Le Guide Descend Parce Que Le Fondateur Est Isolé Et Mal Placé.

Le Guide est situé à Portland - Warsaw, aux états - Unis.Du magasin à la présentation du produit lui - même, les guess sont de plus en plus à la mode.

En ce qui concerne le Guide, beaucoup de consommateurs chinois pourraient avoir une impression vague.Mais pour le marché américain, ce prénom était le nom de jeans sexy, confortable et à la mode.Mais tout cela est "jadis" et maintenant "à la mode", presque personne ne se souvient de cette marque.

Tout comme a & F doivent chasser les "nus" pour attirer davantage de consommateurs, les "cartes sexy" sont devenues un consensus dans l 'ensemble de l' industrie de la mode.Cette tendance est d 'autant plus évidente que les marques Fashion occupent progressivement le marché, en particulier à la suite de la rapidité du vent sportif mondial.Toutefois, dans une interview avec FOBS, Paul 13, cofondateur et actuel Directeur général et Vice - Président du Conseil d 'administration, a déclaré que le groupe resterait fidèle à ses fondations fondatrices et ne serait pas ébranlé.

Paul a dit que le coiffeur était basé sur une série de jeans clairs et serrés, de qualité hydraulique, con?us par son grand frère Georges \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\Ce type de positionnement des produits et des styles, au cours des 20 dernières années, a également contribué à renforcer l 'influence et à accélérer le développement du Groupe.Par exemple, Georges a mis au point dans les années 80 un pantalon en jean serré avec une fermeture éclair sur le c?té de ses jambes, qui a vendu 100 000 articles par an.Par exemple, un certain nombre de nouveaux mannequins sélectionnés par le guess, dont Naomi 13 Suites traversées par 10 Campbell, Claudia Schiffer, etc., sont entrés dans la vue du public et en ont profité pour défendre le guess.

Cependant, Paul a également déclaré à ce moment - là qu 'il était un peu ? insignifiant ? de s' en tenir à ses fondations - les ventes du Groupe ont continué de baisser au cours des trois dernières années, tombant de 2 milliards 540 millions de dollars pour l' exercice 2013 à 2 milliards 310 millions de dollars Pour l 'exercice 2015, et les bénéfices sont tombés à 95 millions de dollars, soit le plus bas depuis près de 10 ans.En contrepartie, en tant que société cotée en bourse, le cours des actions du Groupe a baissé d 'environ 65% par rapport à son niveau le plus élevé de 2007, alors que l' indice Standard Pul 500 a augmenté de 40% au cours de la même période.

L 'entêtement de Paul et le modèle d' activité de l 'entreprise dans son ensemble sont étroitement liés.Bien que la société ait été cotée en bourse en 1996 et qu 'une équipe de gestion professionnelle ait été mise en place, le Groupe guiss est toujours une entreprise familiale à part entière - comme c' était le cas au moment de sa création, les frères Marciano devaient prendre en charge les grandes et petites affaires.

En 1981, Georges et Maurice, plus agé des frères Marciano, ont créé la société guess, à laquelle ont ensuite adhéré trois frères Armand et quatre frères Paul.La répartition des taches est claire, toutes les étapes de l 'opération sont entièrement digestives en interne: Georges est responsable de la conception, Maurice du développement des produits, Armand des circuits de distribution, et Paul de la publicité.

Au cours de la période qui a suivi, Georges et Armand ont quitté le Guess pour en faire une autre profession, et Maurice n 'est désormais qu' un président désigné du Conseil d 'administration, bien que Paul, seul, continue de s' intéresser de très près à lui et que son autorité n' ait pas été affaiblie par le départ de ses frères.Comme dans une affiche publicitaire du quartier général de l.A., les slogans ? le 13ème monde est notre Field ? (le monde entier est notre position) ont été rédigés et écrits par Paul lui - même.

Paul est le seul frère qui reste dans le gu?s.Les mots "le monde...", qui apparaissent dans l 'affiche derrière lui, officialisent les slogans qu' il a rédigés et écrits.

Un tel modèle d 'entreprise familiale soulève de nombreux problèmes, dont le plus important est que si les dirigeants n' ont pas une vision stratégique à long terme, l 'ensemble de la société ne peut que s' effondrer.

"Tu connais la profession de la compagnie.équipe de gestionEnsemble, nous allons mettre en place un plan de trois ou cinq ans pour la société, mais, par exemple, si les frères Marciano découvrent que les bijoux se vendent très bien dans un magasin, ils laisseront immédiatement plus de la moitié des magasins commencer à les vendre sans tenir compte des plans à long terme de l 'équipe de direction. ?Un ancien Vice - Président de la guess, qui ne voulait pas être nommé, l 'a déclaré lors d' une interview avec Forbes.

En fait, la fermeture des magasins et le sauvetage de la ville sont ce que le Groupe a fait ces deux dernières années.D 'après le rapport financier de la guess 2015, le nombre de ses sous - marques en Amérique du Nord est passé de 512 en 2013 à 481, et la grande majorité d' entre eux sont des magasins de bijoux que Maurice et Paul tiennent à ouvrir.

Immédiatement après, le vieillissement des dirigeants a également déterminé que la société était trop traditionnelle et conservatrice pour suivre le rythme de l 'évolution du marché.Il n 'est pas surprenant non plus que, d' après le rapport annuel, le secteur le plus lucratif de l 'uess soit devenu le Département de l' autorisation de la marque, qui, bien qu 'il ne représente que 4,6% du total des recettes publiques, contribue à 80% des bénéfices de l' entreprise.

En outre, le guiss \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \à l 'heure actuelle, il y a plus de cinq marques de détail sous le drapeau des guess, y compris les grandes marques guess?, les usines guess, les magasins g.13 -10 entre les marques à rabais et les marques principales, les magasins d' accessoires et les cha?nes secondaires de haut de gamme merciano.

Pour faire face à la baisse des ventes et des bénéfices, le Guide a non seulement fermé le magasin d 'accessoires, mais aussi délibérément réduit la taille de Marciano et a commencé à déplacer des vêtements féminins de haut prix qui auraient été vendus par Marciano vers des guess plus prestigieuses.En même temps,Table des matièresLa taille des usines ne cesse de cro?tre, passant de 132 en 2013 à 143 en 2015.De ce fait, le positionnement de la marque moyenne guess? A encore vendu des marchandises à haut prix, tandis que l 'ouverture à grande échelle des magasins d' usine donne l 'illusion que les produits à bas prix sont les meilleurs.Je ne peux vraiment pas m 'empêcher de me demander qui est le groupe cible des consommateurs du guess.

C 'est ce qu' a fait Marciano, l 'adjoint de haut niveau du guess.Cependant, beaucoup de gens ne savent peut - être pas que Marciano est le Sous - jeu des guess.

"Je crois en ma marque."Paul."Si ?a veut dire que je dois fermer la moitié du magasin, alors ferme.Mais ma marque dans 10 ans, dans 20 ans, sera toujours la même.C 'est mon rêve.