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La question de l '? homogénéisation ? des chaussures traditionnelles de femmes a été sérieusement critiquée.

De ce magasin à l 'autre, on découvre que les chaussures sont du même type et que les marques sont presque identiques.

"Marque de chaussures de l'affaiblissement de la compétitivité nationale, sur la qualité, la conception difficile de rivaliser avec des marques, mais aussi l'avantage de prix n'est pas évident.

Marque de chaussures de l'afflux des marques sur le marché intérieur de grand impact.

La ligne de marque traditionnelle est sensiblement de 1: 10 à environ la concurrence, car seule une douzaine de concurrents sur le marché, alors que dans les dix opposants bien peut traverser, mais à la ligne sera confrontée à une concurrence est de 1: 1000 et 1: 10 000 sont possibles, car en ligne et en ligne Il y a peut - être des dizaines de milliers d'hommes d'affaires.

Avec des résultats d'ici à 2015 locales traditionnelles des entreprises dans la récente publication, cela pour la performance de quelques sociétés cotées des entreprises presque sont en déclin.

Nombre de fermer le magasin en quart de 2015 trois belle international a 418.

En ao?t 2015, la même marque de chaussures féminine, Berry, a fermé le dernier magasin de Hong Kong et a été considérée comme ayant quitté le marché.

[Daphné développera ses entreprises tout en procédant à des réformes radicales pour optimiser son modèle commercial, qui passera d 'un modèle d' adhésion à un modèle d 'exploitation directe.

à l 'heure actuelle, la proportion de Daphné est inférieure à 10%.

Les ajustements ne sont pas négligeables.

Sachez qu 'au début de Daphne, la proportion de ses magasins affiliés était d' environ 80%.

[le début de la saison de la distribution, en raison de la taille et de la couleur des chaussures de plus en plus, pour la première fois un seul magasin de distribution doit atteindre 80% 70% ~ saison lorsque les ventes.

Afin de garantir la distribution de production de satisfaire la demande de production, à six mois à l'avance.

Au cours de cette période, les marques doivent également de convoquer du district de concentration Corporation ouvert ordre, puis à l'avance de 3 à 5 mois pour des échantillons de recherche et de développement.

L'ordre sera terminée, puis organiser des commandes, pilote, si, un processus co?te environ 9 à 12 mois.

"L'homme de travailler à Wall Street, même si le salaire annuel de 10 millions de dollars, mais souvent une année seulement porter deux paires de chaussures.

Une paire de chaussures en cuir marchand au travail et une paire de chaussures de sport pour aller au gymnase. ?

Ainsi, il y a deux ans, lors de la création de la "chaudière sociale", Kong Jingfu a naturellement choisi l 'industrie de la chaussure féminine, "les femmes aiment acheter des chaussures.

Cependant, avec la publication récente du rapport financier de 2015 des entreprises de chaussures traditionnelles chinoises, les résultats de quelques petites entreprises de chaussures cotées en bourse ont pratiquement diminué.

C 'est bizarre. Les femmes du pays n' achètent plus de chaussures?

Le chiffre d 'affaires de Daphné, favorable à la consommation publique à égalité, s' élevait à 8 milliards 879 millions de dollars de Hong Kong en 2015, soit une diminution de 19,1% par rapport à l' année précédente.

Sur le plan de la rentabilité, les propriétaires de la société devaient représenter 379 millions de dollars de Hong Kong, soit un recul de plus de 300% par rapport à l 'année précédente.

C 'est aussi la première perte de Daphne depuis près de 10 ans.

Alors que l 'industrie de la chaussure et Bailey International n' ont pas fait l 'objet d' un rapport annuel spécifique samedi, d 'après les rapports de performance de deux sociétés, le bénéfice net d' exploitation était de 1 milliard 642 millions de yuan, soit une baisse de 6,60%; le bénéfice net de 22 530 000 yuan, soit une baisse de 37,32%; et le second, moins optimiste, a mis en garde contre une contraction continue du secteur de la chaussure.

Les résultats financiers de l 'année au 29 février 2016, caractérisés par un ralentissement continu et une augmentation des co?ts, devraient permettre de réduire de 35 à 45% la part des intérêts créditeurs dans les bénéfices.

