Le Changement Dans L 'Industrie De La Chaussure.

Ces dernières années,

Face à l 'hiver froid, l' industrie continue de ralentir, les stocks élevés, les loyers artificiels, etc.

La marée de fermeture continue.

Des données d'affichage, belle un quart des points de vente au détail de réduction de 167; joeone au début de cette année avait prévu de fermer le magasin cible tout au long de l'année, est de 50 - 100, et le premier semestre a été fermé 134; septwolves donne une diminution nette de 519 stocke, et Ces exemples ne sont que la partie visible de l'iceberg.

L'industrie de l'habillement traditionnel d'entrer dans l'ère de changement

Fermer la boutique parfois signifie sort, parfois indique également qu'à la stratégie de pfert.

De faible co?t et de l'industrie de l'habillement, des avantages d'échelle passé dépendent de la perte progressive est entrée dans une période de changement de nouveau.

A l'analyse que traditionnelle "de la marque du mode de gestion + en gros" entra?ne non seulement une faible de l'adaptation des produits sur le marché, mais également d'accro?tre le co?t de la gestion d'entreprise, de supprimer les taux de croissance de laine.

Dans le même temps, avec le développement du commerce électronique et de changer les habitudes des consommateurs, des performances de l'entité stocke le manque de compétitivité du pauvre a d? cesser de fonctionner.

En fait, fermer la boutique marée il y a quelques années, la persistance de cette année, n'est pas un phénomène nouveau.

En 2013, dans le vêtement a émergé de la pression de l'inventaire, stocke la réduction de près de mille.

Toutefois, il est entendu que bosideng progressivement à partir du modèle de gestion partielle à la pition d'une fine sous le kung - Fu, provenant principalement grossiste lentement vers la vente au détail dans un magasin de vente, est changé en expansion.

Et fermer la boutique ne représentent pas nécessairement de déclin, un total de près de 13 000 magasins de sa période de pic, mais la plupart sont "magasin".

Fermer la boutique est une mauvaise image et l'inefficacité des magasins, et nouveau magasin ouvert avec une décoration, parfait service "grand magasin" principalement.

Actuellement bosideng boutique en pourcentage du nombre total de près de 40%.

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Selon les données les plus récentes, Boston a été pour la vingtième année consécutive le champion de la Chine sur le marché de la lutte contre le froid, 19 années consécutives, pour le seul représentant de la Chine contre le froid de publier les tendances populaires.

à l 'heure actuelle, Boston s' emploie à mettre en place un modèle de gestion de la cha?ne d' approvisionnement axé sur la clientèle, efficace et synergique, afin de créer une meilleure expérience commerciale pour les consommateurs.

Cette année, la société a organisé une tournée dans différentes villes pour promouvoir une nouvelle saison de vêtements de velours, la première station de Changchun idéal.

Commerce de détail de cette nouvelle Pop-upStore vient de réussir à l'étranger apporte les activités de jeu et de site d'attirer l'attention des consommateurs, non seulement la réussite de fabrication de sujets, mais aussi de stimuler les ventes locales.

Dans le même temps, bosideng avec les habitudes d'achat du consommateur de changer, la partie de marques comme compro, gelé à une marque régionale, le principal des ventes d'électricité, ce qui permet de réduire les frais de vente, de répondre aux besoins des consommateurs.

Découverte de niveau plus élevé d'extension

Le secteur de l'environnement au cours de ces dernières années a eu beaucoup de changements, le nouvel environnement qui provoque la croissance des goulets d'étranglement.

Les entreprises de la cha?ne de valeur optimale a été incapable de répondre aux besoins des consommateurs plus pluraliste et de segmentation, et de sa contribution à l'entreprise elle - même de la performance est relativement limité, alors nous devons explorer de nouvelles avancées épitaxiale.

Et une nouvelle épitaxiale est tout d'abord vers plusieurs marques et s'étendant de catégorie, et, à cet égard, la marque internationale a donné la croissance de trajet de clarté, dans laquelle lvmj par la poursuite de la fusion de devenir le mode dominant.

