Produits De Luxe De Jeter La Ferme De Magasins Calin D'électricité

Récemment, la marque de luxe - léger

De fermer boutique dans sa Da Dao Hong Kong de la reine.

Presque simultanément, coach discrètement la réinsertion de lynx, c'est prêt pour la deuxième fois en Chine "voyage.

Les deux par contraste, l'ancien symbole de l'identité de l'honneur et gloire, tandis que ce dernier est le récif des marques de luxe très réticent à toucher.

Ne perdez pas votre honneur.

Avec la baisse constante des performances ces ces dernières années, les marques de luxe commencent à revoir le marché chinois.

Il ne s' agit plus d 'un lieu de rassemblement bon marché, de contrefa?ons et de collines, mais d' une infiltration dans tous les vaisseaux capillaires du commerce.

Le Coach n 'est pas la première marque à abandonner son image et ses sentiments, et ce n' est pas la dernière.

Continuez de fermer.

Dès 2008, le coach a loué un pavé sur l 'avenue de la Reine, au milieu de Hong Kong, un grand nuage de voitures.

à l 'époque, le loyer s' élevait à 2,6 millions de dollars de Hong Kong par an, alors qu' en 2012, il s' élevait à 5,6 millions de dollars de Hong - Kong, auxquels s' ajoutaient 7,2 millions de dollars de Hong - Kong provenant de la publicité sur les murs extérieurs, soit près de trois fois plus qu 'en 2008.

Cependant, en même temps que la hausse des co?ts, un groupe international de luxe et de luxe dirigé par le coach

Il n 'y a pas eu d' augmentation correspondante des recettes et il y a eu un ralentissement annuel.

Au 27 juin, le rapport financier quadriennal de la coach indiquait que pour la première fois, les ventes annuelles dans la région chinoise avaient augmenté à un chiffre d 'affaires de 9% seulement en 2015.

Les chiffres correspondants pour les exercices 2014 et 2013 ont augmenté de 25% et 40% respectivement.

C 'est aussi le déclencheur direct de cette fermeture.

Le bail initialement prévu pour octobre 2017 a été résilié deux ans plus t?t.

Dans un courrier adressé à tous les membres de Hong Kong, la coach a fait savoir que ? le pavillon central avait été résilié deux ans à l 'avance et officiellement fermé le 31 ao?t.

? bien que la Coach ait déclaré à l 'extérieur qu' il s' agissait d 'optimiser la structure des magasins, la raison principale en était l' insuffisance des ressources disponibles.

Pour les produits de luxe, le magasin est une épée à double tranchant capable à la fois d 'ouvrir le portefeuille du consommateur et de se blesser à cause de ses co?ts élevés.

Par rapport à d 'autres marques, les marques de luxe choisissent les magasins et les centres commerciaux dans les zones de bazar, bien connu pour les ventes, la décoration des magasins.

Aujourd 'hui, tout cela représente un lourd fardeau pour les résultats médiocres.

La marque de luxe offrira également le drapeau de l 'optimisation de la structure du magasin et continuera de fermer le magasin.

Selon les informations disponibles, 2014 a été l 'année la plus importante de la fermeture des magasins de luxe, dont Hugo Boss et Ferragamo ont fermé respectivement sept et six magasins, Zegna six et Burberry quatre.

Il convient de noter que, d 'après les derniers états financiers publiés par burberry, 10 magasins ont été fermés en Chine et qu' il est prévu de fermer environ cinq autres au cours de la nouvelle année financière et de réduire légèrement la taille moyenne des ventes.

Gucci, Cartier, Dior, et d 'autres ont également réduit les concessions dans le pays, à la place de l' entreprise directe.

La tendance à la fermeture des magasins de produits de luxe se maintiendra malgré la forte baisse des ventes.

La plupart des marques de luxe vont fermer une partie de leurs magasins cette année dans les villes chinoises de deuxième et troisième lignes, tandis que plusieurs marques de luxe ont indiqué qu 'elles suspendraient l' ouverture de nouveaux magasins en Chine cette année.

Return CAT

Le 4 septembre, le pavillon officiel de la coach a été mis en ligne discrètement sur Skynet, trois jours après l 'annonce de la fermeture du portail central de Hong Kong.

Mais ce n 'est pas la première fois que coach vient ici.

La coach a ouvert une boutique en décembre 2011, mais a fermé ses portes un mois plus tard.

à l 'époque, la coach a expliqué à l' extérieur que ? l 'accord ne prévoyait qu' une période d 'exploitation d' un mois à la suite de la célébration du 70e anniversaire de l 'ouverture d' un magasin officiel de porte - drapeaux par un chat céleste ?.

