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    Boston: The Way Of Transition Under The Internet Tide

    2015/9/29 10:32:00 32

    PosdenInternetTextileClothingCold CostumeDuvetMenWomenBaileyJapanShanghaiBeijingO2oChild Costume

    China 's Association for the Promotion of Brand ConstructionBrandévaluation de la valeurPosdenLa résistance de la marque a atteint 918.00, la valeur de la marque a atteint 197.749 millions de yuan, rangéeTextileL 'industrie de l' habillement en premier lieu, a montré le regard de ses camarades de marque.Selon les informations disponibles, le taux de croissance annuel moyen combiné (cagr) a atteint 8% pour la période 2010 - 2014.

    On dit qu 'en 2015, posden a fait une vingtaine d' années consécutives en Chine.Vêtement de protection contre le froidMarketing champion, 19 années consécutives, pour la seule Chine anti - froid publication de la tendance populaire.

    Malgré l 'honneur, ces dernières années l' industrie du textile et de l 'habillement a été classée "la plus difficile de l' histoire", le ralentissement continu de l 'industrie et les stocks élevés, ce qui a également conduit la principale entreprise de l' industrie traditionnelle de l 'habillement de Boston à subir de lourdes pressions et à réfléchir au développement.

      Il y a longtemps que je cherche à changer.

    Pour la plupart des gens du marché, la principale entreprise de l 'industrie traditionnelle de l' habillement, posden, est un ? Grand naufrage ?, mais pour Boston, qui conserve encore la première place sur le marché, ? il ne s' agit pas de faire demi - tour, mais d 'aller de l' Avant ?.".

    Dès 2012, face à la faiblesse persistante de l 'industrie et à l' évolution des mentalités en matière de consommation, Boston s' est rendu compte que l 'ordre de consommation changeait la tendance des marques de vêtements et que le faible niveau de concurrence de la marque unique ne suffisait plus à soutenir la croissance durable des entreprises de confection.Il faut rompre le modèle de l 'entreprise principale unique en duvet et mettre en place un positionnement stratégique "quadriennal, multi - marque, internationalisation" qui ouvre la voie à une transformation à grande vitesse des navires de l' industrie du vêtement.

    Face à la Fashion à l 'étranger et à l' afflux de la Corée du Sud et du Japon, Boston, en plus de l 'agriculture profonde des affaires de duvet, une variété de marques couvre le marché, mais aussi en fonction de l' adaptation constante des caractéristiques du produit sur le marché de consommation.Boston a lancé en 2011 le "badminton d 'automne" léger vêtement de velours, a été bien accueilli par le marché depuis son lancement, non seulement pour introduire de nouveaux concepts de mode dans la marque, mais aussi pour prolonger avec succès le cycle de vente.L 'autre partie s' oriente vers le développement diversifié des hommes et des femmes pour compenser l' insuffisance d 'une entreprise unique et décentraliser la stratégie ? quadriennale ? de risque.

    L 'industrie estime que de nombreuses marques sont l' orientation du développement de l 'entreprise de vêtements, de nombreuses marques permettent à l' entreprise de vêtements de jouir d 'une plus grande influence dans différents domaines tels que la tuyauterie, l' achat de production, la promotion du marché, etc.Les grands groupes internationaux de vêtements tels que le vfc (the \ \ \ \ North \ \ North \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\\L 'adoption d' une stratégie de développement similaire est le reflet de l 'état d' esprit des puissants, qui n 'ont jamais été vaincus par l' inertie et l 'adversité.

      Le changement n 'est nulle part dans l' optimisation rationnelle

    On dit souvent que le changement est omniprésent, que les perceptions des consommateurs changent, que les modes de consommation changent, que les habitudes de consommation changent, et que Boston est en train de changer.

    La baisse des ventes de Boston ces dernières années, la fermeture d 'un grand nombre de magasins ont permis de pincer une sueur pour cette célèbre marque de vêtements.Mais c 'est aussi le résultat de l' insistance de la société à poursuivre le changement et à continuer d 'affiner son itinéraire.

    Il est entendu que posden a peu à peu évolué, passant d 'un mode de gestion décentralisé à un mode de gestion sophistiqué.

