Loropiana, Achetée Par LVMH Pour 2 Milliards D 'Euros.

Quand il était jeune, Antoine Arnault se rendait chaque été avec son père, Bernard \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\\

"Mon père et moi, on s' habille d 'habitude sous le drapeau du groupe LVMH.

Il n 'y a qu' une exception à loropiana. ?

Antoine, agée de 38 ans, se souvient: ? Nous aimons beaucoup leur style classique ?.

C 'est par amour pour cette marque qu' en 2013, le groupe LVMH a racheté 80% des actions de cette marque familiale à un prix de 2 milliards d 'euros, "LVMH a acheté la marque italienne de luxe de textile loro \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\

C 'est aussi la plus grosse acquisition de LVMH depuis l' acquisition de 50,4% d 'actions de la marque italienne de bijoux, Bulgari, pour un montant de 5,2 milliards de dollars en 2011.

Cette acquisition a été très surprenante pour de nombreuses personnes de l 'industrie, loropiana n' ayant jamais été vendue publiquement.

"Loro \ \ 13 \ \ 10 Piana est une entreprise familiale qui n 'est pas cotée en bourse (sauf s' ils le souhaitent), et vous ne pouvez pas les acheter directement."

Antoine Arnault a dit:

Il est actuellement Président du Conseil d 'administration de loro \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

En juillet 2013, Sergio loro Piana, dont le frère Pierre Luigi loropiana était coaccusé, a soudainement informé Bernard qu 'il avait décidé de vendre la société et qu' il serait le premier acquéreur s' il le souhaitait.

Face à l 'arrivée inattendue d' une branche d 'olive, LVMH a rapidement mis en place un programme d' acquisition qui a finalement été mené à bien dans les deux semaines qui ont suivi l 'information.

"LVMH nous a rachetés non seulement parce qu 'ils nous aiment, mais aussi parce qu' ils ont besoin de nous."

Loro 13.10, actuellement Vice - Président de Piana, dit Pierluigi loropiana, agé de 64 ans.

Grace à cette paction, arnaults et LVMH ont acquis les actifs précieux suivants:

Une société de luxe dynamique, dotée d 'une série de produits de luxe très appréciés, tels que le prix nominal de 14 395 dollars des états - Unis.

De la laine d 'alpaga et du Cachemire.

, les ultra - fines laines de mélino prix de vente de pull de 3 125 dollars, et ainsi de suite;

Loropiana possède également l 'un des plus grands secteurs de production de fils de luxe et de textiles dans le monde, produisant une variété de tissus tels que la laine de cachemire, le coton et le lin, avec une production totale de plus de 14,8 millions de pieds carrés par an.

Ces

Le tissu est une ressource très précieuse pour les marques de produits de luxe sous le drapeau de LVMH, comme Dior et Louis 13 traverse 10 vuitton.

Loropiana dispose également d 'un nombre croissant d' hommes et de femmes qui fabriquent des vêtements et d 'un vaste réseau de distribution.

à l 'heure actuelle, la marque est dans le monde de 160 magasins et sept usines en Italie.

Loropiana peut aussi être très utile à LVMH.

Source: la société a construit des exploitations agricoles sur les montagnes andines au Pérou et en Argentine, et des sites de récolte de laine en Mongolie.

Les clients qui achètent des vêtements à loropiana choisissent souvent ces matériaux précieux pour décorer leurs avions privés et leurs yachts.

Le projet Antoine arnaul aide loro \ \ 13 \ \ 10suina à étendre le secteur des articles en cuir et à ouvrir ces marchés en tirant parti des préférences de la Chine continentale, de Hong Kong et de Singapour en ce qui concerne les tissus ? nobles ?.

"La concurrence avec plus de marques représente de grandes possibilités."

"Les effets de synergie et de levier du Groupe pourraient beaucoup aider loropiana", a - t - il déclaré.

Sergio loro Piana, malade de longue date, est décédé en décembre 2013, moins de six mois après avoir achevé cette opération de fusion - acquisition.

Pierre luigiloro Piana, bien qu 'il soit déjà milliardaire et qu' il ait trois enfants adultes, ne jouit pas de la vieillesse qu 'on lui aurait imaginée et participe toujours aux activités de la société en tant que conseiller principal de loro 131 \ \ 10 Piana.

Ma vie n 'a pas beaucoup changé.

Il a dit: "Je continue d 'apprécier le travail".

Il n 'y a qu' une restriction supplémentaire à cette paction pour LVMH.

"Sergio m 'a demandé de ne pas faire entrer un designer célèbre dans la société."

? Ce n 'est pas rare dans l' industrie que Sergio craint que loro \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\

Mais je n 'ai pas l' intention de le faire, même s' il ne le fait pas.

Ce comportement est inversé à la fin de l 'année et ne répond pas aux attentes des clients concernant la marque. ?

L 'acquisition d' une telle grande échelle, avec une cha?ne d 'approvisionnement complète, sous le drapeau de plus de 2 500 employés de l' entreprise familiale, n 'est pas facile pour LVMH.

Outre les diverses procédures complexes, le plus grand défi pour Arnault et le CEO trex10 \ \ \ Matthieu \ \ 13 \ \ \ 10 Brisset est de préserver la qualité du produit et d 'adopter une attitude sérieuse à l' égard des techniques de couture.

"Nous avons re?u de nombreuses lettres inquiètes au moment de l 'acquisition."

Arnault a déclaré: ? Notre objectif est de maintenir, dans la mesure du possible, le style du produit et d 'éviter les changements inutiles ?.