Handu Electric N 'Est Plus Aussi Simple Qu' Une Compagnie De Vêtements.

Han du yishe a proposé de mettre les actions sur la nouvelle plaque en trois plaques sous le nom de "Han du Dian.Comme le fondateur Han du yishe Zhao yingguang l 'a déclaré à plusieurs reprises, Han du yishe est loin d' être une entreprise de vêtements, mais s' est engagé à devenir un "Eco - service" et à promouvoir davantage de marques Internet.Dans l 'information en attente d' examen du système national de transfert de parts de PME, une déclaration publique de transfert a été présentée par la société Han duyi She Electronic Commerce Corporation Limited (ci - après dénommée ? Han du ?), une société de commerce électronique connue sous le nom de ? marque de débarquement ? se proposant d 'accéder à la nouvelle plate - forme.

Il est intéressant de noter que cette fois - ci, les actions de Han du nom de "Han du Dian.Comme le fondateur Han du yishe Zhao yingguang l 'a déclaré à plusieurs reprises, Han du yishe est loin d' être une entreprise de vêtements, mais s' est engagé à devenir un "Eco - service" et à promouvoir davantage de marques Internet.

D 'après les indicateurs financiers, le taux d' intérêt brut des opérations principales de Corée a légèrement augmenté entre 2014 et 2015, passant de 34,83% à 39,42%, le taux de liquidité des comptes débiteurs (annualisation) passant de 53,86 à 38,74 et le taux de rotation des stocks (annualisation) de 5,98 à 4,41.Les chiffres ci - dessus montrent que lorsque les marques du Groupe sont nombreuses et que la force d 'expansion augmente, la stratégie de bas niveau des stocks dont la Corée du Sud est fière a été légèrement assouplie, la rapidité de la facturation s' est ralentie, et la complexité des opérations Multi - marques et diversifiées est évidente.

La transformation de la diversification des activités productrices de recettes se fonde sur la déclaration selon laquelle, entre 2014 et 2015, la maison Han duo a généré 830 millions de yuan de recettes d 'exploitation et 1 milliard 260 millions de yuan de bénéfices nets attribués aux actionnaires des sociétés qui demandent à être cotées en bourse, soit - 37 540 000 et 33 850 000 yuan de bénéfices nets.En 2014, la Corée du Sud a connu une perte due à l 'expansion spectaculaire de ses sous - marques; la stratégie des sous - marques a donné de bons résultats, avec une augmentation de 51,8% des recettes et des bénéfices.

Outre l 'impact de l' environnement général dans le secteur manufacturier, la baisse de ces deux indicateurs de taux de rotation est également liée à l 'évolution de la composition des entreprises coréennes.Entre 2014 et 2015, bien que les femmes représentent plus de 70% de la population carcérale dans le secteur de l 'habillement, la part des hommes, des enfants et d' autres activités augmente rapidement.TransitionDétermination.

En 2014 et 2015, les taux d 'intérêt bruts pour les principales entreprises coréennes ont été respectivement de 34,83% et 39,42%.

La décentralisation garantit la cohérence de la prise de décisions sur la base d 'une déclaration de transfert.Les cinq co - fondateurs, Zhao yingguang, Zhang Hong Xia, Liu junguang, douting et Wu zhengtao détiennent 51,2% des actions, dont Zhao yingguang, une personne morale, détient 18,1%.Afin d 'éviter l' absence d 'un actionnaire unique et la difficulté de parvenir à une résolution, les fondateurs de certaines sociétés a ont signé une ? résolution d' action concertée ? pour régler leurs différends, comme par exemple les balises bleues, la fosse de luxe, l 'Union de Shanghai pour l' acier et l 'acier.

Pour assurer la stabilité de la gouvernance d 'entreprise, Zhao yingguang, Zhang Hongxia, Liu junguang, dutting et Wu Zhentao ont signé le 25 octobre 2014 l' Accord d 'action concertée, après le changement de société en société par actions, les parties sont convenues d' agir de concert dans les domaines de la production quotidienne et de la prise de décisions sur d 'autres questions importantes.Ces cinq personnes contr?lent effectivement la société.

