La Pformation De L 'Industrie Du Vêtement Sera Plus Humaine.

Notre pays est un grand pays de l 'habillement, mais pas un grand pays de l' habillement, il n 'existe pas de véritable marque internationale de vêtements.

Lorsque de nouvelles technologies telles que les nuages, les réseaux de données, l 'impression en 3D et d' autres nouvelles vagues, la difficile pition dans une concurrence de plus en plus intense est une question urgente pour l 'industrie du vêtement.

A l 'époque de DT et 2025 en Chine

A l 'occasion du Forum de fabrication de pointe, Duan yongchao, Directeur du Conseil académique de l' école de commerce d 'aribaba, Liang Wei, expert en chef du commerce de détail, yin Zhiyong, Président du Conseil d' administration de Shanghai et Eagle Electromechanical Technology Co.

Duan Yong - Dynastie: trois choses à apprendre après l 'entrée dans l' ère de l 'électronique

? comment le monde changera - t - il au cours des 10 prochaines années? Le cerveau qui domine notre connaissance, notre compréhension et notre jugement est - il resté dans le passé face à l 'explosion de l' Internet? ?, a - t - on toujours posé cette question aux chefs d 'entreprise participant au Forum.

"Il est très important de repenser ce que les consommateurs pensent, ce que l 'Internet peut vous aider."

Duan Yong dynastie a indiqué qu 'il y a trop de "moments de regret" qui ne sont pas entrés dans le système de pactions, comment mettre "moments de regret" dans notre vue, non seulement pour se concentrer sur le moment où les consommateurs sont seuls, mais aussi sur le moment où ils ont "l' intention".

Après l 'entrée dans l' ère de l 'électronique, les entreprises doivent apprendre trois choses: premièrement, partager l' économie, en un mot, c 'est - à - dire "la laine sur le porc, le chien paie la facture".

Deuxièmement, la production et la consommation se produisent de manière uniforme et les frontières entre producteurs et consommateurs disparaissent.

Le troisième est l 'expérience, la seule mesure de l' expérience des clients est le confort, l 'expérience comprend deux éléments, l' un étant l 'intégration des consommateurs à la scène, l' immersion totale dans l 'état d' oubli et d 'ivresse.

Le deuxième est que les droits de tarification personnalisés seront pférés aux consommateurs, et que les chefs d 'entreprise doivent être attentifs aux yeux des consommateurs plut?t qu' à leurs portefeuilles.

Liang Wei: les entreprises doivent mettre en place des systèmes d 'innovation à long terme

"Les entreprises doivent innover dans les modèles commerciaux et réaliser une valeur à vie complète autour des consommateurs."

Selon Liang Wei, les consommateurs changent et les entreprises de production changent.

La baisse de la rentabilité des entreprises et le ralentissement de la croissance sont dus au fait que les modèles traditionnels sont de plus en plus difficiles à adapter aux besoins du développement.

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Les entreprises doivent mettre en place des systèmes d 'innovation à long terme.

L 'innovation est un investissement à risque et seuls les dirigeants ont le pouvoir de prendre des décisions.

Deuxièmement, pour clarifier les stratégies et les orientations novatrices en matière de développement des entreprises, on pourrait expérimenter l 'innovation et, en fin de compte, contribuer à la pformation des résultats.

La gestion des risques ne doit pas être laissée au hasard et il faut tenir compte de la période de rentabilité des projets novateurs.

Il faudrait également créer une organisation ouverte et novatrice qui permette aux projets novateurs de fonctionner efficacement et à faible co?t.

Yin Zhiyong: Intelligent Equipment Leadership

Réforme

"La société a été fondée pendant huit ans, seulement pour aider l 'industrie du vêtement à accomplir deux choses, une chose est de réaliser

"L 'autre chose est de réaliser l' industrie 4.0."

Yin Zhiyong a indiqué que l 'impression 3D, l' Internet mobile, le calcul des nuages et ainsi de suite ont contribué à un changement radical de la structure de l 'industrie du vêtement.

Autrefois, la production de vêtements dépendait de la main - d '?uvre, l' industrie à forte intensité de main - d '?uvre, le désir de devenir une entreprise à forte intensité de technologie, à commencer par la machine.

à cette époque, l 'industrie de l' habillement ne peut embrasser l 'avenir que par l' utilisation d 'équipements numériques, intelligents et informatisés.

Il a suggéré que l 'environnement des futures usines de confection soit plus propre et plus humain.

Beaucoup d 'entreprises traditionnelles de confection de découpage, d' entreposage, de distribution, etc sont gérées séparément, ne sont pas favorables à l 'acquisition de données, diffèrent des modèles de gestion d' usines autrefois extensifs, les entreprises futures peuvent utiliser la numérisation pour réaliser l 'ensemble du processus de production contr?lable, l' achat d 'accessoires de surface, l' entreposage, le rythme de production, la gestion des différentes étapes de l 'expédition et de la gestion numérique.

Le plus important, c 'est de personnaliser.

L 'industrie du vêtement a trois points douloureux, à savoir l' accumulation de stocks, les produits homogènes et la saison des produits.

Zhang Yun Blue indique que l 'usine magique créée par le col rouge est la plate - forme commerciale la plus représentative du modèle c2m.

Modèle c2m, connecter complètement les consommateurs et les entreprises de production, pour les consommateurs de créer personnalisé personnalisé.

Selon elle, le consommateur n 'est pas fidèle à la marque, mais au style.

Aujourd 'hui, les consommateurs ont rompu leur superstition à la marque, préférant choisir des produits conformes à leur conception et à leurs exigences.

Modèle c2m, les consommateurs se connectent directement à l 'usine et évitent les canaux intermédiaires.

Pour les consommateurs, les besoins en matière de personnalisation sont satisfaits et les produits à meilleur prix sont disponibles; pour les producteurs, les co?ts de maintenance et les investissements sont faibles, sans pression sur les stocks et les ressources financières, et la viscosité des consommateurs est renforcée.