Comment Renforcer La Gestion D 'Entreprise Dans Les Tanneries

Ces dernières années

Le développement de la survie est relativement difficile parce que, ces dernières années, les produits à eux seuls ont bien fonctionné et n 'ont pas nécessairement réussi à survivre et à se développer.

Il est plus urgent que jamais de mettre l 'accent sur la gestion des entreprises et de renforcer leur compétitivité.

L 'industrie du cuir est une industrie traditionnelle, le niveau de gestion des entreprises de tannerie varie d' une manière générale, la gestion de l 'espace est plus grande, mais toutes les usines de tannerie qui ont vraiment survécu et bien développé mettent l' accent sur la gestion des entreprises.

Pour améliorer la survie et le développement des tanneries, il faut renforcer la gestion des entreprises, l 'intégration organique des systèmes de fonctionnement des entreprises et la création de synergies, ce qui est essentiel pour améliorer la compétitivité globale des tanneries.

Les systèmes qui soutiennent le fonctionnement organique des tanneries comprennent essentiellement le marketing, la gestion technique, la gestion des achats, la gestion de la production, la protection de l 'environnement, la gestion de l' hygiène du travail, l 'entretien du matériel, la gestion de la qualité, la gestion des entrep?ts, la gestion financière, les ressources humaines et l' administration.

Mettre en place des mécanismes de fonctionnement pour renforcer la gestion d 'entreprise dans les tanneries

Le noyau de gestion est le mécanisme de fonctionnement de l'entreprise viable, un système, un mécanisme de fonctionnement de l'entreprise peut mettre les systèmes de fonctionnement de l'entreprise, de l'intégration de la Force résultante.

La création de mécanismes de fonctionnement de l'entreprise, il est essentiel de la gestion de l'entreprise sur le renforcement de la tannerie.

Ci - dessous, respectivement, à partir de la structure organisationnelle, des fonctions de l'Organisation, le processus d'inventaire, de normes et de la forme de l'opération d'enregistrement 4 niveaux décrit comment établir un mécanisme de fonctionnement de l'entreprise, le renforcement de la tannerie de gestion d'entreprise.

1, de clarifier la structure organisationnelle

Afin de clarifier la structure organisationnelle est la première étape de la création de mécanismes de fonctionnement de l'entreprise.

L'Organisation doit être axée sur les produits, mais pas la tache, pas à cause de qui créé un gang.

Si les taches des départements sont accomplies et que la production de l 'entreprise n' est pas réalisée, l 'architecture organisationnelle est mal con?ue au début.

La conception de l 'architecture organisationnelle exige que le Directeur général de l' usine organise l 'équipe de gestion de l' entreprise et le personnel associé pour discuter ensemble, et le processus de discussion de l 'architecture organisationnelle est en fait un processus de définition des fonctions de l' Organisation.

Pour que la structure organisationnelle soit adaptée à la réalité des tanneries, il faut tenir compte des sept facteurs suivants:

Objectifs à moyen et à long terme - les structures organisationnelles doivent être con?ues en fonction des objectifs à moyen et à long terme de l 'entreprise, afin de ménager une marge de man?uvre suffisante pour éviter une légère expansion de l' usine de tannerie et une structure organisationnelle qui ne réponde pas aux besoins de développement de l 'entreprise.

Caractéristiques de l 'entreprise - l' usine de tannerie a ses caractéristiques et n 'est pas disposée à reproduire les organigrammes d' autres industries.

Taille et taille - les tanneries sont grandes et petites et même leurs homologues ne proposent pas de reproduire intégralement leur organigramme.

Dans l 'esprit du principe de ? Rationalisation organisationnelle et de recherche de l' efficacité ?, il est souhaitable que les tanneries réduisent au minimum les niveaux d 'Organisation.

? équipement sectoriel et personnel - les tanneries doivent réduire au minimum leurs effectifs et éviter les redondances et l 'inflation des dépenses de personnel.

En règle générale, le nombre de membres directs est de six (à l 'exception des chefs de classe avec personnel de base) et un responsable de secteur de six.

Division des responsabilités opérationnelles - conformément aux principes de la clarté et de l 'uniformité des attributions, la répartition des responsabilités opérationnelles doit tenir compte des éléments suivants: a) les opérations de même nature qui sont regroupées au sein d' un même D épartement; b) les opérations menées par les chefs de D épartement doivent être pleinement ? d écentralisées ? et ? responsables ?; c) La d élégation de pouvoirs doit être claire; d) Les unités doivent être réduites et centralisées.

Conception de la fonction d 'audit et de contr?le - l' absence d 'un organe de contr?le de l' audit dans l 'organigramme de l' usine de tannerie (par exemple, un groupe d 'audit interne) peut conduire à un système de gestion qui, en fin de compte, réduit considérablement les résultats de La gestion de l' usine.

Intégration organisationnelle - la structure organisationnelle de l 'usine de tannerie n' a pas été con?ue de manière à tenir compte de l 'intégration de la coordination, ce qui peut aboutir à une mauvaise coordination des communications, à des décisions lentes et inefficaces.

