Excusez - Moi: L'Industrie Textile De La Question De L'Emploi De 1,7 Milliard De Personnes Comment Résoudre Le Problème?

Chérie, peut - être le parrain de la journée de divertissement faire attention de ne pas les filles, de ne pas se voir grand frère "de déchirure de la force", aujourd'hui, ne parle pas de l'Internet financiers, mais aussi de ne pas parler de l'Internet et O2O mobile, on va parler de choses à propos de l'emploi dans l'industrie du textile, de l'habillement de 1,7 milliard de personnes.

Selon les statistiques, chaque milliards de dollars d'investissement en capital fixe, la moyenne de l'emploi peut absorber 932, du textile, de l'habillement, respectivement, de l'emploi et peut absorber 1876 4464.

En 2005, le nombre d'emplois à l'échelle de l'entreprise textile% industrielle nationale - proportion de 14,2%.

Matières premières textiles affectent directement les moyens de subsistance de 1 millions d'agriculteurs.

Selon les données du Bureau national de statistique, pour chaque unité supplémentaire d 'investissement dans l' industrie textile, le facteur d 'impact sur l' économie nationale est de °13 °10 °1 223, soit 25% de plus que la moyenne, et se situe au sixième rang des 41 grandes catégories d 'activité économique.

L 'importance de l' industrie du textile n 'a pas besoin d' être soulignée, mais l 'industrie du textile a récemment connu des événements importants.

Le 20 avril 2015, Li Ning, le principal fournisseur, yalun cha?ne de financement de l 'habillement, le patron inconnu, plus de 2 000 employés au ch?mage.

Le 1er mai 2015, le chef de la fabrique de vêtements de Dongguan a couru, des milliers de travailleurs se sont rendus dans la rue pour réclamer deux mois de salaire et de compensation financière, et les autorités locales ont mobilisé 1 500 policiers pour maintenir l 'ordre.

Le 18 mai 2015, Shaoxing yin Pang a fait faillite, avec sept filiales, employant plus de 2 000 personnes et se situant autrefois dans la catégorie des plus de 500 entreprises privées.

Le 22 mai 2015, les femmes de viscay boss ont parcouru la piste, 5 000 employés ont perdu leur emploi, viscay a été financée par le Lenovo, a engagé la voix de Van Ice et possède plus de 500 magasins d 'image.

Au début du mois de juillet 2015, Marlene Hayden, propriétaire de l 'habillement, a perdu le contact, plus de 30 millions de dollars sont dus à des centaines de fournisseurs, plus de 30 millions de dollars de frais d' adhésion et d 'achat ont été bloqués et plus de 2 millions de dollars de salaires dus au personnel.

Le 2 juillet 2015, les actions allemandes ont subi une perte de plus de 2 milliards de dollars et près de 2 000 employés se sont rendus dans la rue pour réclamer des salaires.

Le 31 juillet 2015, paulija, un grand fabricant de textiles de l 'est de la Chine, a fait faillite, lui doit trois mois de salaire et ses ventes en 2011 se sont élevées à 1,3 milliard de yuan.

En ao?t 2015, l 'usine de coton de Jinan, qui a été construite il y a 100 ans, a fait faillite et les actifs ont été mis aux enchères.

Le 22 ao?t 2015, Zhejiang Red Jian Group Co., Ltd a officiellement cessé de produire, plus de 1 000 employés sont allés dans la rue pour réclamer trois mois de retard de salaire.

Il était une fois des entreprises privées chinoises de 500, plus de 50 entreprises chimiques.

Le 6 septembre 2015, le Groupe de zhuangji de la ville de Wenzhou a officiellement déclaré la faillite, générant plus de 30 milliards de créances bancaires douteuses et mettant au ch?mage plus de 5 000 employés.

Seules quelques - unes des grandes et moyennes entreprises textiles citées ci - dessus sont encore plus difficiles à mesurer.

Le co?t élevé des entreprises, les marques ont pféré leurs commandes à l 'Asie du Sud - Est, laissant l' industrie textile excédentaire plongée dans la crise.

Il n 'y a pas de nouveau continent sur l' ancienne carte.

Dans un premier temps, les fabricants traditionnels de vêtements ont adopté une stratégie de produits "grand, faible" Stratégie de produits, plus que la capacité de canaux, ceux qui ont plus de canaux, devraient avoir plus de parts de marché.

Les fabricants de soutenir la production traditionnelle de mise en ?uvre est en amont de la masse, la production à grande échelle, de rechercher des stratégies plus bas co?ts de production marginaux.

Autour de 2008 marque le mode rapide du marché intérieur, avec "), la quantité, la vente rapide de" tuer le Quatuor, ensuite, les fabricants de vêtements traditionnels face à une guerre des prix "plate - forme" de dimension réduite de l'attaque ", dans le désordre.

