Changement De Mode De Fonctionnement. Passage à La Zone Des Eaux Profondes.

Il n 'y a pas si longtemps, le rapport annuel 2015 publié par Boston faisait état d' une double baisse des recettes et des bénéfices nets.

Les recettes d 'exploitation ont diminué de 23,6% par rapport à l' année précédente (8 milliards 238 millions de yuan), tandis que le bénéfice net est passé de 695 millions à 132 millions de yuan, soit une baisse de 80,97%.

En réponse, Boston a expliqué que la principale raison de la baisse des recettes et des bénéfices enregistrée l 'année dernière était la liquidation du Groupe.

Et d 'optimiser le réseau comme objectif principal, réduire la production, fermer considérablement les portes inopportunes, etc.

En effet

Dans le contexte de la fermeture d 'entreprises, les magasins de Boston restent très importants.

D 'après les états financiers, 5 133 points d' exploitation ont été fermés à posden pour l 'exercice financier 2015, dont 1 355 pour des réseaux indépendants et 3 778 pour des réseaux gérés par des distributeurs tiers.

Au 31 mars 2015, il y avait 7 982 p?les commerciaux à posden.

Le responsable a indiqué que Boston avait décidé de procéder à une restructuration des magasins parce qu 'il souhaitait passer d' un modèle traditionnel d 'activité de gros à un modèle de vente au détail plus proche des marchés et des consommateurs.

Elle a déclaré que, dans le passé, les entreprises de confection fonctionnaient selon un modèle axé sur le commerce de gros, qu 'elles s' occupaient de leur propre production et que les produits étaient ensuite distribués en gros aux distributeurs, qui étaient responsables du commerce de détail.

Dans ce mode, les entreprises ne sont pas très s?res de la présentation, de l 'emplacement, des services, etc.

Toutefois, dans un contexte de plus en plus exigeant de la part des consommateurs, les entreprises doivent exercer un contr?le plus strict sur le marché.

Alors, elle a ajouté: ? si les ventes ne sont pas bonnes, nous fermons et ajoutons des boutiques directes ?.

Selon les journalistes, à partir de 2013, Boston a commencé à mettre en ?uvre une stratégie d 'optimisation des canaux et a continué d' augmenter la part des magasins.

Dans le cas des services en velours, par exemple, la part des cybercafés dans les services en velours de Boston est passée de 32,8% en 2014 à 38,3% en 2015.

Dans le même temps, Boston améliore sa capacité de contr?le des magasins de distribution.

Selon la partie Boston, ? nous fermons directement les boutiques qui ne sont pas bien vendues ou qui ne fonctionnent pas de manière irrégulière; certaines des boutiques qui ne donnent pas de bons résultats mais qui peuvent être gérées seront améliorées grace à la formation, à l 'éducation et, si la formation ne permet pas d' atteindre les objectifs fixés, nous fermons ?.

Présenter v.

Il y aura des filiales de vente partout.

Toutefois, dans le cadre de la restructuration du magasin, Boston a indiqué qu 'il n' existait pas actuellement d 'indicateurs numériques.

Dans le cadre de la planification des magasins, il est nécessaire d 'aller de l' avant sur la base de la connaissance du marché.

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Le plan de pition de Boston va bien au - delà.

Il est entendu que, pour mieux remplir son r?le de détaillant, Boston unifiera cette année les prix de l 'ensemble du pays.

? bien qu 'il y ait eu auparavant une tarification uniforme à posden, il existait une marge de man?uvre en matière de tarification, ce qui entra?nait une incohérence des prix à l' échelle du pays. ?

Selon les personnes susmentionnées.

Lors d 'une visite à l' H?tel West Side de Beijing, les journalistes ont constaté que, bien que les prix de 399, 499 et 599 dollars des états - Unis aient été affichés dans le magasin, il n 'y avait pas de prix sur les plaques d' embarquement pour de nombreux vêtements en velours et que De nombreux consommateurs devaient s' enquérir des prix.

Dans la plaque de non - velours, des journalistes du China Commercial journal ont constaté que certains produits féminins de la boutique "posden" étaient mal étiquetés, voire chaotiques.

Par exemple, un t - shirt noir de femme au printemps et à l 'été 2015 n' indique pas de prix sur l 'étiquette et, après avoir interrogé l' employé, il a appris que le prix était de 168 dollars, alors que les journalistes ont vu sur le magasin officiel de Boston que le prix de Ce produit était de 249 dollars et le prix actuel de 125 dollars.

Selon la partie posden, les nouveaux produits de Boston devraient à l 'avenir faire l' objet d 'une tarification uniforme en ligne et à l' échelle nationale, mais il peut y avoir des variations de prix dans les stocks, par exemple en ligne, dans les cas de promotion ou d 'activité.

En outre, le multi - marques et la quadriennalisation demeurent la voie de la pformation future de Boston.

Bodstein a indiqué que, à long terme, passer d 'une simple catégorie de produits en duvet à une variété de produits et de marques est inévitable dans la direction du développement, et que, par conséquent, bodstein progressera progressivement vers la quadriennalisation et la multi - marque.

On sait que depuis l 'année dernière, Boston s' habille en badminton.

Le repositionnement et la pformation des marques, dont les marques de glace et de Campo ont été repositionnées en marques régionales, les marques de Boston et de neige continueront d 'être des marques nationales.

En ce qui concerne la quadrilatéralisation, les personnes susmentionnées ont révélé qu 'il existe actuellement deux marques d' hommes de Boston et de morgau, respectivement orientées vers le commerce et les loisirs.

Sur les vêtements féminins, elle a indiqué qu 'à l' avenir, les femmes de Jesse s' ouvriraient sur la ligne et lanceraient une autre marque de parité en ligne.

Il ressort d 'une série d' actions que la volonté de pition de Boston est considérable, mais que les perspectives de pition sont encore à l 'étude devant les 1 milliard 909 millions de dollars d' inventaire.