclaré que ? le faible co?t de la main - d '?uvre en Asie du Sud - Est, en Afrique et dans d' autres régions, conjugué à la pénurie de ressources et à des prix de vente plus élevés sur le marché, avait permis une plus grande marge de profit dans Ces régions ?.

En ce qui concerne les limites de la représentation en Asie du Sud - Est et en Afrique, Mme Sheng a indiqué que le plus grand problème était l 'intégrité de la cha?ne industrielle en amont et en aval et le climat des affaires.

? dans certaines régions moins développées, il est difficile de trouver leur propre cha?ne industrielle en amont et en aval et, dans d 'autres, le climat général des affaires. ?

M. Hu, Directeur d 'une entreprise de mobilier, a également déclaré que la plupart des entreprises expatriées étaient des industries à forte intensité de main - d' ?uvre telles que les chaussures et les vêtements, qui étaient normalement pférées dans d 'autres pays lorsque les salaires chinois augmentaient.

Les avantages de la cha?ne d 'approvisionnement continuent d' être préservés dans la fonction achats

L 'avantage comparatif initial de l' industrie manufacturière de Dongguan a changé avec l 'augmentation des co?ts de fabrication.

Selon Liu Wei, après tant d 'années de développement de l' industrie de la chaussure de Dongguan, la cha?ne d 'approvisionnement complète, est le plus grand avantage de Dongguan.

"Bien que de nombreuses usines soient délocalisées, en fait seulement la cha?ne de production, l 'achat de matières premières, la recherche et le développement de produits, et d' autres fonctions sont maintenues à Dongguan".

Selon Liu Wei, Dongguan est déjà bien équipé en matières premières et en technologie, les ingénieurs m?rs sont également concentrés ici, et ont donc un avantage comparatif considérable.

Selon des statistiques incomplètes, Dongguan regroupe près de 100 000 techniciens de la chaussure originaires de Taiwan, du Japon, de la Corée du Sud, du Brésil et d 'autres régions et pays.

En outre, Dongguan rassemble plus de 1 500 acheteurs et négociants de chaussures dans le monde entier, y compris les plus grandes sociétés commerciales du monde telles que Levy, pinaumont, etc.

Cette année, le siège mondial de l 'industrie de la chaussure, l' objectif est de promouvoir la rue Hou et même Dongguan est devenu la plus grande cha?ne d 'approvisionnement de haut niveau de service center.

Mme Sun, responsable d 'un fournisseur de matières premières dans l' industrie de la chaussure de Dongguan Houjie, a souri en voyant les pas du Sud - est de l 'entreprise de chaussures de Dongguan.

Mme Sun a déclaré que la principale société d 'approvisionnement de chaussures de sport en cuir, a été pour Nike et d' autres marques bien connues agents de chaussures Bao Cheng Co., Ltd.

Ces dernières années, afin de réduire les co?ts de fabrication, le Groupe Baocheng a progressivement réduit ses lignes de production sur le continent et a accéléré ses pferts vers le Viet Nam et l 'Indonésie.

Mais leur coopération n 'a jamais été interrompue pendant cette période.

? la production manufacturière exige l 'intégration d' une cha?ne industrielle en amont et en aval, semblable à une cha?ne biologique.

Au fil des ans, le développement de Dongguan, la cha?ne d 'approvisionnement est devenue assez mature. "

Mme Sun a ajouté que cette migration n 'était pas rentable si la qualité des pièces de rechange locales n' était pas satisfaisante, ce qui empêchait aussi certaines petites entreprises de se réinstaller dans des pays d 'Asie du Sud - Est, tandis que les achats de matières premières se poursuivaient à Dongguan après la délocalisation de certaines grandes entreprises vers d' autres pays.

La visite de journalistes a révélé qu 'il y avait encore beaucoup de sociétés comme Mme Sun dans la rue et que la plupart d' entre elles n 'avaient pas réduit leurs commandes en raison de l' exode des entreprises, mais que leur champ d 'activité était passé du ? commerce intérieur ? au ? commerce extérieur ?.

Et certains ingénieurs de R & D m?rs, déjà installés à Dongguan, n 'ont pas suivi l' émigration.

Bien que beaucoup d 'entreprises soient situées dans des pays d' Asie du Sud - Est, la R & D, les achats Center sont toujours à Dongguan.

à cet égard, Zhang Ronghua, Président du Groupe de Hua Jian, qui a progressivement pféré sa production en Afrique au cours des dernières années, a analysé que le pfert de Dongguan vers d 'autres pays d' Asie du Sud - Est, à l 'heure actuelle, 80% des entreprises de chaussures n' ont pas réussi.

