à Quel Stade Se Trouve Le Sac?Où Est La Course?

Dans l 'environnement actuel de la Chine, où en est le développement des sacs?

Chine

Pays de production, la production de l'entreprise, il y a 10 000.

En attendant, avec son énorme population détermine également la demande de la Chine, pays de bagages.

Toutefois, des sacs de produits de marque

De haute qualité, de conception avancée ainsi que la marque la plus grande valeur ajoutée, le marché haut de gamme dans la consommation, tandis que la plupart des marques de produits en raison de l'innovation dans la conception, le marketing, la formation du personnel, le manque de ressources nécessaires de certains aspects de la marque, le faible prix, la rentabilité mince, en qualité de milieu dans le champ de la ville.

2012 est depuis 2000 le développement économique de la Chine le plus d'une année difficile.

La pformation de la structure économique de l'avenir de notre pays sera ajustée autour de trois principaux: la croissance économique du modèle de croissance trop dépendants de l'investissement et de l'exportation à la consommation, le mode de croissance par l'investissement et de l'exportation de l'équilibre, la consommation est sans aucun doute la dynamique interne de noyau la plus importante dans l'économie chinoise de la tro?ka. Au cours de la période d'ajustement structurel et les changements de mode le développement économique, nous sommes confrontés à une hausse des co?ts de l'énergie, artificiel, et une économie à faibles émissions de carbone, la protection de l'environnement de nombreuses exigences; que, principalement, de gagner en quantité de modèle de développement sera difficile à maintenir.

Industrie de bagages se concentrera sur le développement durable, la modernisation industrielle, de questions difficiles et sensibles de l'économie à faible émission de carbone, le potentiel de l'industrie des sacs de protection de l'environnement par rapport à une valise en cuir sans aucun doute le secteur de plus en plus le développement durable de la santé.

Alors dans le plan quinquennal économique chinois au cours de la présence de nombreuses possibilités nouvelles.

Il nous donne également l'industrie des bagages de créer la marque de la plate - forme et offrir des possibilités.

Pour la Chine de la réforme et l'ouverture de plus de 30 ans, l'économie de développement rapide, est rapidement rattraper en Europe et en Amérique, le Japon et d'autres pays développés et les pays.

à la tendance de la consommation de ces pays développés, sacs en tissu Vert, c'est le sens de notre avenir.

Dans d'autres pays, en particulier dans les pays développés et les régions, les consommateurs afin d'éviter l'utilisation de pu en Chine populaire, des sacs contenant des sources de contamination chimique, tel que le PVC est résolument mettre fin, de confort, de la nature, de l'état de la protection de l'environnement de vie résultant de la fabrication de sacs en cuir naturel et de nylon, tissu comme matériau principal.

Des marques bien connues à l 'étranger telles que Kipling en Belgique, at aux Etats - Unis, lesportsac de poésie, tumi, b.C. + ishutal au Japon ont commencé à se mettre en place dans les grands magasins et aéroports de Chine en 2005.

Où est le chemin de la concurrence par paquets?

Aujourd 'hui, la production chinoise de sacs de tissu est inégale, la construction de la marque n' a pas encore été mise en évidence, les marques de consommation populaire sont les représentants de Wei Bao, Hendry, DaPai, Hermes, Owen, fidudu, karayan, Wilson, moska, Casas United, binghao, couronne, panthère asiatique, et ainsi de suite.

Il faut d 'abord analyser les avantages et les inconvénients de ces marques chinoises originales:

Tout d 'abord, le positionnement du produit: Wei Bao, Henry, dappy, Hermes, représenté par la marque de colis, y compris Owen sacs au début de 2012.

Dans le développement des produits sont principalement des hommes, l 'accent est mis sur le prix du produit, un peu plus concentré sur la qualité, tandis que pour les modèles originaux de développement trop peu d' investissement, de la mode et de l 'innovation, la qualité du produit dans l' industrie.

Le produit de l'innovation est investi, tout le monde ne veut pas trop de risques, tous les groupes de consommateurs principalement dans la classe moyenne, le positionnement des prix aussi avec les prix de volume s'étendant principalement.

Deuxièmement, les canaux de commercialisation: la liste ci - dessus en raison de positionnement à faible développement de produits de marque, rien de nouveau, la consommation de circulation lente, de sorte que les canaux de vente plus concentrées dans trois ou quatre lignes et des grandes et moyennes supermarché.

Volume des ventes, mais la marque part de petits investissements, même pas dans la marque de la publicité et de la promotion des budgets.

Plus de fournir des services et de l'expérience de marque pas de marque, de peu de valeur ajoutée, marché haut de gamme pas.

Permettant ainsi de perdre des groupes de clients de la marque de conscience.

Enfin un modèle commercial: "super tarte" de ces représentants de marque en Chine, mais il y a dix ans de l'histoire, et certains ont même fait trente ans déjà ancrée dans le peuple.

Mais aujourd'hui, la Chine a déjà hors ligne de vêtements et de la nourriture de la population, en particulier de l'ère de la marque de la consommation.

