Seven Bohui President ? CEO Chen Jinbo: Practical Brand Development Path

Lors de la cérémonie inaugurale de "la fierté de la Chine" et de la Conférence sur le rapport de la fierté de la Chine "qui s' est tenue récemment, les prix de la série" la fierté de la Chine "ont été annoncés.

Chen jinborong, Directeur général de la société chinoise, est devenu le premier et le seul chef d 'entreprise dans le domaine de l' adolescence.

Président de Qi bohui (Chine) Ltd.

La préférence pour les couleurs vives, habillée en Popular Chen Jinbo, a renversé l 'image stricte de "chef d' entreprise" et créé son propre style.

Depuis 28 ans, avec un courage et une sagesse surprenants, il conduit sept bohui à devenir le chef de file de l 'industrie de la chaussure pour les jeunes.

Il a insisté sur la valeur de la marque et s' est engagé dans la recherche - développement de produits dans le domaine exclusif des jeunes; il n

Enracinement - base de compactage spirituel des fourmis

En 1988, les frères Chen Jinbo ont commencé à s' engager sur la voie de l 'entreprenariat autonome.

Depuis le début, Chen Jinbo ne se contente pas de faire un petit atelier.

Avec plusieurs autres frères, il a bien t?t planifié une division claire du travail et mis en place des processus de production de base et des mécanismes de collaboration d 'équipe qui sont à la base de l' évolution constante des sept vagues.

Pour résumer la période de l 'entreprise, Chen Jinbo a donné un aper?u général de l' esprit des fourmis: "les premiers stades de la création d 'une entreprise ne peuvent pas être faits du jour au lendemain.

Pour obtenir de meilleurs résultats, il faut que l 'équipe coopère de bonne foi et persévére, comme les fourmis, et qu' elle progresse résolument vers un objectif commun. ?

Les frères de la solidarité, la science du marché et de l 'industrie, le jugement raisonnable, au moment approprié, faire ce qui est approprié; l' attachement à la qualité des produits, l 'amélioration constante de la marque et du modèle d' entreprise, c 'est la raison fondamentale pour laquelle sept bohui peut être "invincible" pendant plusieurs périodes de pition et d' expansion.

Compacter v.

Dans les années 90, sept bo?tes de gros à temps.

La pition et de commencer à construire des canaux de vente.

Même à ce moment - là, Qi bohui avait déjà essayé de faire des "commandes", forme aujourd 'hui très répandue dans l' industrie de la chaussure et de l 'habillement, qui était quasiment inconcevable à l' époque.

Président de Qi bohui (Chine) Ltd.

Saut en flèche - le Directeur de localisation de la canne à sucre a planifié de loin la recherche de la nouvelle mer bleue

Au XXIe siècle, l 'ère de la marque est arrivée, la marque de chaussures à grande vitesse de développement de la Décennie de l' or a été officiellement ouverte.

A ce stade, les sept vagues sous la direction de Chen Jinbo n 'ont pas suivi le cours normal, choisissant la voie de développement de la piste de piste "grossière".

Il a prédit que le développement durable des marques ne serait possible que si l 'on parvenait à un positionnement précis.

En conséquence, Qi bohui a mené une étude de marché de grande envergure en vue de localiser le marché cible dans le Sous - Groupe des jeunes, ce qui a permis d 'ouvrir un nouveau marché de la mer bleue.

? le choix du positionnement de la marque est le même que celui du site de la canne à sucre: le sucre est le plus proche des racines de la terre, mais le plus dur; la partie la plus proche des feuilles est celle qui contient le plus d 'humidité, mais la saveur est fortement réduite; et le Paragraphe du milieu, qui correspond à l' avantage, à la dureté et à la douceur des deux premiers segments.

Le choix du secteur de la canne à sucre est le même raisonnement que le choix de la segmentation du marché et du positionnement des marques, c 'est - à - dire de trouver le meilleur.

La théorie de la localisation de la canne à sucre de Chen Jinbo co?ncidait avec celle de la localisation de trautt, qui a été introduite en Chine par la suite.

Après un positionnement précis du marché, Qi bohui a commencé à construire un "Adolescent exclusif" système de valeurs de base de la marque, l 'extension de l' ensemble du système de la marque composé de "modèle exclusif, tissu exclusif, technologie exclusive, couleur exclusive" de quatre modules, a vraiment établi l 'orientation de la marque sept bohui.