Les résultats de la conception de l 'organigramme sont les suivants:

Architecture de tissu pathologique de l'usine a commune de 3:

La structure organisationnelle, trop simple.

Comme les entreprises de gestion de stockage et de gestion de la sécurité, de la protection de l'environnement, des fonctions de gestion de santé, dans l'organigramme ne trouve pas de secteur correspondant à la capacité d'assumer pleinement la responsabilité.

II, section et le personnel de distribution n'est pas raisonnable.

Par exemple, établie Gang, à la place de leurs fonctions, non pour le secteur de la production de monopole (Département de gestion de la qualité non indépendant, le secteur de la production de la gestion de la qualité de service, etc.) ou le service technique seul grand (Département d'achat n'est pas entièrement indépendant, Le secteur de la technologie chimique relevant de la juridiction de l'achat de services, etc.).

3), la responsabilité est inconnue.

Par exemple, le secteur de la production, de la commercialisation de services de gestion de la qualité de service technique et souvent confondus, à faire passer l'autre, ?a arrive de temps en temps.

2, l'amélioration de la fonction de l'Organisation

Amélioration de l'Organisation et de fonctions est de créer un mécanisme de fonctionnement de l'entreprise dans la seconde étape.

En fait, au début de la conception de l'architecture de l'Organisation, des fonctions de l'Organisation a commencé à définir.

Architecture de fonctions de l'Organisation et l'Organisation sont complémentaires et interdépendants.

Ici d'améliorer des fonctions de l'Organisation, en mettant l'accent sur l'Organisation de la fonction écrite pour chaque département, le processus est fonction de l'Organisation par cardage, d'inventaire, un processus plus clair.

Le processus d'organisation de la fonction de la fonction de l'Organisation, est également revendiqué par écrit sur le processus.

La fonction d'organisation documentée, besoin de personnel du Groupe de la gestion de l'entreprise, Directeur général de l'Organisation de participer à l'élaboration de la tannerie collective.

Les résultats de sortie écrite de l'Organisation est un ensemble de fonctions "usine de cuir de l'organisation fonctionnelle notice".

3, le processus d'inventaire

Le processus d'inventaire est d'établir un mécanisme de fonctionnement de l'entreprise à la troisième étape.

Généralement, le processus commercial de l'entreprise par la plus petite à partir de la partie supérieure de la couche inférieure, à des activités opérationnelles, système d'énormes liés l'un à l'autre à partir de la pluralité de flux et leur composition.

Des processus d'entreprise, par un certain nombre d'activités de liaison (étape), et des activités de liaison, lequel est lui - même le processus.

Du point de vue de l'analyse de la structure organisationnelle, de processus d'entreprise peut être divisée en 6:

1, la cha?ne de processus à l'intérieur du produit de la valeur de l'entreprise.

2), un processus de gestion.

3) et des flux commerciaux entre les secteurs, peut être divisé en deux types de participation supérieur et de fonctionnement.

4), dans les secteurs de la poste (ou d'un groupe de flux de services entre, de participation et de fonctionnement supérieur à deux.

5), le poste de commande de processus de fonctionnement.

Et, un processus de service entre l'entreprise et l'extérieur.

Sur la base de l 'expérience pratique de la gestion de l' entreprise tannerie, l 'auteur propose que l' inventaire des processus de l 'usine de tannerie soit réalisé en quatre étapes, à savoir le processus total, le processus de sous - traitance, le processus de fonctionnement et le processus de fonctionnement, et que l' inventaire des processus soit effectué au cas par cas.

* processus global: il suffit d 'identifier les projets de l' entreprise depuis le début jusqu 'à la fin de la cha?ne.

Le résultat de l 'inventaire total est un diagramme de l' usine de cuir.

L 'organigramme est établi par le Directeur général de l' usine de tannerie, qui désigne plus de trois cadres supérieurs, et confirmé par l 'équipe plénière de gestion de l' entreprise par le Directeur général d 'évacuation.

Sous - processus: redistribution des étapes du processus global (marketing, recherche - développement, achats, production, par exemple) et séparation des processus entre les différentes opérations (recherche des fournisseurs, évaluation des fournisseurs, maintenance des fournisseurs, par exemple).

Les résultats de l 'inventaire des sous - processus ont été les suivants: un ensemble de procédures de travail pour chaque sous - programme de l' usine (par exemple ? procédures de contr?le de la commercialisation ?, ? procédures de contr?le de la production ?, ? procédures de contr?le de la surveillance et de la mesure de l 'environnement ?, ? procédures de contr?le de la qualité ?, ? procédures de contr?le de l' audit interne ?, ? procédures d 'évaluation de la gestion ?).

Les livres de flux de programme correspondant à chaque point par le Groupe ad hoc chargé de rédiger, après un débat plénier du Groupe de la gestion de l'entreprise par le biais de confirmation, le Directeur général de présenter à l'enregistrement.

3), le programme de travail: tous les aspects de l'imminente de processus identifiés dans plus de subdivision, l'affinage de chaque opération de liaison spécifique (tel qu'un processus de remplissage de véhicules: envoyer une voiture unique - - - - Examen de l'approbation du Bureau administratif, alimentation, envoyer une voiture, voiture - retour), de flux de travail doit indiquer la personne correspondante,, quand, et des outils de travail, et de prêter attention à la question.

