Three - Side Damage Of Shoes

Pendant l 'hiver 2014, les feuilles tombées, le brouillard sombre, le vent froid a traversé les rues de la Ville, le marché est plein de chaussettes, sombres, froids, de pubs promotionnels, de prix de sauts de sang, des boutiques ont changé de plaques, des boutiques ont fermé leurs portes, ce qui s' est avéré être une preuve,

La marque de marketing "période d 'or" est passée et a été remplacée par l' ère de la grande dépression.

Face à l 'époque de la dépression, où vont les marques chinoises face au froid du marché? Ecouter l' observateur de la marque chinoise de chaussures, Tan Fu, pour éviter les trois grands abus: baisser les prix, franchir les frontières et se contr?ler.

Baisser le prix, détruire la marchandise.

"Le magicien" a empoisonné les fleurs d 'amour, espérant que l' herbe de sevrage sera empoisonnée.

Aujourd 'hui, certains considèrent à tort le froid et la dépression du marché comme le poison de la fleur de l' amour, dans l 'espoir que l' herbe de sevrage peut aussi être empoisonnée.

Ainsi, pendant l 'hiver, les commer?ants des grands magasins, supermarchés, places commerciales, commerces et commer?ants se sont mis d' accord pour annoncer des rabais et des baisses de prix, comme s' ils étaient le seul remède contre le poison de l 'hiver.

Au fil du temps, de nombreuses marques considèrent la baisse des prix comme un moyen habituel de faire face à la faiblesse des marchés et espèrent que les pressions financières seront réduites par une réduction des prix qui permettra de liquider rapidement l 'arriéré de marchandises.

Cependant, les marqueurs ne sont pas "la vengeance de la passion", mais la vengeance du marché, malheureusement, la réduction des prix est la désintégration, l 'usage à long terme, qui doit nuire à la marque à trois niveaux:

La baisse aveugle des prix nuit à la valeur des produits de base.

Bien qu 'il y ait une différence fondamentale entre la réduction des prix et les prix de vente, parce que la qualité de la marchandise elle - même pose problème, une réduction importante des prix peut être considérée à tort par le consommateur comme une réduction des prix, et non comme un prix bon marché.

Lorsque le consommateur est conscient de cette situation, il est difficile de remonter les prix des produits de base, ce qui entra?ne inévitablement des bénéfices encore plus faibles, voire des pertes, de la marque de chaussures, qui n 'avait que des "bénéfices sur lame".

Il est difficile pour les marques déficitaires d 'être en mesure d' assurer la qualité de leurs produits, d 'innover pour survivre, de se spéculer ou de s' effondrer, ce qui les empêche d' opérer dans un cercle vicieux.

2, la valeur de la marchandise réduit les marques qui blessent les consommateurs par erreur.

La valeur marchande est l 'avantage global que le consommateur peut tirer d' un bien donné, y compris ses propriétés physiques et ses sentiments spirituels.

Avant de décider d 'acheter, le consommateur doit d' abord se mesurer sur cette balance invisible de l 'esprit, dont les deux extrémités sont le co?t d' achat et la valeur des marchandises, et qui est difficile à réaliser lorsque la valeur des marchandises est faible et que la balance tend vers le co?t d 'achat.

La baisse des prix des produits, la valeur des produits est devenue très légère dans l 'esprit des consommateurs, le consommateur qui achète cette marque n' a pas la face nue et a le regret de réduire la fidélité du consommateur à la marque.

En raison de la nature de la marchandise de chaussures, le consommateur ne peut pas compenser la différence de prix par la baisse du prix de l 'immobilier, comme c' est le cas dans le cas de l 'incident de l' immobilier.

3, la réduction des prix peut facilement nourrir l 'inertie des distributeurs.

En fait, chaque marque de chaussures utilise des appels à la baisse, et une réduction normale est nécessaire.

Lorsque le cycle de vie de votre produit est en récession, l 'achat par le consommateur diminue considérablement, tandis que d' autres concurrents commencent à fumer les yeux et les poches d 'argent des consommateurs.

Lorsque vous avez l 'intention d' apporter des améliorations techniques aux produits existants ou d 'éliminer ceux - ci, vous pouvez utiliser la promotion à bas prix pour essayer de débloquer les stocks à court terme, de récupérer les fonds, puis de faire sortir le produit du marché.

Cependant, lorsque vous avez froid sur le marché, il n 'y a pas de nouvelles améliorations techniques de suivi des produits, la régularisation de la baisse des prix, à long terme, a forcément engendré l' inertie des distributeurs et des acheteurs.

Quand il y a une saison sèche, les prix baissent quand il n 'y a pas de bonne saison.

Dans un premier temps, les distributeurs réagissent en réduisant les prix, en attribuant les remises, les bons de retour, les cadeaux, les ventes groupées, les points d 'intégration, les ventes récompensées, l' achat d 'une méthode de promotion de première classe à un point central - la réduction des prix.

Combined Price Reduction, inversion Price, grade Price Reduction, distribution "Price Reduction" is very very important.