Les fabricants de vêtements traditionnels a pris conscience, pas simplement la poursuite à grande échelle, et de renoncer à la diversification des produits et rapide itérative.

Un grand nombre de la quantité et l'échelle, ne peut pas et de manière rapide et rapide d'électricité de la plate - forme, contre l'industrie traditionnelle de jeu, également besoin de mise à jour de cerveau.

La direction de la cha?ne d'approvisionnement flexible est l'industrie de pformation

En aval dans la cha?ne d'approvisionnement de l'industrie de l'habillement, de gestion de mode, à la précision de gestion et de canal plat, le changement de vitesse unique sur des stocks.

Dans la cha?ne d'approvisionnement de l'industrie de l'habillement en amont, la production de toutes les liaisons de connexion et de coopérer plus étroitement et de vitesse de réponse plus rapide, à la cha?ne de production flexible et d'une alimentation pauvre en pition.

Veut satisfaire multibande à terme de la paction ", rapide de réapprovisionnement", devrait également répondre à de petites quantités de paction au comptant ", le délai de livraison", qui peut répondre au marché flexible de facteurs d'incertitude, l'augmentation de la capacité anti - risque de l'entreprise.

Le tissu de l'offre et de la demande de l'Internet, est la clé de la construction de la cha?ne d'approvisionnement flexible.

Le tissu de l'Internet, qui a commencé à la plate - forme de négociation de tissu Alibaba, la fabrication de filets et de la ville de textile de type plate - forme interentreprises, après la partie de tissu de commer?ants, de construire une plate - forme de tissu tissu B2B vertical dans le domaine des fabricants.

Mais à l'époque, de rester dans ces plates - formes sont entreprises et de produits au niveau de l'industrie et d'affichage d'informations, en début d'année de pages jaunes ou est sensiblement différente de la liste n'est pas un commerce équitable de tissus de foires, apparemment incapables de s'adapter à la cha?ne d'approvisionnement flexible coopèrent étroitement, les exigences de l'élasticité de l'offre.

Récemment, l'Internet dans une pluralité de pactions en ligne de la plate - forme de tissus, tels que la recherche de tissu,

Par exemple, ces plates - formes s' efforcent d 'accro?tre l' efficacité de l 'offre des fabricants de textiles aux fabricants de vêtements, et les auteurs ont constaté que les modèles de ces produits sont en fait plus avancés que les modèles jaunes antérieurs et offrent un espace imaginaire pour la construction de cha?nes d' approvisionnement souples Dans le secteur de l 'habillement.

Etablir une connexion efficace

Dans le passé, les tissus étaient principalement vendus par le biais d 'expositions et d' opérateurs de textiles.

Les grandes entreprises de vêtements pour l 'achat de tissus, des dizaines de fabricants de tissus opérateurs, chaque fabricant a plusieurs dizaines de tissus, l' efficacité de l 'achat.

En outre, il ne faut pas négliger la corruption commerciale dans l 'achat de grandes quantités de produits, soit que les acheteurs et les concepteurs s' entendent pour créer une corruption commerciale, soit qu' il y ait désaccord entre les concepteurs et les acheteurs, qu 'il y ait des compromis et qu' en fin de compte, les effets de la commercialisation des produits finis ne soient pas les meilleurs choix.

Les fabricants de textiles et de vêtements ont également des différences entre l 'offre et la demande.

Du point de vue de la répartition des taches dans la cha?ne industrielle, les concepteurs de tissus et de vêtements se sont déconnectés, et les fabricants de tissus ont produit un grand nombre de tissus de designers qui ne sont pas conformes à la tendance générale, ce qui a entra?né un arriéré de stocks de tissus.

Et le designer de l 'habillement, ne peut pas correspondre à un tissu satisfaisant, ce qui entra?ne un gaspillage des ressources de conception.

Aujourd 'hui, pour s' adapter au rythme du marché, les fabricants de vêtements espèrent que, dans la mesure du possible, chaque concepteur de vêtements sera rapidement pformé en échantillon, le marché, dans le cadre d' essais rapides chez les consommateurs.

Une plate - forme de pactions en ligne d'un tissu, par exemple, la plate - forme par le style et le tissu de vêtement correspondant, la demande de concepteur "Duan Pingkuai" est résolu.

Par exemple, les concepteurs d'un pull - overs, ou une veste avec différents matériaux, tissu, tissu de différents motifs, produit par une épidémie de différents éléments, dérivées de différents styles.

Dans la plate - forme de produit logique, le concepteur est la source de la cha?ne d'approvisionnement flexible, car la cha?ne d'approvisionnement flexible afin de répondre rapidement à l'évolution du marché, de réponse rapide, le concepteur est la clé.

Par l'intermédiaire de photos de reconnaissance de produit avec le tissu de type plaque, qui peut rapidement le tissu réellement besoin de la version, et l'adoption d'un affichage vidéo de tissus de texture, de la mise en ?uvre de voir à distance, ce qui permet d'améliorer considérablement l'efficacité de travail concepteur.

