Compétences De Gestion: Exécution Du Budget, De L'Analyse Et De L'évaluation Stricte

Dans le choix du temps de contr?le budgétaire, la plupart de nos entreprises exercent un contr?le sur le budget financier de l 'entreprise.

Sous ce contr?le, des écarts réels ont été constatés et des pertes ont été subies et il n 'y a pas d' autre solution que d 'ajuster le budget financier de l' entreprise pour l 'année suivante.

En combinant le contr?le du processus de sélection et le contr?le des résultats, on parviendra non seulement à contr?ler les résultats, mais aussi à ajuster en temps voulu les écarts constatés dans l 'exécution du budget, en particulier grace à la mise en place d' un système intégré d 'établissement de rapports financiers.

Premièrement, le processus d 'exécution du budget est un élément essentiel de l' ensemble du budget.

Budget une fois déterminé, à l'intérieur de l'entreprise avec un "effet juridique".

La budgétisation complète, les services d'une entreprise non seulement de clarifier la tache de ce secteur, mais également de voir clairement des objectifs de l'ensemble de l'entreprise, les objectifs et les activités de l'ensemble de ce secteur.

Alors, les services doivent être strictement appliquées dans l'ensemble du budget,

établissement d 'un ? concept budgétaire ?.

Il n 'y a que la stricte application.

, de sorte que le projet de budget correspondant et de liaison se produit chaque entreprise, le véritable objectif de la gestion du budget.

Deuxièmement, l 'analyse de l' exécution du budget doit être faite en temps voulu.

à la fin de chaque exercice budgétaire, les états financiers et les états budgétaires sont comparés à des rapports d 'analyse préliminaire et finale détaillés, qui permettent de déceler les écarts entre les indicateurs effectifs et les indicateurs budgétaires et d' analyser les causes des écarts: les écarts budgétaires sont corrigés en temps voulu; les écarts d 'exécution sont analysés correctement, les problèmes et les contradictions dans les opérations de production sont résumés et les entreprises sont maintenues ou modifiées.

Fournir de véritables et de récompenses et de l'évaluation de la prochaine étape de la bonne base de travail.

Le budget de l'entreprise financière devrait, sur la base de la planification de stratégies de développement, compte tenu de l'avenir à long terme de l'entreprise, de la législation et de la politique, de l'économie, de facteurs naturels, de bas en haut de la collecte de résumé du budget général de l'élaboration des, Lors de l'examen par le Comité du budget de l'entreprise comme une entreprise du budget - programme approuvé officiellement.

Mais la mise en ?uvre de ce programme doit être intégré à l'intérieur de chaque unité de décomposition, c'est l'une des clés de l'entreprise, de la gestion financière du budget.

Troisièmement, la gestion budgétaire est assurée grace à un examen rigoureux et à l 'idée que ? l' évaluation et la récompense sont la clef de vo?te du budget ?.

Sans examen, le processus budgétaire ne peut être exécuté et la gestion budgétaire devient inutile.

Il s' agit non seulement de comparer les indicateurs budgétaires avec les résultats effectifs de l 'exécution du budget, d' affirmer les résultats, d 'identifier les problèmes, d' en analyser les causes et d 'améliorer le travail ultérieur, mais aussi d' offrir des incitations et des incitations équitables au personnel, de mobiliser La motivation du personnel et d 'assurer la réalisation des objectifs stratégiques de l' entreprise.

Des encouragements et chatiment est un élément important de la garantie budgétaire de la cible, mais ne peut être garantie et encaisser le budget de cohésion de sérieux, de veiller à ce que tous les aspects de la gestion de ce processus.