Le ralentissement de la croissance macroéconomique intérieure est un problème récurrent qui s' applique à la faiblesse des résultats de toute entreprise de biens de consommation.

? la demande du marché continue de baisser, les ventes et les bénéfices de l 'entreprise ont fortement baissé, les loyers, la main - d' ?uvre, etc., augmentant et réduisant la marge de profit de l 'entreprise. ?

Selon Zhu Qinghua, chercheur dans l 'industrie légère, consultant en investissements chinois, la baisse des performances de la société de chaussures de la marque susmentionnée s' explique également par ? la concurrence intense qui prévaut actuellement dans les grands magasins, ce qui a une incidence sur la structure des circuits de distribution de chaussures de sexe féminin ?.

Le PDG Zheng Tao de Guangzhou tiantu shoes Co., Ltd a commencé il y a 20 ans à entrer dans l 'industrie des chaussures de femmes, "au début de l' entreprise de gros, Bailey et moi sommes toujours dans une ville de chaussures".

Cependant, Zheng Tao a rapidement découvert que les avantages de la vente en gros sont d 'accro?tre rapidement la visibilité de la marque et la part du marché, mais aussi les inconvénients, les plus grands distributeurs peuvent faire pression sur les canaux de contr?le des fabricants.

Il a toujours voulu faire

Les affaires, mais l'intention de changer un "jeu".

En 2002, la mère de courir à l'Italie a enregistré une marque de chaussures appelle aimeigao, se faire

".

Au plus fort, le magasin d 'Emiko dans tout le pays a plus de 200.

Mais en 2012, Zheng Tao découvrit que la situation n 'était pas bonne.

"Tous les co?ts augmentent.

Dans un seul magasin de 60 mètres carrés, les frais de pfert sont passés de 500 000 à 1,5 million. ?

Zheng Tao a déclaré que les loyers de l 'usine et du commerce de détail avaient au moins triplé, et que les tarifs des magasins augmentaient, mais que le plus gros problème était que les clients qui venaient consommer dans le magasin n' avaient pas autant de clients.

Zheng Tao a mis plus de six mois à effectuer la liquidation en ligne.

Il a décidé de fermer tous les magasins en dessous de la ligne et de payer plus de 20 millions de dollars aux distributeurs.

Dans le même temps, il permettra également de l'usine de quelqu'un de plus de 700 - qui a également fermé, "le co?t de la main d'oeuvre Rose ne supporte pas".

Le règlement final, mère pour un total de cette décision a co?té plus de 80 millions.

"Le chagrin Ah, comment ne pas le chagrin, c'est l'argent pour la payer.

Janvier 2013, magasin phare Lynx Emmy élevé officiellement en ligne.

Sur les prix, l'original de chaussures de 1000 $maintenant boutique vendre 500 $, mais pas comme avant le magasin en ligne, presque pas de rabais.

Mère dit, en revanche les bénéfices.

Emmy est un véritable en ligne dans le magasin à la ligne d'électricité en cas de pformation.

Chère Judy n'est pas regretter ma décision.

Conformément à son jugement, aujourd'hui, la faiblesse du marché, à l'exception de ceux de l'industrie de la grande entreprise puissante parce que à grande échelle peut être supporté sur un support, les petites et moyennes entreprises à faire de l'entité est déjà très difficile.

Par rapport à la mère de ces petites et moyennes entreprises dans le marché sensible, "pas bon" arrive dans les grandes entreprises cotées chaussures souvent quelque peu retardé.

à partir de 2014, l'apparition de fermer la boutique de quelques grandes marques.

Une fois, deux jours d'ouvrir un magasin belle international "fou de vendre" stratégie "Halte" au début de cette année, par rapport à l'énorme volume de fermer un ou deux cents le magasin n'est pas beaucoup, parce que le nombre de chaque magasin de la croissance peut compenser ces réductions.

Mais d'ici 2015, marché de la chaussure "hiver" continue de se répandre et élargie.

L'année dernière, Daphné tout au long de l'année, de fermer 827 un magasin de vente au détail.

Un autre magasin ferme la belle international en quart de 2015 trois quantité 418.

Ao?t 2015, même des chaussures de marque "sous sa bannière belle" fermer enfin un magasin de Hong - Kong, considéré comme le retrait du marché de Hong - Kong.