Après les cinq principaux actionnaires fondateurs, en 2014, la Corée du Sud a été le premier projet d 'investissement de starvc, avec des parts équivalentes de 05348%, 05438% et 03955% respectivement.

Le 25 septembre 2015, le jiu Mu a publié un communiqué selon lequel la filiale à 100% de la société et le Centre de gestion des investissements Jinghui de Shanghai ont versé 60 millions de dollars à Han du yishe et se sont engagés à racheter 24048% des actions de la Corée du Sud.

Selon lui, la Corée du Sud serait une société de 10 milliards, voire des centaines de milliards de dollars de valeur marchande sur les futures marques de vêtements.

Les deux fonds privés "hanli Qian Tai" et "Han Li Qian Jun" de Shanghai Investment Management Co., Ltd, détiennent respectivement 06012% et 04008% des actions.

Pour la première fois, la Corée du Sud a dévoilé ses principaux concurrents: yuanku, Zara, Inman et samma.

Selon la description,Han du Dian ShangS' inspirant du modèle de gestion des produits de la marque internationale de mode rapide Zara et de la marque ? rapide, petite et multi - modale ?, le passage réussi à une plate - forme de commerce électronique a permis de mettre en place un système d 'exploitation de produits uniques à plein temps axé sur le Groupe de produits, de mettre en place un système de cha?ne d' approvisionnement souple et d 'intervention rapide, d' obtenir une réponse rapide à la demande du marché dans de nombreux contextes et de réduire les risques d 'inventaire des entreprises.Dans le même temps, la créativité de l 'entreprise a proposé des règles d' évaluation de produits "explosion, prospère, stable et" capable de répondre efficacement à la demande du marché et à l 'évolution du marché.

En plus du modèle commercial, la Corée du Sud a également une cha?ne d 'approvisionnement flexible, les systèmes d' appui aux entreprises, les services à la clientèle, la logistique, la marque et l 'équipe de gestion six avantages principaux, tandis que dans le domaine des désavantages, la qualité des produits et le contr?le des co?ts, la Corée du Sud.Product DesignIl reste encore beaucoup à faire.

à l 'heure actuelle, Han du type de vente à base de B2C, dans tianmao, Jingdong, Dang et d' autres plates - formes électriques par l 'intermédiaire de leurs propres magasins de vente aux utilisateurs.En 2015 et 2014, ces ventes ont généré 73,44% et 78,25% du total des recettes d 'exploitation annuelles, respectivement, et contribué aux trois quarts des recettes d' exploitation des entreprises.Il y a un grand nombre de clients dans ce type d 'activité, et les ventes d' un seul client représentent une faible proportion des ventes totales de l 'entreprise.

Selon le descriptif de transfert, Han du client unique représente plus de 50% des ventes et ne risque pas de dépendre d 'un seul client.En fait, le chat céleste est toujours le premier canal de vente de Han, par le biais de la plate - forme de tianmao, Han peut affronter directement un grand nombre de clients terminaux et d 'exploitation de fans; Han est le premier fan de la plate - forme de tianmao plusieurs dizaines de millions de magasins sous - marins.En 2015, la Corée du Sud a représenté 27,3% et 0,11% des revenus d 'affaires, selon le modèle b2b2c.

Selon le cahier des charges, au cours des trois prochaines années, la Corée du Sud sera au c?ur d 'une nouvelle infrastructure commerciale basée sur la technologie de l' Internet, basée sur la sagesse commerciale, basée sur de grandes données, s' engage à la création, la conception, l 'incubation et l' exploitation de marques de mode, afin de continuer à répondre aux besoins du marché en matière de production de produits de mode personnalisés.

Dans le même temps, conformément à l 'orientation de l' ère de la mise à niveau du commerce électronique, construire rapidement autour de l 'intelligence commerciale + les applications de données de grande envergure, tout mettre en ?uvre pour créer des investissements financiers axés sur la création, l' intelligence, les services professionnels, les médias Internet, o2o \ \ 13 \\ \ 10e formation, les cha?nes d 'approvisionnement souples, etc.