Il a déclaré que la cha?ne de production de chaussures de Dongguan n 'avait pas beaucoup d' espace d 'expansion et que les usines à forte intensité de main - d' ?uvre se dirigeaient toujours vers les régions à bas salaire.

Toutefois, les résultats de la formation de Dongguan sur le commerce, la recherche et le développement de nouveaux matériaux ne dispara?tront pas.

L 'avenir du commerce, de règlement, de recherche et de développement, la formation du personnel est l' espace de Dongguan chaussures.

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Création d 'un nouvel avantage comparatif pour pourvoir les postes vacants en matière de délocalisation

Le célèbre économiste Yellow Santal a dit aux journalistes que l 'émigration des entreprises manufacturières et d' autres villes de Dongguan était en partie une perte progressive de l 'avantage comparatif.

Dans l 'optique des cha?nes mondiales d' approvisionnement, Dongguan s' est déjà intégré par le biais d 'un avantage manufacturier peu co?teux, qui est maintenant progressivement perdu avec la hausse des prix, tels que la main - d' ?uvre.

Dans le même temps, Dongguan n 'a pas assez d' avantages dans le secteur manufacturier de haute et moyenne qualité, la stabilité des produits n 'est pas encore élevée, et se trouve donc face à une période de pition.

? dans ce contexte, si nous ne sommes pas à la hauteur de notre production, nous serons abandonnés par les cha?nes mondiales d 'approvisionnement. ?

Il a dit qu 'il était plus optimiste d' espérer que, dans ce processus, le secteur manufacturier de Dongguan passerait de bas en haut de l 'échelle, créant ainsi un nouvel avantage comparatif et comblant rapidement les lacunes du marché résultant du pfert des industries de bas de gamme.

Le rapport sur la modernisation de la Chine, publié le 6 juin par le Centre de recherche sur la modernisation de la Chine de l 'Académie des sciences de Chine, indique que le niveau de l' économie industrielle chinoise en 2010 a plus de 100 ans de retard par rapport à l 'Allemagne et au Royaume - Uni et Plus de 60 ans de retard par rapport au Japon.

? quel que soit le retard, la réalité est que la Chine doit s' intégrer dans les cha?nes industrielles mondiales et les cha?nes d 'approvisionnement et trouver un positionnement précis, à l' exception de la fabrication de bas de gamme. ?

Par exemple, l 'industrie des téléphones portables, en raison de l' avantage technique, les écrans à cristaux liquides de téléphones portables, mémoire flash, processeurs, caméras, et d 'autres pièces essentielles, les fabricants chinois de téléphones portables ont besoin d' acheter un grand nombre d 'entreprises coréennes.

Apple Iphone6 utilise des écrans à cristaux liquides fournis par LG, qui sont vendus aussi bien que possible et dont les produits LG bénéficient d 'un bénéfice partiel.

En Chine, les entreprises de téléphonie mobile ont la capacité d 'apprendre et de marketing, ont la capacité d' intégration des ressources de la plate - forme, mais pas la technologie et la capacité de fabrication des puces, les pièces de base dépendent de l 'importation, telles que les puces de téléphonie mobile, l' achat d 'une grande série de dragon, ou de Samsung.

Les écrans à cristaux liquides des téléphones portables proviennent aussi principalement de LG, Samsung ou Sharp.

La Chine est ainsi devenue le plus grand marché d 'exportation de pièces de téléphonie mobile de Corée.

De l 'avis de Pterocarpus, Dongguan a besoin d' un nouvel avantage comparatif irrempla?able après avoir profité d 'un avantage bas: une main - d' ?uvre qualifiée, une importante équipe d 'ingénieurs et un réseau logistique d' infrastructure commode.

Ceux qui possèdent une clé de fabrication intelligente peuvent avoir un avantage dans la cha?ne d 'approvisionnement.

"L 'avantage de la normalisation de la fabrication de Dongguan, l' avantage de la précision, la cha?ne de logistique industrielle relativement développée, cet avantage ne peut pas être abandonné."

Le produit conserve un certain esprit d 'innovation.

Dongguan cha?ne d 'approvisionnement a été très développé, les pièces de rechange peuvent être achetées, il faut maintenant rendre les produits plus stables et de haute qualité.

Wang Xiangqing, Directeur de l 'Institut d' économie de la circulation de l 'université de Finance et d' Economie du Guangdong, a reconnu que l 'impact de l' évolution de la cha?ne d 'approvisionnement était double.

à l 'inverse, la délocalisation a laissé de la place aux nouveaux services.

