L'Industrie De L'Habillement Comment Gagner La Marque De La Guerre

Ici le monde

De petites chaussures de codage réseau, à introduire la guerre est de plusieurs marques de l'industrie de l'habillement: stratégie de lutte, les mérites?

Indépendamment de la recherche de nouvelles marques permet l'utilisation efficace des ressources de canal original principale marque de client, d'informations et de marque influence; fusion marque existant peut être rapidement de l'occupation de la segmentation du marché, d'obtenir de nouveaux canaux de réseau, réseau de marque de vêtements de mode de fonctionnement sur la base de Plusieurs marques, présentant un avantage naturel, sur le marché de contact haute fréquence d'essai, de trouver rapidement le véritable pour sous - marque propre.

Mais pour chaque mode de fonctionnement sont accompagnés de leurs risques respectifs et de la nécessité de considérer sérieusement de marque.

Stratégie 1 - sous - marque: la nécessité de la pensée hors de la marque

Lorsque la marque unique après le développement à long terme, de préférence, de vêtements entreprises pour le positionnement de la subdivision de la marque est inévitable, de construire une nouvelle marque de devenir les principaux choix entreprises dans d'autres segments de marché.

Lors d'une récente interview, journaliste au contact de plusieurs autonome de recherche et de développement, une stratégie de marque de vêtements entreprises.

Shenzhen gagnant vêtements Co., Ltd est positionné le femmes tous les jours dans la marque de NAERSI (NAERSI), GC de marque NAERSI demande une réunion de travail le positionnement des femmes (NAERSI or), ainsi que le NAERSILING marque de positionnement femelle de loisirs (Lyngen), et ainsi de suite.

"Les caractéristiques de ces marques, à différentes occasions des femmes de porter le premier pour différents styles, afin de répondre à leurs go?ts esthétiques différentes."

Ke lai de Tyr et Président de la marque 金明如 PDG.

Et le Groupe une ombre, suggère contre tous les jours les femmes modernes, dans le sens du vent, présente une construction simple et de l'Angleterre et de personnalisation de haut niveau pour la chanson chanson de marque.

Visible, la différence est de plus de positionnement

La clé du mode de fonctionnement de la marque.

"La maison sous le drapeau de l'océan Indien Bo de vêtements de marque, c'est au cours de ces dernières années, plusieurs marques d'incubation, l'un des projets couronnés de succès.

La coque est initialement une idée de notre jeune designer, étant donné que le positionnement très précis, visant principalement les jeunes artistes comme frais de petites entreprises, après l'évaluation des entreprises et, en fin de compte, de les mettre en pratique.

Le Directeur général adjoint, Yang Bo Ningbo Garments Co., Ltd) et avis, le développement de la société de marque de soutien sur la coque, mais aussi sur les tendances de la consommation de la segmentation du marché à ce moment.

"Vente de fruits à coque actuellement ou en ligne à base de plate - forme, pour la première année de vente atteint 2000 millions, l'année prochaine, la coque pour la réalisation de l'objectif de 50 millions à des ventes de 60 millions de yuan.

Le mode de fonctionnement de recherche autonome sous - marque bien que peut utiliser les ressources existantes de la marque de pénétrer rapidement dans le marché, mais le problème réside dans le fait que les ressources sont souvent trop dépendants de la marque et le canal principal.

A tous les statuts de sa culture et de ses actes le succès de la société de vêtements entreprises, mais ces règles dans la création de sous - marque, mais entrave, de mode de fonctionnement qui sous - marque consciemment ou inconsciemment imitation de marque principale, ce qui permet d'obtenir sur le mode de fonctionnement et le style de produits identiques.

"Donc, Bo Yang pendant la mise en ?uvre de la stratégie de marque, très important à des professionnels de la formation".

Alinéa et a déclaré, pour le développement de l'entreprise pour promouvoir la stratégie de marque, à la demande du marché et de la personnalité des talents d'identifier tout aussi important, ces personnes sont souvent nécessaires dans de nouvelles marques dès le début avec leur développement, de manière à former leur propre marque de groupes culturels.

"Si cela n 'est pas nécessaire, nous n' atterrirons pas dans une nouvelle marque de dirigeants, ce qui aura une incidence sur le développement personnalisé de la nouvelle marque."

C 'est ce qu' on dit.

Stratégie 2 acquisition de marques existantes: incompatibilité culturelle, facilement "Rompre"

Ces dernières années, les fusions - acquisitions dans le secteur de l 'habillement en Chine n' ont pas cessé.

Shenzhen Martinus woman 's Costume and Bamboo Women' s Declaration of Shenzhen Strategy fusion, Urban Beauty acquisition Shanghai odifen

Les entreprises locales de confection ont quitté l 'époque de la croissance grossière, est entré dans l' ère de la dynamique interne de la main - d '?uvre et du capital.

De nombreux articles d 'habillement habituels à forte croissance ont besoin d' une plus grande stabilité ou d 'une meilleure compétitivité par le biais de fusions - acquisitions de marques en raison de leur retard endogène.

Leurs acquisitions visaient les nouvelles marques qui avaient une croissance élevée mais ne disposaient pas d 'une base de financement suffisante, créant ainsi un nouveau modèle d' opérations Multi - marques, à savoir les fusions - acquisitions de vêtements.

Dans une interview, le Directeur général de bilan International Investment Consulting Co.

Il a déclaré que l 'acquisition de Kenner par sept loups et l' acquisition de l 'Habit superplanétaire par Hunan n' oubliaient pas qu 'il s' agissait de former une tribu de marque et de renforcer la résistance au risque et la rentabilité de l' ensemble du Groupe par le biais de différents domaines d 'activité.

