Zhao Yingguang A Décrypté Le Code Commercial Pour Vous Dire La Force De Han Du Yishe.

Dans la nuit de 2012, dans un restaurant près du parc de fontaine de Jinan, Zhao yingguang, fondateur de la maison Han Duo, s' est battu avec plusieurs autres co - fondateurs pour ne pas lancer d 'annonces publicitaires, et il est possible que davantage de consommateurs aient accès à un financement.

Zhao yingguang a besoin d 'un financement de 10 millions de dollars de l' IDG pour lancer 20 millions d 'annonces publicitaires dans les médias nationaux afin de financer rapidement.

"Si la publicité n 'est pas financée, qu' est - ce qu 'il va faire?" Liu Jun, fondateur de l' Alliance, est l 'un des plus opposés, et Zhang Hong Xia, l' autre cofondateur, a également analysé les risques financiers potentiels et réfléchi davantage à la manière de faire face aux crises insatisfaisantes.

Liu junguang se souvient que si le financement n 'est pas disponible, il faut prévoir, sinon les opérations seront directement affectées.

Avant la création de Han du yishe, Zhao yingguang, du Shandong, dans l 'industrie du commerce et de l' électricité a grimpé à temps partiel pendant sept ans.

De la cosmétique à l 'habillement de la femme enceinte, de l' épicerie à Taobao, il n 'a pas manqué une occasion, mais les résultats ne sont pas satisfaisants: il est sensible aux changements du marché, mais le magasin se développe très lentement, quel produit est le marché? Comment faire la concurrence différenciée? Il ne peut pas comprendre.

A ce moment - là, il est également employé en Corée du Sud par Shandong International Economic and Technical Cooperation Corporation (Shandong Province the most Trade Company), chargé de prendre les commandes coréennes pour la production en Chine.

En 2007, il a re?u une commande de la société coréenne tricycle Fashion woman.

Contrairement à ce qui s' était passé dans le passé, la Société générale était de fournir trois ou quatre vêtements à un fabricant, chacun produisant des dizaines de milliers de pièces, alors que cette société fournissait directement 700 vêtements au fabricant et précisait les styles de production à déterminer par celui - ci.

Bien qu 'il y ait beaucoup de styles, il y a moins de commandes, des centaines de commandes, des milliers de bons de retour.

Le style, la mise à jour rapide, la rapidité des retours, Zhao yingguang pense qu 'il a enfin trouvé un modèle de recherche pour de nombreuses années.

En mars 2008, Han Duo yishe marque officiellement mis en place, la Corée du Sud de vêtements comme une percée.

Zhao yingguang, Han du yishe dans la "Corée du Sud Expert, par le biais de l 'achat d' abord pour former les acheteurs.

Il a mis la plupart des ressources de l 'entreprise à la disposition des acheteurs et a constitué une équipe de 50 acheteurs.

A l 'époque, la recherche de Taobao était basée sur le nouveau classement dans le temps, Zhao yingguang voulait simplement élargir le produit, mais ne pensait pas gagner le flux.

De nos jours, l 'arbre qui pousse dans le désert

Dans cet endroit isolé de l 'Internet, la maison Han Duo n' a ni ressources, ni expérience, ni financement.

En revanche, le fish de Beijing et l 'Inman de Guangzhou ont un peu de lumière sur l' avantage géographique, le fondateur de la fission est lui - même un designer de vêtements, le fondateur de l 'Inman Fang Jianhua est un enseignant de l' industrie de l 'habillement, et Zhao yingguang n' a Aucune connaissance de la langue coréenne sur le vêtement.

?a ne suffit pas.

Cinq partenaires sans lien avec les vêtements: Liu junguang, Zhang Hong Xia, duttingguo, Wu Zhentao et le Proche - Orient, chacun de ces six partenaires professionnels très différents.

"Cette équipe de démarrage a été créée à la demande du Directeur professionnel."

Zhao yingguang a déclaré que l 'équipe fondatrice avait adopté une structure d' actionnariat moyenne et que six partenaires détenaient des parts comparables.

Un mécanisme de communication rapide et efficace a donc été mis en place entre six personnes.

Ils ont un groupe QQ qui communique au premier moment.