Bloqués dans un supermarché de la marque originale de faible la Chine n'a pas réussi à l'avance avec le temps, un terminal sans parler de l'image; et le service et l'expérience de marque qui ne peuvent pas faire, à partir de produits au consommateur ou plus de couches de pfert classique de lots, les affaires pour vendre un produit.

Dans cet article sur le chemin de flux traditionnels rivalisant pour os, millions de hauts et de bas, jusqu'à la fin qui n'est pas un gagnant.

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Troisièmement, Wang Ao, roi, la différence de la concurrence - Comment gagner?

Pour accomplir de Wang ao - la position de la première marque de sacs de cha?ne. Doit être clairement l'environnement Wang Ao bagages maintenant, bagages Wang Ao est actuellement en cours de pformation de quatre aspects:

La première, la pition de l'exportation vers l'intérieur, ce changement n'ont de plus d'un an, mais n'a pas encore complètement pformé;

Deuxièmement, le changement de type de production de l'entreprise à la commercialisation des entreprises;

Troisièmement, la pformation de la production orientée vers le marché;

Quatrièmement, la pition de l'industrie de la marque à la marque de la consommation, non seulement pour l'industrie, à savoir, que les consommateurs connaissent et utilisés;

Si Wang Ao les ventes intérieures, mais encore pour l'exportation, dans l'orientation du marché, dans la construction de la marque de la consommation est encore très faible.

Dans la commercialisation de base (4p équilibré, magasin de scène, ka la disposition nationale, agent de disposition nationale) n'est pas encore assez fort.

Wang Wang Ao 2013 se concentrer sur la mise en place de marketing, le renforcement de la base de marketing, l 'achèvement de la construction de la marque, de créer la compétitivité de la marque.

Mais pour créer la compétitivité de la marque, il faut d 'abord construire l' ensemble des éléments de la marque, avant de construire, nous devons préciser le positionnement de la marque, seulement le positionnement stratégique clair, la marque a la direction du développement.

Voir d 'abord le développement de deux types de marques:

Marques internationales: Kipling belge, at, lesportsac poésie, tumi, b.

Les marques nationales: Wei Bao, Hendry, DaPai, panthère asiatique et ainsi de suite ont été mis au point par des agents de gros en circulation en Chine, par le biais de la circulation, afin de répondre aux besoins du public en général en utilisant les produits de l 'économie dans la mesure du possible.

Même certaines marques comme Hercule sont devenues les principaux fournisseurs de la KA, il reste à satisfaire les besoins du public.

Si l 'on considère le positionnement de la marque du roi Ao, le modèle commercial utilisé, la ligne de produits du roi Ao, les canaux terminaux du roi, on peut dire clairement que dans l' itinéraire des agents, Wei Bao, Henry, dappy, Hermes, etc. Ne sont pas les plus grands adversaires du roi!

Parce que la stratégie de différenciation de la marque Wang Ao détermine une politique de concurrence asymétrique avec la marque susmentionnée.

Les asymétries croissantes de la concurrence sur le marché: les sociétés pnationales, les marques locales, qui ont tendance à porter des vêtements océaniques pour gagner la confiance des consommateurs; les entreprises à ressource, qui ont peur de perdre leur temps et les miracles des petites entreprises, sont la preuve de la même réponse: aucune entreprise n 'est jamais compétitive, même si elle a un avantage.

L 'asymétrie des schémas semble inviolable pour les puissants, sinon, le marché est à tout moment en train de faire tomber les géants et d' émerger de nouveaux.

Le marketing asymétrique est une guerre de marketing qui divise et conquiert la clientèle en fonction de l 'asymétrie des forces, de l' asymétrie de l 'information et de l' asymétrie des ressources.

C 'est précisément sur la base de ce système théorique, comme l' augmentation raisonnable des caractéristiques fonctionnelles du produit, l 'amélioration de la ligne de produits, l' augmentation des scénarios d 'utilisation, la fréquence d' utilisation et l 'augmentation de la moyenne d' utilisation.

Bien s?r, il y a plus important, de recherche et d'attirer des clients potentiels, non seulement sur le marché cible existant dans la région, plus de blanc.

Wang Ao comment dans la marque de forte à l'intérieur et à l'extérieur sous l'effet de la pression, de trouver la différence de commercialisation non symétrique de la concurrence?

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1, l'idée de la différence: mise à jour de l'entreprise peut généralement être résumées en trois étapes: la première est la vente de produits, les produits se vendent bien puis à vendre de marque, une marque de la perfection, noble est de vendre de la culture.

Dans la plupart des bagages de la Chine restent dans le segment inférieur du marché de la vente de produits, la concurrence des prix; l'王攜 potentiel de la marque de l'industrie des bagages de 28 ans de démarrage du marché, de dépenser beaucoup d'invités de marque de planification de la société de Hong Kong, si un terminal de système de reconnaissance d'image VI et système de reconnaissance de marque de l'espace du roi.

