Ce Qu 'Il Faut Faire Pour Multiplier Les Performances.

Comprendre les besoins des clients pour répondre aux besoins des clients sont les besoins des clients, et non pas "Lao Wang gonggua, se vanter" des techniques de vente et de vente.

Comprendre les besoins des clients, puis trouver leurs propres avantages de produits, de haute qualité des techniques de vente pour répondre aux besoins des clients, est une méthode de vente exacte à 100%.

"Qu 'est - ce que vous voulez que je fasse?"

Cette phrase appara?t généralement lorsque le personnel demande au Directeur

La raison: le Directeur du probleme ne peut pas non plus, mais il ne peut pas faire face à la situation, alors il met la responsabilité sur le personnel.

Apocalypse: personne ne peut refuser d 'étudier, l' autoproclamé t?t ou tard sera éliminé

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

"Est - ce utile de me dire ?a maintenant?"

En général, quand il y a un problème de travail, il y a une obligation de rendre des comptes.

Raison: le Directeur de la mauvaise appréciation des employés a rappelé à l 'heure actuelle non seulement ne pas admettre, mais aussi vouloir mettre davantage de responsabilités à la charge des employés

Apocalypse: C 'est seulement pour aider le Directeur de la mine qui vous tra?ne.

La bonne pratique: en tout état de cause, je suis responsable au premier chef, j 'espère que cette erreur sera une bonne expérience de notre équipe, faisons mieux la prochaine fois!

Pourquoi es - tu si bête?

Scène: erreur du personnel

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Révélation: un jour, un égo?ste tombera dans une fosse qu 'il creusera.

Bonne pratique: ce n 'est pas grave, cette fois - ci c' est déjà très bien! Nous analyserons cette question ensemble, la prochaine fois vous serez parfaite!

"Je ne regarde pas le processus mais les résultats!"

Scénario: quand l 'objectif d' examen n 'a pas été atteint

Justification: ne pas tenir compte de la disponibilité des ressources, il suffit de demander au personnel d 'assumer ses responsabilités

Révélation: les employés sont là pour vous aider à atteindre votre objectif, non pas pour vous servir de bouc émissaire, d 'habitude, réfléchissez à utiliser leurs capacités, pas toujours après l' automne.

La bonne pratique: cet objectif n 'est pas atteint, nous devons tous assumer la responsabilité qui nous incombe en vertu de la règle, nous devons tous prendre notre temps, mais nous avons encore beaucoup à gagner dans le processus, par exemple...

La prochaine fois, nous aurons dépassé les objectifs!

? à plus tard / selon les circonstances / les décisions collectives! ?

Scénario: quand il y a un risque à tout jugement, pousser deux fois et trois fois

Raison: i) ne pas pouvoir, ii) ne pas vouloir prendre un peu de risque, de peur d 'influencer sa propre voie de promotion

Révélation: on ne prend jamais la bonne décision sans prendre de décision.

C 'est ce que je pense, après avoir écouté les opinions de tous:

Mon plan est donc:

S' il n 'y a pas de meilleur plan pour le moment, alors Suivez - le.

"Quel que soit votre niveau d 'études, le docteur travaille pour moi!"

Scénario: un employé dipl?mé a fait une erreur

La raison profonde est que le directeur lui - même n 'a qu' un faible niveau d 'instruction, en défiant les dipl?més, pour retrouver son équilibre psychologique.

Apocalypse: utilise l 'homme, ne sois pas plus court que lui.

Ce n 'est pas pour satisfaire votre vanité que de faire appel à des personnes hautement qualifiées, mais pour mettre à profit leurs véritables atouts.

La bonne pratique: Je pense qu 'il y a erreur n' a pas de problème, mais nous devons rectifier l 'état d' esprit, faire ce qui est à la base, afin de mettre à profit vos compétences, vous allez aller plus vite, allez!

"Les heures supplémentaires sont votre travail!"

Scénario: les employés ne veulent pas faire des heures supplémentaires de longue durée

Cause: vouloir voir le personnel occupé, c 'est ne pas avoir la volonté et la confiance de l' objectif lui - même.

Apocalypse: les heures supplémentaires sont une faveur pour l 'entreprise, il faut apprendre à apprécier.

Bonne pratique: Merci à tous!

"Vous voulez une augmentation de salaire?

Scénario: augmentation de salaire

Raison: il ne faut pas former d 'équipe, il suffit de travailler à temps partiel.

Révélation: il ne faut pas donner de l 'herbe aux vaches, il suffit de traire les vaches, il ne reste que les vaches maigres et malades.