Les résultats de l'opération de sortie de flux est un flux de travail de tanneries les instructions de travail (tels que la "Programme de travail de gestion des instructions de travail", "de l'ordre et de la livraison de gestion d'instructions de travail", "Champ d'eau de l'échantillon des instructions de travail", "la gestion des déchets des instructions de travail", "la tannerie de liaison externe d'instructions de travail", "de la production et de la commercialisation de la gestion des conférences, des instructions de travail", etc.).

Flux de travail correspondant à du personnel concerné par les organisations des groupes ad hoc ou de confier les affaires squelette chargé de rédiger le projet, après chaque groupe de discussion du Groupe d'examen de la gestion de l'entreprise par l'évacuation par, l'envoi de chaque niveau de service (tels que le Centre ou le Ministère) compétente Pour confirmer.

4), procédé de fonctionnement: pour la liaison dans un processus à tous les niveaux ci - dessus identifiés par un seul opérateur a une colonne constitué d'actions (par exemple de matériau de chargement que - - - logo - manutention), des processus de fonctionnement doit indiquer les normes (nombre, liquide, temps, température, pH, etc.).

Les résultats de l'opération de comptage de flux de sortie est un ensemble de la tannerie de chaque processus de fonctionnement des instructions de travail (tels que la "de la teinture de dosage des instructions de travail", "de Parage des instructions de travail", "couleur de client de gestion d'instructions de travail", "L'essorage de nettoyage des instructions de travail", etc.).

Le processus de fonctionnement correspondant à chaque groupe ad hoc désigné par le squelette de service correspondant à chaque groupe de discussion chargé de rédiger, projet par secteur tertiaire d'évacuation (par exemple, atelier) compétentes après confirmation, envoyer au niveau de l'équipe de l'organe de gestion compétent et de l'enregistrement des sociétés.

Le processus d'inventaire, mais également le processus de clé de tri et de support de construction de système.

Le flux de sortie du système d'inventaire des résultats est l'ensemble de ces documents (total de l'organigramme, des procédures et des instructions, etc.).

4, d'enregistrement de l'établissement de normes et de formes de travail

L'établissement de normes et de la forme de l'opération d'enregistrement est d'établir un mécanisme de fonctionnement de l'entreprise à la quatrième étape.

Normes de fonctionnement est définie pour l'unité de travail ou de normes de travail dans de longues années résumer.

Les normes opérationnelles doivent être "fonctionnelles, faciles à comprendre par le personnel de base et faciles à mémoriser".

Un critère de fonctionnement comme une cellule humaine, est la pierre angulaire du bon fonctionnement de l 'entreprise.

Les tanneries doivent établir un ensemble complet de normes opérationnelles.

Exemples de normes opérationnelles: ? normes de dissolution des colorants ?, ? normes d 'émulsion des lipides ?, ? normes de mesure de la température de contraction de la peau bleue humide ?, ? normes d' homogénéisation ?, ? normes d 'essai de pulvérisation ?, ? normes de classification de la peau des produits finis ?, etc.

Un gestionnaire l 'a dit: ? les formulaires sont au centre de la gestion ?.

Le formulaire est le point de départ de toute gestion.

Les formulaires sont mal con?us et ont une incidence directe sur les résultats de la gestion de l 'entreprise, et un bon formulaire est à la fois un bilan de travail et le meilleur moyen d' améliorer les méthodes de travail et d 'analyser les décisions.

Les tanneries ont besoin d 'un ensemble complet de formulaires.

Par exemple: ? feuilles de présence du personnel ?, ? relevés de commandes des clients ?, ? fichiers de contr?le de la peau bleue et humide ?, ? fichiers de prélèvement d 'épaisseur uniforme ?, ? fichiers de prélèvement d' échantillons de couleur ?, ? tableaux d 'enregistrement des couleurs décoratifs ?, ? fichiers d' inspection des produits finis ?, ? tableaux d 'analyse des causes premières des produits indésirables ?, ? fiches de surveillance intégrée des eaux usées ?, ? fichiers de surveillance des eaux usées contenant du chrome ?, etc.

Dans la pratique, l 'amélioration continue des mécanismes de fonctionnement des entreprises et le renforcement continu de la gestion des entreprises

La qualité est la première richesse de l 'usine de tannerie, l' introduction d 'un concept de gestion applicable, l' application de méthodes de gestion d 'entreprise avancées, de prendre l' initiative d 'améliorer continuellement la qualité des produits et la gestion de l' entreprise.

Inverser l 'eau, ne pas aller de l' avant, améliorer continuellement les mécanismes de fonctionnement de l 'entreprise, continuer à renforcer la gestion de l' entreprise, tous les ans des audits internes, des évaluations de gestion, des audits de contr?le externe, des efforts importants pour améliorer la qualité des produits, réduire la durée de livraison, contr?ler les co?ts, continuer à répondre à l 'évolution des besoins des clients, améliorer la compétitivité de l' entreprise, puis développer et développer l 'entreprise.