La marque de Wang Ao directement à la marque de la consommation est rempli de qualité internationale.

De se distinguer de la plupart des fabricants de sacs, la différenciation conceptuelle, de haut niveau de recrutement, la marque plus.

Promouvoir la différenciation: en 2012, le marché intérieur de l 'aowang a commencé à peser lourd, les médias, le site Web de l' industrie, les grandes cha?nes de télévision interactives de promotion, et de mettre en place de grandes annonces en plein air, en particulier l 'étoile rouge Huang Saint - Yi déduction.

C) La création d 'une cha?ne de modèles d' affaires a déclenché un marché qui a conduit à la diffusion d 'une série de grands médias tels que la télévision centrale, la télévision centrale, la Radio centrale, l' Agence Chine nouvelle, le quotidien du peuple, etc.

Il a ouvert l 'ère de la pub Big Bang.

This is a Typical subversive Traditional Small Brand Promotion of Symmetric Marketing method.

Cette promotion différenciée a rapidement poussé le sac Wang Wang à la première ligne de la marque.

Un temps pour jeter d 'autres marques nationales dans un réseau de marques anciennes.

3, la différenciation des produits: Positionnement dans les loisirs, la mode, la protection de l 'environnement, la qualité de l' aowang sac 2012 pour lancer une stratégie globale.

Comparer la marque multinationale belge Kipling à la vente en Chine, la poésie de lesportsac aux états - Unis, b.C. + ishutal yinsuto au Japon, la reine d 'orchestre est un ensemble de marques internationales con?ues pour une seule personne.

Très semblable à Zara de l 'industrie du vêtement "rapide" stratégie d' exploitation, de sorte que les marques internationales de style, de qualité en Chine pour la consommation civile.

Dans le même temps, les consommateurs achèteront les trois principaux éléments de la marque: qualité, prix, style.

Analysis with the Importance of the Basic domination of the terminal: the quality is the most critical element of the terminal, and the moins visible element; the price is grosso visible in the terminal.

Le modèle est le plus visible au terminal, c 'est le premier sentiment de la vue du consommateur.

Ainsi, Wang Wang Wang sacs dans le maintien de l 'assurance de la qualité et des prix des avantages, l' accent étant mis sur le développement de nouveaux produits pour les femmes comme le noyau de la compétitivité.

Il s' agit d 'un sac à main pour femmes, qui se distingue de tous les sacs de tissu nationaux Wei Bao, Hendry et d' autres types de produits à base d 'hommes.

4, différenciation des canaux: dans la conception des canaux, Wang Ao évite les modèles traditionnels (agents de gros) et une analyse complète a permis de conclure que les marques ne possèdent pas d 'avantage International s' il s' agit d' élever les circuits commerciaux et de concurrencer les marques multinationales, que les marques ne possèdent pas d 'avantage environnemental s' il s' agit de couler les cha?nes de supermarchés zéro, alors que les nouvelles filières d' achat des grands groupes de consommateurs aujourd 'hui - boutiques exclusives.

Ils n 'ont pas non plus étudié les éléments de survie du portefeuille de produits de la boutique, ils ne savent pas que la structure du produit doit s' appliquer aux scénarios d' utilisation, à la fréquence d 'utilisation, à l' augmentation de l 'utilisation moyenne, etc.

Fournir aux clients des produits de qualité et des services de qualité; fournir aux clients des produits de consommation rapide et de l 'achat en retour, c' est aussi la raison pour laquelle les sacs de mode de la reine d 'Orléans représentent une part importante.

5, différents modèles de franchise franchise: le modèle du XXIe siècle, est le modèle le plus avancé de l'exploitation commerciale, situé dans la cha?ne de la première marque de sacs Wang, c'est un modèle commercial de bagages, de la mise en ?uvre de l'industrie de la première famille de gros et de détail différent.

En outre, le "0 à + 100% + 100% des conteneurs de marchandises de remplacement de retour = 0 risque" de soutenir la politique d'assemblage, un système de franchise de réplication rapide riche est réalisé, une forte capacité de produits de recherche et de développement, la stabilité du marché et rentabilité de protection; le soutien fort et de réduction des risques de sécurité, etc.; en outre, la structure de produit, de la production et du marché le marketing, la publicité, le terminal de gestion, etc., de priorité et de l'adversaire.

La perfection de franchise pour assurer un mode de développement rapide avec les commer?ants, défend la marque et de la dynamique de l'argent facile.

La différence entre le mode de commercialisation établit roi sur la marque du fabricant autrichien au commer?ant à une situation gagnant - gagnant - gagnant de consommateurs, et d'autres marques de loin.

Le roi sac Ao finalement à travers des rangées asymétriques autour de la stratégie de commercialisation, dans des segments de marché et de groupes de clients pour la guerre continue de l'innovation dans les marques d'assimilation dans le marché de pénétration suivie, dans le poste était ami improviser, prêt à aller au - delà.

En fin de compte se replie, ouvre une nouvelle voie de réalisation Wang Ao, la position de la première marque de sacs de cha?ne!