L 'approbation de plus de trois administrateurs est nécessaire pour les questions importantes.

En outre, la cantine de la maison Han duyi a réservé une chambre spéciale, à l 'exception d' un voyage d 'affaires, six associés mangent ensemble tous les jours, une demi - heure, une demi - heure de bavardage, une heure et demie de consultation rapide des petites et grandes choses, pratique qui a été maintenue jusqu' à présent.

Ils ont une expérience de travail différente, ont des modes de pensée différents et sont responsables de différents secteurs d 'activité de l' entreprise.

Han Duo yishe est le plus populaire de Jinzhong Dao, j 'ai bien peur que le Groupe est au c?ur du système d' exploitation unique à plein temps.

En 2012, la Corée du Sud s' est dotée d 'une équipe de plus en plus sophistiquée.

Les responsabilités, les droits et les avantages de chaque groupe de produits sont clairement répartis: il s' agit d 'indicateurs de la Mission en matière de vente, y compris le volume des ventes, les taux bruts d' intérêt et la rotation des stocks; il s' agit de déterminer le modèle, la taille, la profondeur des stocks, le prix de vente de référence, la participation, le rythme et la profondeur des remises; les avantages sont tirés des bénéfices tirés des bénéfices bruts.

Pour le moment,

Avec plus de 300 équipes de produits et autour d 'un système de groupes, les hangdoku ont progressivement mis au point 11 unités fonctionnelles pour leur fournir des services, dont des opérations internes et externes, l' intégration de la planification globale, la production et l 'entreposage de la cha?ne d' approvisionnement, des services professionnels tels que la photographie, la technologie, les services à la clientèle et les services d 'appui financier, humain et administratif, ce qui a permis de mettre en place une structure de gestion dynamique.

Derrière le Groupe, Han du vestiaire de développement autonome de l 'ensemble du système informatique est l' un des mérites incontournables.

En 2015, deux fois 11 ans, Han du yishe, les feux d 'artifice de bureau, tout le monde observe les chiffres sur l' écran, les marques ont besoin de ressources en temps réel, l 'équipe de gestion est encore plus insomnie, dans une atmosphère tendue, une seule personne boit un café, peut - être aussi visiter le trésor pour voir ce qui vaut la peine d' être vendu.

Il est le Directeur général du Centre d 'information Han du yishe Zhao Hong Liang, et le héros derrière tout le système de groupe, a mis au point 11 systèmes informatiques liés aux opérations principales de Han du yishe.

De son point de vue, le processus de développement de Han duyi She, depuis sa création jusqu 'en 2011, est tributaire de l' exploitation; entre 2011 et 2014, le rythme est contr?lé par la planification; après 2014, l 'intervention du système informatique à tous les niveaux de l' entreprise n 'est plus Un simple outil.

Au cours des dernières années, comme d 'autres entreprises d' électricité, Han duyi Shell a utilisé des systèmes extérieurs OMS, ERP et WMS, qui ont l 'avantage de satisfaire les besoins de la plupart des commer?ants.

En outre, le système commun de l 'industrie ne répond pas aux besoins individuels de la maison Han Duo, en janvier 2014, la maison Han duo a commencé à investir des ressources dans la recherche - développement, en avril 2015, le nouveau système a été pleinement en ligne, cette année - là, le double 11, est l' année la plus facile et la plus saine de la maison coréenne, Zhao Hong Liang a souri: ? c 'est la première fois que je suis venu acheter des vêtements Han duo.

Dans le nouveau système, Zhao Hong - Liang a conduit son équipe à structurer l 'ensemble du processus, ce qui équivaut à restructurer la cha?ne d' approvisionnement.

En évoquant le système informatique mis au point par Han duyi She, Zhao Hong Liang a déclaré à la presse avec confiance que l 'OMS de Han duyi Shelter est le plus puissant dans le commerce de l' électricité en Chine.

Il a déclaré que certains des produits de ses homologues nationaux avaient été traités à hauteur de 180 000 par jour, mais que, pour l 'instant, les commandes de 11 millions de dollars en double pouvaient fonctionner de fa?on stable, même si elles étaient multipliées par plusieurs.