En outre, le Groupe international de manière large comme vfc (THENORTHFACE société mère Wei Fu groupe), Itochu, telles que des bannières de nombreuses marques UNIQLO ont récemment acheté des actions, il y a belle vêtements japonais baroque, lors de l'adoption de la stratégie de marque d'éviter les risques de production unique.

Considère les titres d'investissement, la partie

Une hiérarchie épitaxiale également d'explorer plus élevé, de l'écosystème de la plate - forme de présentation active (de catégorie de service de plusieurs marques + +); des éléments d'entreprises de marque de mode à l'écosystème de mode, le Centre de gravité de la compétitivité, de la stratégie, il y a un nouveau sens de la mode de développement.

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En 2012, à monter dans l'industrie et de la consommation de la faiblesse persistante de l'idée de métamorphose, bosideng conscient de la consommation de l'ordre de change de la tendance de la marque de vêtements, le faible niveau de concurrence de catégorie unique n'est pas suffisante pour soutenir la croissance durable de l'entreprise de vêtements.

Il faut rompre avec le modèle d 'une seule entreprise principale en duvet et mettre en place une stratégie de développement "quadriennalisée, multi - marque, internationalisée".

En fait, le courage de sortir de ce confort de duvet qu 'il conna?t pour faire des tentatives multiples est le reflet de la bravoure d' un général courageux, le général possiden, qui s' efforce d 'aller de l' avant à plus long terme.

Toutefois, d 'aucuns s' interrogent sur le fait que la stratégie susmentionnée, bien qu' elle soit prometteuse, est difficile à mettre en ?uvre à court terme.

L 'analyse de ce phénomène a montré que la plupart des investissements n' avaient pas contribué aux résultats à court terme, mais que le renforcement et le développement de l 'écosphère étayeraient la surévaluation et que l' immense marge de man?uvre de l 'industrie devrait l' aider à se démarquer à long terme.

Boston a également admis que la pition ne pouvait pas se faire par étapes, mais surtout par l 'auto - adaptation du processus, en adaptant les stratégies en temps voulu à la situation réelle, par exemple en mettant fin à l' utilisation de vêtements d 'enfants et de femmes de marque.

Plus important encore, chaque expérience peut aider à mieux faire la prochaine fois.

Bien que l 'introduction de l' investisseur stratégique Ito Tadashi ait été rejetée en raison de l 'introduction d' un nouveau mode de répartition des parts des actionnaires actuels, la société continuera de rechercher les moyens de coopération les plus avantageux pour tous.

La gestion familiale évolue.

En outre, il convient de noter que de nombreuses industries chinoises sont dominées par des entreprises familiales, en particulier dans le secteur manufacturier traditionnel.

Toutefois, la philosophie d 'entreprise familiale entra?ne souvent un manque de vitalité.

Certaines expériences réussies à l 'étranger méritent d' être citées, notamment l 'introduction d' un système d 'entreprise moderne, qui combine les deux, préservant le système familial tout en le diluant et en le renfor?ant.

à cet égard, les entreprises chinoises de textile et de vêtements font des efforts.

Il convient de noter que les administrateurs indépendants sont devenus une nouvelle force de contrepoids pour la prise de décisions par les entrepreneurs.

En cas de Stella, à l'aide de cette occasion à Hong - Kong, marchés internationaux de capitaux, à introduire les concepts modernes de gestion, pour le Conseil d'administration de l'organe de décision suprême de l'expérience professionnelle, de fond ou de services différents de chaque directeur a jouer.

La politique de l'entreprise, Directeur de la direction stratégique se compose de dix membres peuvent élaborer, afin de déterminer le Groupe de surveillance de l'environnement interne est efficace, de contr?le de la gestion responsable de la gestion quotidienne des opérations.

Dont quatre provenant de l'industrie bosideng audit, vêtements, indépendant du domaine financier administrateur non exécutif, mais également pour le Conseil de juger de manière objective et indépendante.