Produits Non Imprimés: Normalisation Des Travaux

Comment choisir l 'emplacement? Comment présenter le magasin? Gestion de l' arrière; gestion des crises; gestion des magasins; gestion financière; gestion de la distribution; gestion des archives et de l 'information; comment gérer l' information au sein de l 'entreprise? Heures de travail et heures de travail? Etc.

Matsui pense qu 'il y a des règles pour bien faire tout travail, il faut trouver ces règles avant de les appliquer.

".

Je crois qu 'il y a beaucoup dans le marketing comme moi dans l' espoir de trouver des modèles qui ont une valeur pratique et qui peuvent s' étendre.

Il n 'y a pas forcément de vérité absolue, mais il peut être utile à l' Organisation dans son ensemble de saisir la nature du phénomène, même s' il s' agit d 'une règle ou d' une pratique peu courante (Notez que cela peut ne pas être utile à l 'individu en raison des grandes différences entre l' homme et l 'homme et de l' écart entre les avantages globaux et les gains individuels).

Ceux qui lisent de 0 à 1 connaissent peut - être mieux le modèle d 'entreprise "continuellement mal testé".

Matsui a dit qu 'après avoir été Président, il avait lu un livre à plusieurs reprises.

? il y a une grande différence entre les entreprises qui ont un pouvoir d 'exécution et celles qui ne le sont pas: elles n' ont pas eu de discussions répétées ou se sont réunies à plusieurs reprises dans des centres de vacances, mais n 'ont pas encore pris de mesures ?.

En conséquence, Matsui dans les produits non imprimés de promouvoir le slogan "exécuter 95%, le plan 5%.

En fait, beaucoup d 'entreprises, en particulier nos entreprises privées, sont très puissantes, dès que l' on pense à un plan, les patrons eux - mêmes pour le mettre en pratique, pendant que l 'on s' inspire constamment des conseils critiques des autres, tout en s' améliorant.

Le rythme des réformes est important.

Mais est - ce un slogan?

Beaucoup d 'entreprises ont dit que la ? mise en ?uvre d' abord ? pouvait se borner à s' arrêter sur leurs lèvres et ne pas se doter d 'un système d' application uniforme partant de la base, et que le système se limitait aux subordonnés, indépendamment de leur hiérarchie, à la bonne conduite des gens, à la vente et au marketing, et qu 'il n' existait pas non plus de culture d 'entreprise qui permette aux employés de reconna?tre et de développer la primauté de l' exécution.

En fin de compte, le "système et la culture" sont des "stratégies" pour protéger la navigation.

Pourquoi Matsui dans tout le livre parle - t - il moins de "Comment s' y oppose - t - il au sein de l 'entreprise, comment peut - il surmonter les difficultés du système de propulsion?", je pense que cela pourrait avoir des éléments de la culture japonaise, à moins que je sois riche en Chine...

Quatrièmement, il faut que tous les systèmes et toutes les cultures soient dotés de talents.

D 'où viennent les talents?

Sans perdre de vue la sagesse de première ligne, le personnel de première ligne de la mise au point d 'un manuel d' élaboration des systèmes à partir de la base, et non pas les dirigeants d 'entreprise assis à partir de la base du Bureau.

Au sein de la société de créer un système de communication bidirectionnel.

Dans le même temps, la cuisson des grenouilles à l 'eau chaude affecte lentement les opposants (ceux qui ont délibérément fait de l' objection un membre de la préparation de mujigram).

C 'est difficile.

(En millions de dollars des états - Unis)

Parce qu 'il y a trop peu de talents dans la foule, même si vous l' obtenez, vous risquez d 'être confronté au problème de l' inefficacité.

Dans les entreprises, il arrive souvent que de petits matériaux, de petits matériaux, de ne pas mélanger.

Matsui est d 'avis que les dirigeants ne devraient pas penser à l' endroit où les meilleurs talents sont retirés, mais plut?t à l 'intérieur de l' entreprise et de développer progressivement et solidement les talents.

Il existe un ensemble relativement objectif et impartial de mesures des talents dans les produits non imprimés.

Cet outil permet d 'éviter les jugements émotionnels des dirigeants directs.