La bonne pratique: Je pense que la question de l 'augmentation peut être franche, vous pouvez d' abord expliquer votre raison, le montant final de l 'augmentation dépend de votre raison, je suis d' accord avec quelques - uns, la partie non approuvée si vous pouvez l 'améliorer, vous devez augmenter.

"Qu 'est - ce que vous voulez que je fasse?"

Cette phrase appara?t généralement lorsque le personnel demande au Directeur

La raison: le Directeur du probleme ne peut pas non plus, mais il ne peut pas faire face à la situation, alors il met la responsabilité sur le personnel.

Apocalypse: personne ne peut refuser d 'étudier, l' autoproclamé t?t ou tard sera éliminé

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

"Est - ce utile de me dire ?a maintenant?"

En général, quand il y a un problème de travail, il y a une obligation de rendre des comptes.

Raison: le Directeur de la mauvaise appréciation des employés a rappelé à l 'heure actuelle non seulement ne pas admettre, mais aussi vouloir mettre davantage de responsabilités à la charge des employés

Apocalypse: C 'est seulement pour aider le Directeur de la mine qui vous tra?ne.

La bonne pratique: en tout état de cause, je suis responsable au premier chef, j 'espère que cette erreur sera une bonne expérience de notre équipe, faisons mieux la prochaine fois!

Pourquoi es - tu si bête?

Scène: erreur du personnel

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Révélation: un jour, un égo?ste tombera dans une fosse qu 'il creusera.

Bonne pratique: ce n 'est pas grave, cette fois - ci c' est déjà très bien! Nous analyserons cette question ensemble, la prochaine fois vous serez parfaite!

"Je ne regarde pas le processus mais les résultats!"

Scénario: quand l 'objectif d' examen n 'a pas été atteint

Justification: ne pas tenir compte de la disponibilité des ressources, il suffit de demander au personnel d 'assumer ses responsabilités

Apocalypse

C 'est pour t' aider à atteindre ton but, pas pour t 'aider à être un bouc émissaire.

La bonne pratique: cet objectif n 'est pas atteint, nous devons tous assumer la responsabilité qui nous incombe en vertu de la règle, nous devons tous prendre notre temps, mais nous avons encore beaucoup à gagner dans le processus, par exemple...

La prochaine fois, nous aurons dépassé les objectifs!

? à plus tard / selon les circonstances / les décisions collectives! ?

Scénario: quand il y a un risque à tout jugement, pousser deux fois et trois fois

Raison: i) ne pas pouvoir, ii) ne pas vouloir prendre un peu de risque, de peur d 'influencer sa propre voie de promotion

Révélation: on ne prend jamais la bonne décision sans prendre de décision.

C 'est ce que je pense, après avoir écouté les opinions de tous:

Mon plan est donc:

S' il n 'y a pas de meilleur plan pour le moment, alors Suivez - le.

"Quel que soit votre niveau d 'études, le docteur travaille pour moi!"

Scénario: un employé dipl?mé a fait une erreur

La raison profonde est que le directeur lui - même n 'a qu' un faible niveau d 'instruction, en défiant les dipl?més, pour retrouver son équilibre psychologique.

Apocalypse: utilise l 'homme, ne sois pas plus court que lui.

S' il vous pla?t.

Le talent, ce n 'est pas pour te satisfaire de la vanité, c' est pour mettre à profit ses véritables atouts.

La bonne pratique: Je pense qu 'il y a erreur n' a pas de problème, mais nous devons rectifier l 'état d' esprit, faire ce qui est à la base, afin de mettre à profit vos compétences, vous allez aller plus vite, allez!

"Les heures supplémentaires sont votre travail!"

Scénario: les employés ne veulent pas faire des heures supplémentaires de longue durée

Cause: vouloir voir le personnel occupé, c 'est ne pas avoir la volonté et la confiance de l' objectif lui - même.

Apocalypse: les heures supplémentaires sont une faveur pour l 'entreprise, il faut apprendre à apprécier.

Bonne pratique: Merci à tous!

"8.

Il y a beaucoup de licenciements!

Scénario: augmentation de salaire

Raison: il ne faut pas former d 'équipe, il suffit de travailler à temps partiel.

Révélation: il ne faut pas donner de l 'herbe aux vaches, il suffit de traire les vaches, il ne reste que les vaches maigres et malades.

La bonne pratique: Je pense que la question de l 'augmentation peut être franche, vous pouvez d' abord expliquer votre raison, le montant final de l 'augmentation dépend de votre raison, je suis d' accord avec quelques - uns, la partie non approuvée si vous pouvez l 'améliorer, vous devez augmenter.