Avec l 'inertie de la pensée, les distributeurs, les acheteurs n' ont pas la capacité de penser volontairement et subjectivement, ils ne pensent pas que "les ventes de saison douce sont déjà faibles, plus d 'efforts ne servent à rien, plus de peine ne sert à rien".

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La grande muraille a été détruite aveuglément.

Ces deux dernières années, le terme ? pfrontière ? a été largement utilisé et très moderne.

En général, lorsque des goulets d 'étranglement et un développement insuffisant se produisent, les marques sont encouragées à franchir les frontières.

En anglais, le mot Crossover signifiait ? pformation, réorientation ?, mais il a été traduit dans de nombreux domaines comme ? Coopération pfrontière ?, ce qui signifie qu 'il s' agit d' un nouveau secteur, d 'un nouveau domaine, d' un nouveau modèle, etc., qui s' étend à deux domaines différents, à des idéologies différentes.

Selon l 'observateur de la marque chinoise de chaussures, tanjun, peu importe le concept "pfrontalier" à la mode, si les marchands de chaussures franchissent aveuglément la frontière, cela reviendrait à détruire la Grande Muraille.

Il ne faut pas traverser les frontières en hiver.

Il s' est avéré que certains patrons désireux de changer le statu quo n 'ont pas encore complètement compris les autres métiers et se sont accrochés à d' autres métiers au lieu de se débrouiller.

En 2008, à un rythme élevé, les petites électroménagers de la vie militaire pfrontalière, au début de 2011, les petites électroménagers à pied se sont retirées de toute la ligne, les épreuves de trois ans n 'ont laissé qu' un seul poil de poulet; Zhejiang

"Groupe Co., Ltd est une ancienne marque de Wenzhou bien connue des entreprises, dans la première coupe de la Chine de chaussures Wang a remporté le titre de" roi de chaussures chinoises "après, a également obtenu" produits en cuir chinois "," produits de marque chinois "et d 'autres titres.

Le patron Wang a sauté dans l 'argent et a franchi la frontière pour ouvrir des mines dans le Guangxi.

En ao?t 2013, Bailey a racheté 31,96% de la société japonaise baroque pour 733 millions de dollars de Hong Kong, déclarant que la "reine des chaussures" de Chine franchissait officiellement la frontière.

Limite

Bien que l 'hiver ait été considéré comme une opération de désorganisation, la Directrice générale et Directrice générale de Bailey a récemment indiqué qu' elle prévoyait une croissance négative des ventes en 2014 et qu 'elle n' était pas optimiste quant à l 'année prochaine.

Il est facile de pénétrer dans des métiers inconnus comme un aveugle.

Les réalisations pfrontalières sont les plus visibles dans le domaine de la conception et non dans celui de l 'exploitation de la marque.

La conception a un caractère interdisciplinaire ou interdisciplinaire, et la conception pfrontalière peut produire des classiques épouvantables.

Mais les frontières ne sont pas une pition.

Comme l 'ancien Président Reagan, de l' acteur au Président, c 'est une pition, pas une frontière.

S' il est acteur et Président, c 'est une frontière.

Il ne fait pas de doute que le fabricant de chaussures "pfrontalier" à l 'industrie de la restauration rapide, c' est apparemment "la tête de b?uf contre la bouche de cheval".

Différents canaux, différents groupes de clients, différents avantages, comment peut - on ? se marier ??

Au cours des dernières années, l 'industrie de la chaussure a connu une hausse des co?ts, l' industrie est surqualifiée, les bénéfices des entreprises ont continué de baisser, d 'autres industries "pfrontalières" sont devenues une option importante pour éviter les risques.

De nombreux marques tirent des revenus de l 'économie réelle pour des activités pfrontières telles que la broderie, la broderie, les opérations en capital, etc.

Il s' ensuit qu 'il est souvent ralenti par l' activité "pfrontalière" et que Jacob est exposé à la dépendance immobilière, le sapin veut de nouvelles sources d 'énergie et le secteur financier pfrontalier, a été exposé à quatre contr?les de qualité en trois ans.

3, en l 'absence d' un plan détaillé, entrer aveuglément dans son industrie ne fait que plonger les marques dans le chaos.

De nombreux fabricants de chaussures continuent d 'investir dans de nouveaux domaines tels que la chaussure, comme beaucoup d' entreprises traditionnelles se pforment maintenant en commerce électronique, le taux de réussite est trop faible et, à terme, la charge de travail des entreprises ne fera que cro?tre.

Il est préférable d 'élargir la cha?ne industrielle en amont et en aval et d' adopter la même stratégie de marque; dans les secteurs non apparentés et de grande envergure, les marques manquent de noyau commun et ont du mal à partager leurs ressources et à les utiliser scientifiquement.

Un couteau de l 'alliance stratégique de marque.