Quand la croissance des ventes d 'une marque atteint les limites, l' extension territoriale se fait par la possession d 'une autre marque.

En outre, les informations concernant l 'acquisition de marques internationales par des marques locales de vêtements ont été très souvent publiées au cours des deux dernières années.

Les rapports faisant état de fusions - acquisitions d 'entreprises coréennes de confection par des marques locales sont fréquents, en raison non seulement de la tendance à la baisse de la marque coréenne de vêtements, mais aussi de leur faible co?t d' acquisition actuel.

On sait que les entreprises de confection coréennes ont souffert du ralentissement de l 'économie, que les ventes et les bénéfices ont fortement baissé et que de nombreuses entreprises ont vu leur participation tomber au ? prix du chou ?.

Mais pour les grandes marques, la copie n 'est jamais une fin en soi.

Et les moyennes marques locales d 'acquisition de haut de gamme en Europe et aux états - Unis, l' industrie a récemment vu une fréquence élevée.

Comme sept loups ont acheté Kenner, il s' agit essentiellement de sept loups pour le développement de pointe.

Bien que les fusions - acquisitions aient permis d 'obtenir des résultats remarquables pour plusieurs marques, les inconvénients des fusions - acquisitions sont également évidents: en 2013, samma a déclaré qu' il avait acheté le GXG dans l 'espoir que la poussière s' était arrêtée et a finalement renoncé à l' acquisition en 2014.

"Le tissu de rupture est une marque de vêtements de réseau qui emprunte des itinéraires personnalisés, et qui achète la ville des anges du style de la rue, les deux concepts de fonctionnement sont très différents.

En outre, le déménagement du Siège de la cité des anges dans sa propre ville par les Palaos a contraint la plupart des employés de la ville à déménager ou à abandonner leur travail, entra?nant la perte d 'un grand nombre d' anciens membres du personnel et une gestion de plus en plus difficile, ce qui a abouti à un cas typique de "défaillance" en matière d 'acquisition ".

Zhuzhou 72 changement de vêtements Co., Ltd, le Président Rowe analyse.

"L 'intégration pure du capital ne résoudra pas les problèmes sous - jacents du secteur de l' habillement, et si les marques chinoises de vêtements ne sont pas en mesure de procéder à des recherches approfondies sur les fusions - acquisitions et de les affiner au cours de la période précédente afin d 'assurer une pition sans heurt, Ces fusions n' atteindront pas l 'objectif de 1 + 1 + 2, voire les affaibliront.

Valeur

Chaque marque a une vision différente du marché, c 'est pourquoi il existe différents produits, c' est la culture d 'entreprise et les caractéristiques de la marque.

Dans l'hypothèse n'est pas prêt, et forcée à fusionner, souvent synonyme d'absence de la marque de l'ame.

Et maintenant, le capital que le marché chinois de nombreuses fusions et acquisitions de promouvoir et de manque de professionnels, de sorte que le cas de défaillance plus.

Stratégie 3 ligne Multi - marques: rapidement et à faible co?t de contact d'essai

Dans le domaine de fonctionnement de plusieurs marques, amoy marque peut être un avantage unique.

La ligne de marque soit de développer de nouvelles acquisitions de marque ou la marque d'origine, les opérateurs de marché ne co?te beaucoup d'argent, une fois que l'échec de l'opération sera accompagnée d'un grand nombre de pertes économiques.

Cependant, les modèles Multimarques basés sur le fonctionnement du réseau peuvent souvent réaliser des économies considérables dans ce domaine, car les marques de réseau ont souvent des caractéristiques qui peuvent être tentées par le marché, de petites quantités de produits peuvent créer un petit marché de contact direct avec les clients, grace à des essais continus sur le marché, Les marques de vêtements de réseau peuvent trouver plus efficacement des sous - marques adaptées à leurs propres opérations Multimarques.

Ici, Han duyi She peut être un représentant typique de ce nouveau modèle multi - marques.

Fondée sur la ligne de la marque Han du vêtement de la première année de vente de 3 millions de yuan, 40 équipes; en 2014, ces deux chiffres sont passés à 1,5 milliard de yuan, 2600 personnes.

Sa croissance à grande vitesse derrière la force de base de l 'entreprise est le temps de chercher à mettre en place le Groupe de base du système d' exploitation de la marque.

La clef de vo?te de la mise en place du système Han duyi Shelter, c 'est l' Internet qui offre la possibilité d 'erreurs rapides et peu co?teuses.

Pour les marques en ligne, le pfert d 'une décision à des centaines de magasins est lent; toutefois, les décisions peuvent être rapidement modifiées en ligne sur la base des données en retour, sans restrictions géographiques, plus efficaces et moins co?teuses.

Internet

Il y a aussi différentes approches pour le fonctionnement de la multi - marque: chaque sous - marque est une filiale complète, relativement indépendante, avec une très faible corrélation, à l 'exception des ressources financières; et les sous - marques partagent des services de base de base, une indépendance limitée, à l' écart entre les produits et les terminaux de commercialisation, à une échelle relativement faible.

Han duyi She a choisi ce dernier.

Après la création d'un groupe de vêtements, de la Corée du Sud ont des maisons seront l'occasion de tatonnements et de co?t de dispersion.

Le co?t des essais et erreurs de 1 milliard était seulement le patron n'ose assumer, dispersée à 200 le chef de groupe, chacun seulement 50 millions, pas seulement "payer", mais également pour la croissance du personnel de première ligne.

C'est le test du marché de contact continue à haut rendement et à faible co?t de la Fondation.

L'industrie de l'habillement dans la concurrence pour plusieurs marques de gagner la guerre?

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