Les réactions extérieures n 'ont pas été aussi nuageuses, et l' on s' accorde généralement à penser que les marques de luxe ne sont pas adaptées au sol électrique de l 'autre temps.

D'une part, il y a le Cottage de grandes quantités de Taobao.

D'autre part, la capacité de l'utilisateur de réseau n'a pas encore de la consommation d'électricité coach de culture.

En d'autres termes, les données de vente de coach à peut être moins de lynx pitoyable.

Et peu de temps avant de retirer le UNIQLO Jingdong pareil.

Alors que Pékin n'a pas les détails UNIQLO et est délimité le magasin, pas trop pratique dès le début.

En tant que canal fournisseurs importants, para Jingdong sur les marques de soi, et de fermer le magasin doit toucher les parties de base de la ligne de base.

Pour Uniqlo, rien n'est plus triste des données de fonctionnement et de joindre les deux bouts plus terrible.

時移世易.

Des marques de luxe, la vie devient de plus en plus de la souffrance, en particulier en Chine, en raison de la politique de serrage, sortant de l'accélération, de la consommation de produits de luxe et a commencé à rétrécir.

Mais avec la mise à jour de la demande de consommation de l'utilisateur, fournisseurs de produits de luxe commencent à devenir un nouveau champ de bataille.

Burberry au cours de l'année dernière a réglé de lynx, tandis que la partie des marques de luxe a commencé à autoriser au temple de la Bibliothèque de charme favorisée, et verticale de la lumière (électricité, tel qu'un réseau de trésors de faire une vente.

C'est pourquoi le charme d'Alibaba hui, l'une des principales raisons de saisir une entrée de luxe.

Toutefois, afin de retenir le lynx, les uns et les autres ont signé un accord exclusif de coopération stratégique.

Généralement, la stratégie de marque de commerce et de lynx de signer l'accord exclusif, sera concentrée dans les 1 à 3 ans.

La marque de commerce dans ce procédé, le volume des ventes de l'incrément de l'utilisateur et qui est atteint de lynx.

Si tel n'est pas le cas, un accord exclusif est décédé, et commence à Pékin est, de la race, de l'exploitation de Suning multicanal.

Par la bulle

En raison de la promotion fréquemment actualisée, ainsi qu'à leurs fournisseurs, coach prévoit déjà la vanité, progressivement par la bulle.

Personne proche de coach informé pour cette boutique de lynx coach avec seulement un mois, et dans la préparation de lynx - d'aller à la guerre.

Conformément à la demande de - marchands, les marques dans la journée - un prix de moins de 5%.

Cela signifie également que le coach va utiliser Lynx - Promotion de rabais à grande échelle.

En outre, une autre raison coach exclusif de lynx est réglé, un groupe d'utilisateurs de ce dernier aux consommateurs Coach, coach actuellement poursuivis de la foule.

Selon les résultats de l'enquête sur la qualité de l'Institut de recherche de plus de dix millions de riches richesse riche ville de 76% pense que coach n'est pas le luxe, ce chiffre dans la ville de villes et de trois ou quatre lignes de second niveau est de 51% et 25% respectivement.

Et les groupes d'utilisateurs de la ville de lynx concentrée dans trois ou quatre lignes, alors que leur pouvoir d'achat est en hausse.

En fait, coach en Amérique est une marque commune, après l'entrée de la Chine dans la lumière de la marque de luxe.

Ce positionnement irrationnel a fait de la coach une marque de luxe aux yeux des chinois, après LV, gucci.

à mesure que de plus en plus de marques de luxe pénètrent en Chine, que la mer se tasse et qu 'un nombre croissant de consommateurs sont exposés aux différences de positionnement de la coach à l' intérieur et à l 'extérieur du pays, leur perception devient de plus en plus rationnelle.

Selon une étude de l 'Institut de recherche sur la qualité de la richesse, le succès de la coach en Chine était d? à la croissance très lucrative résultant de la dépendance vis - à - vis du marché primaire et des consommateurs primaires, de la stratégie de marketing et d' ouverture de magasins en Chine.

Mais cette dynamique est de plus en plus insuffisante.

Aujourd 'hui, la visibilité excessive du marché et la fréquence des rabais imposés par les nombreux magasins de marque affaiblissent considérablement le mystère de la marque Coach, ce qui crée des prix bas et des niveaux de consommation bas, ce qui risque de nuire gravement à l' image de la marque et de nuire au développement ultérieur.