Entrer Dans Un Nouveau Paradigme Commercial

Les fournisseurs d 'électricité sont des innovations subversives dans le commerce de détail traditionnel, il y a une différence fondamentale entre l' acquisition par les utilisateurs, le choix des produits, le post - vente, etc.

En raison également de l 'innovation subversive à grande facilité, le secteur de l' électricité au début du développement rapide des utilisateurs.

Aujourd 'hui, le développement de l' industrie électrique à une telle échelle et la rébellion de l 'industrie traditionnelle du commerce de détail signifient que les deux parties doivent passer d' un état d 'hostilité à l' autre.

L 'industrie de l' électricité a besoin de produits de qualité dans l 'industrie du commerce de détail, les directeurs adjoints, tandis que l' industrie traditionnelle du commerce de détail a besoin d 'utiliser la plate - forme de l' entreprise pour réformer son propre modèle d 'activité, intégrer le commerce de détail traditionnel avec les entreprises d' électricité, dans l 'intérêt mutuel et gagnant - gagnant.

Le premier, c 'est que le nouveau modèle va rompre avec les bas prix de l' électricité.

La baisse des prix est très attrayante pour les utilisateurs, alors que les entreprises traditionnelles de détaillants font obstacle aux co?ts d 'exploitation en ligne et au système de prix des marques, face à la lutte contre les prix.

Au sens strict du terme, aujourd 'hui, les fournisseurs ont obtenu le droit de fixer les prix des produits, les prix des fabricants se réfèrent en premier lieu au système de prix de l' électricité.

Mais cela a eu pour conséquence que les entreprises d 'électricité avaient un bon go?t et qu' en cette période de changement, si elles n 'étaient pas bien gérées, elles risquaient de poser de nombreux problèmes sociaux.

Ainsi, dans le nouveau paradigme, les fournisseurs d 'électricité qui souhaitent coexister pacifiquement avec l' industrie du commerce de détail doivent d 'abord rompre leur guerre de bas prix.

Alors, la question est de savoir comment le prix bas est l 'atout de l' électricien. Seul le modèle de vente spéciale de l 'Association mérite d' être emprunté par l 'industrie: les ventes spéciales sont toujours à bas prix, mais sont limitées dans le temps, après les ventes spéciales, les prix sont redevenus normaux, c' est - à - dire par le biais de modèles dynamiques de vente pour atténuer l 'impact des prix anormalement bas sur le commerce de détail.

Ainsi, le modèle de vente spéciale peut également être considéré comme faisant partie de la commercialisation des produits des fabricants, ce qui permet d 'obtenir un grand nombre d' utilisateurs initiaux par le biais de ventes spéciales, sans que les réponses du système de prix ne compromettent le volume de leurs ventes par les circuits traditionnels.

Les deux peuvent coexister en paix.

Bien que le commerce de détail traditionnel semble avoir une légère tendance à la baisse, le commerce traditionnel de détail conserve un fort pouvoir d 'expression dans certaines catégories de produits, comme le maquillage, les vêtements de grandes marques, les produits de la mère et de l' enfant, etc.

Ces catégories, d 'une part, sont relativement stables et ne souhaitent pas que de nouveaux circuits tels que les entreprises électriques rompent leur propre système de prix, et, d' autre part, se trouvent à l 'arrière - plan d' un système de prix stables qui repose sur un modèle d 'agent hiérarchique.

Cela signifie également que les circuits traditionnels de distribution continuent de disposer de filières exclusives pour de nombreux produits.

Pour parvenir à un développement durable dans ces catégories, les fournisseurs d 'électricité doivent, grace à l' innovation de leurs modèles commerciaux, briser le monopole traditionnel de la vente au détail des produits de base et coopérer de bonne foi avec eux.

Comme on l 'a dit plus haut, le seul modèle de l' entreprise, grace à son innovation, a créé une équipe d 'acheteurs de plus de 1000 personnes, pour la plupart issus de l' industrie traditionnelle du commerce de détail, avec la capacité de coopération directe de la marque, ainsi que les caractéristiques de La vente rapide de la livraison rapide de l 'achat rapide et de haute qualité des ressources de l' utilisateur à un taux élevé d 'achat unique, a re?u l' appui de nombreuses marques.

Le commerce électronique obtient des marchés pour les produits de base, les entreprises d 'électricité innovent dans leurs modèles commerciaux et leurs rendements sur le marché sont évidents.

à strictement parler, le monopole traditionnel du commerce de détail sur les filières de la marque peut également être considéré comme un monopole de la qualité des produits, car les utilisateurs ont clairement tendance à faire confiance au système de commercialisation reconnu par la marque.

Pour briser le monopole de qualité de l 'industrie du commerce de détail, il faut renforcer l' autoréglementation des fournisseurs et une gestion rigoureuse de la cha?ne d 'approvisionnement.

à titre d 'exemple, il a récemment annoncé l' introduction de l 'Autorité internationale de la tierce partie de contr?le de la qualité suisse SGS pour les produits maternels et infantiles vendus par l' Association suisse des produits uniques, et avec la marque license authentiques et l 'assurance Pacific orthodoxes constituent un ? Triangle d' or de garantie de la qualité ? pour la mère et l 'enfant.

L 'intention est évidente de rompre le monopole traditionnel de la vente au détail dans les modèles commerciaux, ainsi que le monopole de la qualité dans le cadre des mécanismes de contr?le de la qualité, les produits autorisés par la marque dans l' esprit des utilisateurs.

En général, le modèle d 'entreprise dominant est l' innovation des modèles commerciaux et des habitudes des des utilisateurs, ce qui a un impact sur le commerce de détail traditionnel.

Le commerce de détail traditionnel n 'est pas dynamique en matière d' électrification en raison de l 'habitude antérieure d' utiliser des circuits de distribution très lucratifs, mais il conserve une grande partie de sa part, en particulier dans les catégories spéciales où il jouit d 'un haut pouvoir d' expression et d 'un avantage commercial traditionnel.

Les entreprises d 'électricité et les détaillants traditionnels devraient aujourd' hui travailler ensemble et, naturellement, abandonner les modèles commerciaux qui, dans le passé, avaient dominé le marché traditionnel de l 'électricité, et il faudrait à ce stade de nouvelles habitudes d' entreprise pour faciliter l 'intégration des deux.