Histoire Du Développement Derrière La Boutique De Vêtements

Aujourd 'hui, la boutique de vêtements est une société qui souhaite que chaque employé puisse réfléchir de fa?on indépendante et faire ce qu' il veut, mais ce n 'est pas le cas avant le début des années 90.

Cette philosophie de gestion, c 'est naturellement qu' il faut beaucoup d 'employés pour être les mains et les pieds d' une direction parfaite, et non pas l 'esprit.Par la suite, avec l 'augmentation de la taille de l' entreprise, la convergence de facteurs tels que les cotations successives sur les bourses d 'Hiroshima et de Tokyo et la nécessité urgente d' ouvrir les marchés internationaux a rendu impossible la mise en place d 'un régime dictatorial ? à personne ?.En conséquence, la structure organisationnelle et la stratégie en matière d 'aptitudes ont commencé à être réaménagées.

Il faut être "cerveau", pas "main et pied".

Liu Jing dirige l 'excellent vestiaire depuis des dizaines d' années connu sous le nom de "rapidité": penser rapidement, prendre des décisions le plus t?t possible, les mettre en ?uvre avec diligence et diligence, reconna?tre rapidement les erreurs et procéder rapidement à des ajustements.Comment une entreprise aussi importante peut - elle prendre des décisions rapides sur un marché mondial en mutation rapide et parvenir à une croissance rapide des ventes et des bénéfices?

En conséquence, Liu Jing encourage la société de haut en bas et chaque employé à faire preuve d 'esprit pour faire un jugement et une mise en ?uvre efficaces en fonction de sa propre situation et de celle de l' entreprise.Liu Jing répondit: "les paroles du Président ne sont pas nécessairement correctes, elles ne peuvent pas être utilisées comme un ordre sacré.Si tout est mis en ?uvre de bonne foi, la société va fermer ses portes. ?En outre, les talents d 'une entreprise ont été formés dans l' ambiance de travail des employés.

Le patron est l 'acteur principal de la société.

Dans l 'usure, le magasin est le principal mode d' exploitation, le patron est le principal acteur de l 'entreprise.Liu Jing est en train de tirer des enseignements de son propre expérience 23 principes d 'entreprise, dont plusieurs soulignent que l' exploitation doit répondre aux besoins des clients et créer les besoins de ceux - ci, et que l 'exploitation doit être centrée sur les seuls produits et commerces en contact direct avec les clients.

C 'est logique.Parce queVente au détailChaque jour, les magasins doivent traiter directement avec un large éventail de consommateurs face à face pour répondre à leurs différents besoins, ce qui exige naturellement de la souplesse.Comme les extrémités nerveuses du corps humain, la réaction la plus rapide et la plus sensible au monde extérieur, le magasin est un lieu où les choses évoluent et s' adaptent en fonction de la situation réelle, et où des difficultés peuvent bien s?r se poser.A ce moment - là, il faut donner au Directeur un certain pouvoir.

C 'est probablement l' origine de la responsabilité du Directeur.Les chefs d 'entreprise sont donc tenus d' être des travailleurs intellectuels ayant une grande intelligence commerciale, et ils sont également habilités à ajuster et à décider eux - mêmes des quantités à commander en fonction de l 'emplacement géographique du magasin, de son niveau de clientèle, de sa propre initiative, de sa présentation, de son magasin, de sa propre initiative.Mode de fonctionnementPublicité, tels que l 'impression de brochures.

Puisque le magasin et le Directeur sont les principaux acteurs, le siège est en position de soutien et de soutien.Au Siège et dans les magasins, il y a aussi les directeurs régionaux, appelés ? directeurs ?, dont la responsabilité principale n 'est pas de gérer les chefs de magasin dans la région mais de leur fournir assistance, conseils et appui.

Bien s?r, les responsabilités du Directeur ne sont pas seulement accrues.VentesIl faut aussi bien gérer son équipe, en harmonie avec elle - même, et former un excellent adjoint, car le Directeur ne peut pas rester dans le magasin du jour au soir et, en son absence, il doit être remplacé par un rempla?ant, ce qui relève également de la responsabilité du Directeur.

C 'est aussi parce que la boutique pousse le Directeur à une position importante de l' acteur principal de l 'entreprise, que le Directeur gagne encore beaucoup d' argent, s' il le fait mieux que les gens du Siège de l 'entreprise.

Le pouvoir et le projet

Le ? pouvoir ? est le seul critère de nomination et d 'évaluation.Il s' agit également d 'une des 23 principes d' exploitation de la Banque de vêtements: ? il faut que l 'exploitation de la lumière, des pénalités claires, la promotion de la force totale.En d 'autres termes, pour le personnel, ne travaille pas dur, n' obtient pas de résultats, la taille du travail...Le système d 'évaluation du personnel est directement au niveau de l' application du système, les employés sont donc en mesure de comparer leur travail à chaque instant.

Elle encourage également le ? projet sans obstacles ? qui permet aux talents de mener à bien leurs travaux de manière plus cohérente dans le cadre de différents projets.Cela est important aussi bien pour les grandes entreprises que pour les entreprises de démarrage car, dans un environnement en mutation constante, l 'Organisation doit être adaptée aux besoins du travail et à l' évolution des besoins, rompre les structures organisationnelles solides et répondre pleinement aux besoins des clients.Une fois le projet réalisé, il sera possible de dissoudre l 'Organisation une fois qu' il aura produit les résultats escomptés.En outre, chaque projet sera dirigé par un chef qui, bien entendu, sera chargé au premier chef de la coordination et de l 'évaluation d' ensemble du projet, qui sera remplacé immédiatement en fonction de l 'évolution de son contenu.