Depuis lors, la recherche de la direction de Qi Bo Hui Qi bababababambou dans le cadre d 'une approche globale du développement autour des trois principaux axes de la marque, des produits et des canaux: la signature de la chanson rouge sunyuyue, l' idole de la personnalité Li Yuchun porte - parole de l 'image; l' élargissement de la gamme de produits, le lancement de l 'intégration des chaussures, l' approfondissement de la notion de "Junior exclusiexclusivité"; CCTV publicité pour les enfants depuis plus de plus de 10 ans; la création de sept pas de l 'école de commerce, les services d' exportation, le renforcement de la concurrence finale, etc.Stand - up.

Le brillant parcours de Chen Jinbo, leader de l 'industrie juvénile 2015, a été repris dans la fierté de la Chine.

Progress - Practical Consolidation of Industry Leadership

"Au cours des 28 années d 'existence de la marque, il y a un certain nombre de fidèles consommateurs aiment la marque sept vagues, c' est pour cela que nous pouvons aller jusqu 'à aujourd' hui.

Et nous sommes sur le marché de la réputation, la réputation, la loyauté a également maintenu un niveau élevé.

Mais à l 'ère de l' Internet +, pour relever les nouveaux défis, il faut s' adapter de la marque elle - même, faire des déductions, rester pragmatique et aborder les questions complexes dans une optique "simplifiée".

De l 'avis de Chen Jinbo, les marques traditionnelles de chaussures qui veulent utiliser l' Internet pour capturer les consommateurs devraient plut?t s' intéresser aux "points d 'entrée" plut?t qu' à la demande d 'un médicament puissant pour résoudre tous les problèmes.

Entrer dans une nouvelle ère de l 'Internet, l' utilisation de l 'Internet pour la mise à niveau de la marque est devenu la tendance actuelle de l' industrie.

Contrairement à l 'époque de l' Internet, l 'industrie est généralement agitée et spéculative, Chen Jinbo a adopté un état d' esprit pragmatique, conduisant sept bohui à son propre rythme dans cette nouvelle vague.

Ces dernières années, parallèlement à la diffusion monopolistique de la cha?ne de télévision centrale pour les enfants, le Ministère des affaires étrangères de l 'Organisation des Nations Unies a créé un site Web de grande envergure sur les maisons de jeunes, qui offre une gamme complète de soins aux jeunes.

Récemment, avec l 'arrivée progressive de la maison des jeunes dans la série d' activités du campus, Qi bohui a également créé dans l 'industrie des plates - formes en ligne, des activités en ligne et des modèles novateurs de biens collectifs regroupant les terminaux de magasin, créant ainsi son propre écosystème Internet +, et maintenant un cercle vertueux.

Tous ces efforts ont permis de renforcer l 'avantage concurrentiel de la marque Qi bohui, l' industrie "le Haut de la position" de plus en plus consolidé, en 2015, qibohui Rongfeng "la Chine 500 des plus grandes marques.

Les 500 marques les plus précieuses de Chine

Dans l 'embrassement de la tendance de l' Internet et la formation continue des marques, Chen Jinbo a accordé la même importance à l 'amélioration et à l' amélioration des produits et des terminaux.

En 2015, est le début d 'un projet de sept bohui "trois ans d' amélioration de la qualité".

Au cours des trois prochaines années, Qi Bo hui suivra l 'idée d' un "développement de précision, de production, d 'achat de qualité, de production de rien", de quatre produits exclusifs de positionnement de base en profondeur.

Mettre à niveau et optimiser les processus de production et de production tout en introduisant des équipements de production intelligents, tout en dirigeant les tendances de la mode chez les jeunes, promouvoir la personnalisation des produits de l 'adolescence, mieux adaptés aux besoins de développement des adolescents, afin que les produits de l' enfant puissent continuer à être à l 'avant - garde de l' industrie.

Au niveau des terminaux, sept bohui suivra la stratégie du marché "tout le pays", redéfinir l 'ensemble du marché, redéfinir le marché en fonction de la situation réelle dans chaque région de marché, établir des repères sur les marchés phares, concentrer les marchés prioritaires, approfondir les marchés potentiels et tenir compte des réalités régionales, aider les terminaux régionaux du marché à institutionnaliser, à normaliser et à exploiter les données afin d' optimiser l 'ensemble des terminaux régionaux et de consolider la position dominante du marché.

Comme on peut le voir, grace à une vision stratégique claire de Chen Jinbo, capable de saisir l 'occasion, de faire preuve d' innovation tout en maintenant une attitude pragmatique, le chemin des sept bohui centenaires d 'entreprise est en train de s' affermir.