Dans le même temps, l 'ossature du marché exige une augmentation des salaires, ne pas augmenter les conditions de création de revenus gris, le marché est incontr?lable, le propriétaire d' une célèbre marque de chaussures Gao Jung pense que "l 'homme s' empare de moi pour la viande de poisson", un classique, c' est - à - dire qu 'il n' y a pas de bénéfices de la marque.

Quelqu 'un a mystérieusement dit deux mots à Gao - jung: se contr?ler.

La première étape de l 'auto - apprentissage de Berry, Daphné "à s' affilier", d' augmenter la proportion de magasins directs; la deuxième étape de contr?le strict sur le chef de l 'entreprise directe, la troisième étape dépend de l' électroménager pour la digestion des stocks.

Takao, après avoir écouté, s' est ouvert le coeur et a commencé à le faire.

Gao Jun a continué de réduire le nombre de magasins de l 'Association, plus de 2 000 magasins de l' Union ont été réduits de plus de 100 en deux trimestres et 300 en 2013.

En 2013, GAO - jun a augmenté de plus de 100 magasins directs.

Les remboursements se sont accélérés et les co?ts ont fortement augmenté, mais les recettes globales des ventes se sont effondrées.

Au début de 2014, Gao Jun et les distributeurs ont été contrariés par le changement de politique d 'adhésion, les adhérents ont non seulement critiqué Gao Jun pour "s' affilier" à franchir le pont, mais ils ont aussi trouvé des raisons de payer les chaussures de Gao Jun.

Certains des agents, distributeurs qui n 'ont pas encore été "à s' associer" se sentent également abandonnés, dans Cao Yingxin à Han, a commencé à se jeter dans les bras d' autres marques, tandis que "l 'effet de fouet de b?uf" appara?t.

Et Gao Jun a placé de grands espoirs dans le modèle de magasin direct, en raison de l 'exode des talents, en passe d' être inefficace.

Afin d 'éviter que les agents deviennent l' expansion de la marque "obstruction intestinale", de renforcer l 'autocontr?le du marketing, de la part de Gao - jun d' élargir la zone d 'exploitation directe, la récupération de l' agent de la zone, et d 'envoyer un excellent personnel du Siège pour Le contr?le de l' entreprise directe.

Afin de mieux surveiller le personnel de première ligne, de sorte que la première ligne de magasin direct pour créer une plus grande valeur pour l 'entreprise, Gao Jun a adopté la stratégie de haut niveau, l

Pourquoi? Un directeur qui a démissionné a dit à Tan Confucius: "ce n 'est pas dr?le! Tout le monde dit" sera dehors, pas beau "; mes déplacements à des milliers de kilomètres sont bien organisés par les dirigeants, quoi qu' il arrive, il y a une paire d 'yeux derrière le dos, il n' y a pas de sentiment de sécurité, les nuages antiques: les suspects n 'en ont pas besoin.

Puisque tu ne me fais pas confiance, fais - le toi - même.

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Ne pense pas que le GPS puisse surveiller les employés, bien que Gao Jun sache où se trouvent les employés à l 'étranger, mais ne sait pas ce qu' ils font dans la pratique, sous prétexte d 'ouvrir un magasin direct, sous le prétexte que le contrat yin - yang de la concession de Gao Jun est un contrat de location, et d' ouvrir de nouveaux marchés, mais par la suite, l 'intelligent Gao a découvert que les employés à l' étranger "petite action", les employés ont démissionné, le marché de la détresse ne peut être supporté que par Gao Jun seul.

Afin de compenser le manque de ventes en ligne, digestion des stocks, Gao Jun a créé sa propre société de commerce électronique qui s' étend profondément sur la ligne.

Non seulement l 'agent a menacé de se retirer, mais il a aussi utilisé ce prétexte pour payer des marchandises.

Gao Jun, poussé par l 'impuissance de l' étude approfondie des entreprises d 'électricité, a constaté que si les entreprises d' électricité devenaient des canaux d 'égout pour la création de stocks, cela nuirait à l' image de marque, il fallait développer un autre inventaire.

Cependant, les produits électriques ont été mis au point et les ventes en ligne ne sont pas aussi belles que prévu.

Gao Zhu souhaite également "deux - dix - un" largage, mais prêt à se battre "deux - dix - un", "chaussures en ligne", "deux - dix - un" n 'a vendu que la moitié du reste de la marchandise, je ne sais pas quand.

A l 'automne 2014, au revoir, il a l' air très bas, Gao a dit à tam Confucius: "l 'autodéfense est bien dit, en fait, c' est un suicide.

Il n 'y a pas beaucoup d' imbéciles à l 'heure actuelle.

En outre, après tout, ses capacités sont limitées, il est préférable de faire ce qu 'il peut et de ne pas faire ce qui est faible.

Je ne vais plus faire de marque, je ne fais que la production, dans quelques années, je ne fais plus, le loyer de l 'usine, un peu de loyer.

Tam Confucius conseille à Gao - jun de faire des chaussures de marque est toujours très prometteur, ne soyez pas trop pessimiste.

L 'hiver arrive, le printemps n' est pas loin!