Selon le modèle de l 'émigration, la plus grande partie de l' émigration est de la cha?ne de traitement, tandis que la conception et la vente de la cha?ne locale.

Il s' agit également d 'un modèle de pformation de l' industrie manufacturière vers les deux extrémités de la cha?ne d 'approvisionnement.

Certains experts ont fait observer que la fabrication chinoise était autrefois grande et faible parce qu 'elle se caractérisait par une main - d' ?uvre peu co?teuse qui la pla?ait au bas de la cha?ne industrielle pendant de longues périodes et qui gagnait le moins d 'argent alors qu' elle supportait la pollution la plus grave.

Wang Xiangqing estime également que certaines entreprises de pformation de Dongguan n 'ont pas l' écologie proprement dite, la cha?ne d 'approvisionnement est très courte, de sorte que l' élimination et l 'émigration n' ont pas beaucoup d 'impact.

Renforcement des contr?les des circuits de fabrication et de circulation

La cha?ne d 'approvisionnement s' articule autour de l' entreprise de base en contr?lant la circulation de l 'information, la logistique, les flux financiers, en commen?ant par l' achat de matières premières, les produits intermédiaires et les produits finals, qui sont acheminés par les réseaux de distribution aux consommateurs, reliant les fournisseurs, Les fabricants, les distributeurs, les détaillants et les utilisateurs finals en un seul modèle de réseau et de structure de cha?ne.

Le célèbre spécialiste de la cha?ne d 'approvisionnement, Martin Christopher, a déclaré: ? Il n' y a que des cha?nes d 'approvisionnement sur le marché et pas d' entreprises; la véritable concurrence n 'est pas entre entreprises mais entre cha?nes d' approvisionnement et cha?nes d 'approvisionnement ?.

Cela augure bien de l 'augmentation de la concurrence sur le marché au XXIe siècle, qui passera de la concurrence entre les entreprises à la concurrence entre les cha?nes d' approvisionnement ? élargies ?.

Cette gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, qui met l' accent sur l 'optimisation systématique et l' intégration des processus opérationnels, constituera le noyau de la compétitivité des entreprises et démontrera leur créativité et leur souplesse à l 'ère de la mondialisation économique et de l' informatisation.

Wang Xiangqing partage ce point de vue.

Il a déclaré que la concurrence dans les cha?nes d 'approvisionnement et dans les cha?nes d' approvisionnement était essentiellement une concurrence pour le contr?le des canaux, et que ceux qui avaient accès aux circuits et aux ventes avaient droit à la vie.

Les entreprises doivent avoir leur propre réseau d 'achat et de vente pour parvenir à l' autonomie, sans être soumises à d 'autres.

Selon Wang Xiangqing, Dongguan est d 'abord de mettre à profit les avantages de l' industrie manufacturière de Dongguan, tels que les moules, l 'électronique, le mobilier, l' habillement, et d 'autres industries, l' amélioration de la cha?ne industrielle, la maturité technologique et la richesse des travailleurs, il faut concentrer les avantages sur l 'exploitation.

Parallèlement, la cha?ne d 'approvisionnement doit être améliorée, en particulier pour ce qui est des circuits de communication, afin d' assurer la coordination de la fabrication et de la circulation.

Récemment, Dongguan a mis en place un centre de logistique de l 'assurance, l' objectif étant de créer une base d 'importation et d' exportation pour réduire les co?ts logistiques globaux des entreprises de Dongguan en fournissant des services intégrés de cha?ne d 'approvisionnement, y compris des services maritimes mondiaux, des douanes, des agents d' importation et d 'exportation, de distribution, de financement de la cha?ne d' approvisionnement, etc.

Dans le même temps, des entreprises de logistique de tiers de renommée internationale seront introduites pour fournir des services tout au long de la cha?ne d 'approvisionnement, aider les entreprises manufacturières à réduire les co?ts et éliminer les obstacles à la sortie.

Le Directeur du Département des finances de l 'université de Zhongshan, Lin Jiang, a déclaré que les changements survenus à Dongguan, à première vue en raison de l' augmentation des co?ts de main - d '?uvre et de l' évolution de l 'environnement économique général de la Chine, étaient intrinsèquement liés au fait que les dividendes d' investissement n 'avaient pas été utilisés pour améliorer la compétitivité de base de la cha?ne d' approvisionnement.

Mais il faut d 'abord se débarrasser de la conscience des petits paysans, et à travers Dongguan, on a l' impression que beaucoup de PIB sont générés par le modèle de "l 'homme qui monte et descend".