    Selon des sources internes, que ce soit en duvet ou non, le nettoyage des stocks, l 'optimisation des circuits de vente au détail et l' optimisation du portefeuille de produits sont les priorités.Boston a procédé à une analyse complète de tous les maillons de son activité et a décidé de fermer les magasins de détail inefficaces et mal gérés.Pour les marchandises usagées, le Groupe a créé de nouvelles filières de commercialisation spécialisées dans la digestion des stocks, y compris des boutiques à rabais, des boutiques de promotion à tout moment, des cha?nes de vente et de grands magasins et usines dans les zones reculées.Il faut espérer que grace à des ajustements importants des opérations, le Groupe sera en mesure d 'être stable et d' établir une base opérationnelle plus solide pour le développement futur afin de parvenir à un développement sain et durable.

    Selon des informations publiées, au 31 mars 2015, la part du réseau de distribution autonome du Groupe dans l 'ensemble du réseau de distribution est passée de 32,8% à 38,3% à la fin de mars 2014.

    Dans le même temps, Boston promeut cette année une nouvelle saison de velours dans différentes villes par le biais d 'un magasin de concept mobile (POP - up Store), la première station de Changchun idéal, pop - up 131 \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

    Pour l 'industrie du vêtement, le modèle de vente directe \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\Le grand nombre de magasins fermés montre que Boston comprend parfaitement l 'évolution du marché, mais aussi qu' il est très déterminé à réformer les canaux.

      Internet Thought Opening the Channel on the line and under the line

    Avec l 'afflux d' Internet, la mentalité sur Internet se dissimule et influe sur les modèles industriels traditionnels.Et ceux qui sont en mesure de combiner efficacement les deux en temps voulu, qui profitera de l 'avant - garde du marché.

    En 2014, Boston a commencé à explorer la possibilité d 'accéder progressivement à des canaux inférieurs à l' Internet.à l 'heure actuelle, le partage de marchandises en ligne dans 19 régions de vente à Shanghai, Beijing et d' autres régions du pays, les commandes en ligne peuvent être proches de l 'expédition et du retour, réduire les délais de livraison, améliorer l' expérience des clients en matière d 'achat, tandis que Les microterminaux de micromessagerie combinés à l' activité de balayage bidimensionnel, utiliser les informations des membres pour promouvoir la promotion des entreprises sont de plus en plus utilisés sous la forme de plates - lignes en ligne.

    En outre, en septembre dernier, le premier magasin d 'hommes de Boston a inauguré l' Ascension de la marche de la tour de France à Changshu, inaugurant officiellement une nouvelle ère du modèle d 'hommes de Boston.Les consommateurs entrent dans le magasin de sagesse et ouvrent le Code bidimensionnel sur les panneaux de micromessagerie pour consulter des informations sur les produits de base et les accessoires de vêtements, directement en seconde, coupons, secouez - vous, et d 'autres activités de promotion.Le consommateur peut choisir un article d 'habillement à l' intérieur de la boutique, ou bien il peut télécharger la commande par micromessagerie ou collectionner les styles correspondants, puis envoyer la commande chez lui par courrier express.

    Dans le même temps, afin de s' adapter à l 'évolution des habitudes des des consommateurs et des marchés, certaines marques de Boston, telles que Campbell, la glace et les ventes électroniques ont été transformées en marques régionales, ce qui a permis de réduire les co?ts de vente et de mieux répondre aux besoins des consommateurs.

    Selon des sources proches de posden, c 'est parce que l' on est allé trop loin et que l 'on n' a pas toujours voulu changer de direction, qu 'on a eu le courage de sortir de son domaine familier de duvet pour faire des tentatives multiples et qu' on a fait preuve de la volonté de briser le passé et d 'innover pour préparer et planifier le développement à plus long terme.Le plus important, c 'est l' auto - adaptation du processus et la révision en temps voulu des stratégies en fonction de la situation réelle, telles que l 'élimination de l' habillement pour enfants et de l 'habillement pour filles Ricky.Plus important encore, chaque expérience pratique sur le marché aide la société à faire mieux la prochaine fois.

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