Cette mise en correspondance c'est bénéfique pour les deux parties de tissu d'entreprises, et j'espère que tous les types de tissu a un style de vêtements de travail correspondant, de sorte que chaque paragraphe de tissu devient populaire, vente de tissu.

Ce modèle est similaire à celui des conducteurs et des passagers qui utilisent des gouttelettes pour des déplacements rapides - plus la fréquence des contacts entre la demande et les ressources est élevée, plus l 'efficacité globale du marché est élevée.

Un jour, on m 'a demandé pourquoi l' entité ne pouvait pas faire le virtuel.

A l 'époque de la richesse matérielle, le propriétaire de ressources est moins bien placé que le gestionnaire de ressources.

Il y a une autre raison pour laquelle l 'entité n' est pas en mesure de faire le virtuel, c 'est de reconstruire le processus et d' améliorer l 'efficacité.

Par rapport au modèle de page jaune, le "Designer match fabricant" a refondu complètement le modèle d 'achat de tissu tout en comprimant le processus d' achat tout en faisant passer directement le designer (ou l 'assistant de designer) à l' avant - garde, ce qui a permis de rendre le processus de production plus contr?lable et de réduire le risque de corruption dans les maillons intermédiaires.

Dans le cadre de l'évolution commerciale, est nécessairement un modèle commercial de faible efficacité d'élimination de modèle commercial efficace, achat de tissu ne fait pas exception.

Le défi de la construction de la cha?ne d'approvisionnement flexible

Dans l'industrie de l'habillement traditionnel, en raison de l'absence de connexion en temps réel entre chaque maillon de la cha?ne d'approvisionnement, ce qui produit des informations ne peut pas être de retour à temps, il est très facile de stocks de produits chauds insuffisante, des stocks de produits invendables arriéré.

Des vêtements énumérés plus long cycle de ses risques, plus besoin de styles de marque, le développement rapide de faibles quantités de tatonnements de tissus utilisés en grande quantité, de l'ordre de production, suivre la "penser l'avenir industriel".

Une petite quantité de paragraphe et de grandes quantités de l'échelle prenant lui - même contradictoires, de contradictions est d'augmenter la vitesse de la digestion de la marchandise, résoudre tous problèmes, c'est plus comme "la valeur de la pensée de personnalisation de Spot", la flexibilité de la cha?ne d'approvisionnement réside dans la pparence dans Tous les aspects de l'information, d'éviter une opération secrète, des couches de la cohésion, dans la garantie le taux élevé de vendu tout en évitant l'inventaire.

Toutefois, bien que l 'avenir semble prometteur, il reste des défis à relever: lorsque les industries traditionnelles se réinventent par l' Internet, elles risquent de provoquer des changements subversifs.

La numérisation de l 'information des fabricants, la numérisation des produits et la numérisation de l' appariement des tissus de style, mais à la fin de la phase intermédiaire, les processus seront restructurés et il est très probable que la plupart des marchés professionnels des tissus disparaissent, que la plupart des intermédiaires de textiles disparaissent et que le système de production et de distribution de l 'industrie des textiles soit complètement modifié.

La difficulté réside dans le processus de mise en place d 'une cha?ne d' approvisionnement flexible, la répartition des avantages et la manière dont les fabricants de tissus coordonnent les ventes en ligne et la répartition des avantages entre les agents en ligne.

Ce sont là les défis que ces plates - formes Internet devront relever à l 'avenir.

En outre, la mise en place d 'une cha?ne d' approvisionnement flexible exige que l 'on tienne compte de la production optimale et des matériaux de rechange élastiques.

Lean Production Test est le processus de production de l'achat de matières premières, de découpe, de traitement, de logistique, de toutes les liaisons à contr?labilité claire, y compris la contr?labilité et de co?t de temps contr?lable.

La capacité de test est élastique pour faire face à des besoins imprévus, les exigences de la production de matériaux de préparation, de ressources humaines, de préparation de machines et d'équipements de liaison élastique qui peut rapidement améliorer la productivité.

La construction de la cha?ne d'approvisionnement flexible à la lumière de l'Internet est clairement insuffisant, l'analyse de la précipitation de l'expérience de l'industrie et a besoin de données et de chaque communauté d'intérêts en amont de la coordination.

La moitié de l'année 2015, et l'industrie du textile, de l'habillement, pour la première fois, il y a eu une croissance négative, de la cha?ne d'approvisionnement en vrac, lent, c'est "court retard indéniable," a des dizaines de l'emploi de la population de 1,7 milliard de millions ont été contraints de quitter ce secteur.

Alors, avec l'aide de la cha?ne d'approvisionnement de l'industrie de la construction flexible Internet peut sauver cette tradition et de pivotement de chaque lecteur? Laisse penser.