En fait, ce "projet accessible" est très semblable à "l 'indifférence" ou "la déscentralisation" d' Internet.Dans le monde de l 'Internet, on ne sait jamais où se trouve le Centre et, d' un autre c?té, tout le monde est un centre qui relie les gens par quelque chose.

Forgeron Engineering

Liu Jing pense qu 'il est préférable qu' une entreprise soit dirigée par des personnes agées de 30 à 45 ans, parce que les dirigeants de ce groupe d 'age ont acquis une plus grande expérience professionnelle et de gestion et sont très agés, ont un désir de croissance particulièrement intense, travaillent avec passion et peuvent infecter chaque employé avec passion.Parce qu 'il a fait entrer beaucoup de jeunes dans la direction.

Toutefois, dans le domaine de la technologie de l 'habillement, il est nécessaire d' avoir un certain age de travailleurs qualifiés pour résoudre le problème de l 'amélioration de la qualité des produits.Le marché des vêtements de loisirs est vraiment grand.Il est clair que les efforts généraux déployés pour produire des produits qui satisfassent le plus grand nombre de consommateurs ne suffisent pas à satisfaire cette énorme demande sur le marché. ?Ainsi, après toutes sortes d 'explorations, le vestiaire a lancé le "projet de forgeron".

La culture japonaise s' intéresse à "l 'esprit des artisans" (la culture chinoise en fait la même chose), et la vie ne fait qu' une seule chose, de sorte qu 'un bon artisan puisse être forgé par le marteau.Comme le vin, l 'épée, le sushi, etc.

Le "artisanat" de la collection est de faire en sorte que les plus agés, dans la qualité des produits tels que la couture, la teinture et d 'autres produits, en mettant l' accent sur la qualité des produits, des techniciens qualifiés et expérimentés dans la cha?ne de contr?le, de leur offrir un très grand respect et un bon traitement, afin de leur permettre d 'utiliser la chaleur résiduelle, d' enseigner les enfants inactifs à un plus grand nombre de techniciens, de surveiller et d 'orienter la qualité des produits d' un point de vue professionnel.Cette stratégie est double, les artisans ont un emploi de la force, la qualité des produits de l 'armoire a également été une bonne occasion d' améliorer.

En ce qui concerne la conception des produits, outre qu 'elle a des instituts d' études de design qui absorbent des talents, l 'Institut d' études de conception choisira des moyens plus souples de travailler avec d 'excellents architectes et créateurs dans le monde entier pour réaliser des projets et des produits, par exemple en 2004, en collaboration avec l' architecando tadano, l 'architecte de mode Kenzo Takada, pour concevoir des vêtements de compétition pour les Athènes olympiques japonais, en 2008 - 2011 et 2014 avec l' architecte allemand simplifiste allemand Gill Sanda, cette année avec l 'ancien Directeur de la création hermèmès, etc.Un excellent talent.

Quelle est l 'idée de l' entreprise?

En réfléchissant attentivement, la boutique d 'excellents vêtements a pu réaliser aujourd' hui, grace à son environnement ouvert.En fait, toutes les entreprises veulent le développement, le plus important est de posséder et d 'utiliser des talents de qualité, de bien faire son travail, ne gaspillez pas et n' utilisez pas à mauvais escient.Et pourquoi a - t - il plus de stratégies de talent et de méthodes spécifiques d 'utilisation de l' homme, a - t - il fait des choix pratiques qui lui sont utiles après avoir étudié en profondeur la situation particulière de sa propre entreprise et le positionnement de celle - ci dans l 'environnement commercial en général, ainsi que ses objectifs et ses idéaux.

Aujourd 'hui, beaucoup d' entreprises nationales, voire de grandes sociétés, souhaitent peut - être aussi apprendre des banques de compétences sur le plan stratégique, mais il faut se faire une idée: la stratégie de la Banque de compétences est utilisée pour résoudre le problème de la Banque, chaque détail des nominations, chaque adaptation de la Stratégie de talent est le résultat de ses propres problèmes.

Cependant, nous avons tiré quelques enseignements de l 'expérience des utilisateurs de la Banque d' excellence et nous aimerions discuter avec les entreprises et les lecteurs:

1, aujourd 'hui, les entreprises nationales qui souhaitent créer des produits ou des services à forte intensité de capital - risque, tout en affirmant qu' elles attachent une grande importance à l 'expérience des usagers, doivent se doter d' une véritable prise de conscience axée sur les usagers, comme en témoigne le fait que tous Les membres du personnel de la société, depuis les échelons les plus élevés de la direction jusqu 'au personnel de base, doivent travailler autour des produits et des services, et que la structure de l' Organisation dans son ensemble doit être con?ue de manière à éviter le gaspillage des compétences résultant de la mise en place de l 'Organisation;

2, il y a aussi des entreprises qui recrutent beaucoup de personnel après un nouveau cycle de financement, en raison de leur hate d 'élargir leur taille et d' occuper rapidement le marché, ce qui est devenu un frein pour la société;

Dans un environnement commercial en mutation constante, les entreprises sont elles - mêmes devenues plus fréquentes, car les ? fortifications ? et les ? projets ? des vestiaires ont une valeur de référence lorsqu 'il s' agit de faire preuve de souplesse;

4, même maintenant que la société est encore très petite, si vous avez des ambitions stratégiques, une vision stratégique générale des talents peut permettre de définir plus clairement la voie et l 'orientation du développement de l' entreprise;

5, pour que tous les employés soient d 'accord avec les objectifs, les buts et les idées de l' entreprise, afin qu 'ils sachent ce qu' ils doivent faire, comment travailler avec d 'autres secteurs et en vue des résultats attendus de l' entreprise.