La Compétition Des Femmes Dans L 'Industrie De La Chaussure S' étend Sur La Ligne.

La concurrence pour les marques traditionnelles en ligne est essentiellement de l 'ordre de 1: 10, car il n' y a qu 'une douzaine de concurrents dans les magasins, ce qui permet de faire des percées dans une douzaine de ces concurrents, mais quand on passe en ligne, la concurrence sera de 1: 1 000 à 1: 10 000, car il y a peut - être des dizaines de milliers de commer?ants en ligne simultanément.

Le fondateur de la marque de komarnik, Lyn Shunde, s' était engagé dans:

Industries connexes, a été créée en 2010 marque de chaussures de fournisseurs 柯瑪妮 grammes.

Selon lui, puis sa société d'année en année dépasse le taux de croissance de la croissance rapide de 200%.

Avril 2015, 柯瑪妮 G a été voté Baidu, des investissements en capital Cheng et d'autres entreprises, mais ils n'ont pas révélé de quantité spécifique.

"La croissance rapide des circuits de commerce électronique, la mise à jour rapide des produits de marque en ligne, plus de mode, le prix du sexe plus élevé, un grand nombre de distributeurs traditionnels de flux de clients."

Linshunde n 'avait pas pensé à la ligne dès le début, à l' époque, l 'industrie de l' Internet était de Chaoyang et l 'industrie de la chaussure féminine était en hausse.

Il est devenu l 'un des premiers commer?ants.

Pour éviter les gros clients à bas prix sur Taobao, il donne

Le positionnement est le moyen et le Haut de l 'itinéraire.

Mais ne confondez pas en ligne de faire de bonnes affaires.

Dire que le marché traditionnel dans plus de détail de ligne en ligne, un marché plus de différenciation, plus de concurrence.

"La concurrence en - dessous de la ligne de marque traditionnelle est sensiblement de 1: 10 à environ la concurrence, car seule une douzaine de concurrents sur le marché, alors que dans les dix opposants bien peut traverser, mais à la ligne sera confrontée à une concurrence est de 1: 1000 et 1: 10 000 sont possibles, car en ligne en ligne il y a peut - être des dizaines de milliers d'entreprises".

林雙德 a raison.

Depuis l'année dernière, a connu la croissance sauvage des années après le changement de l'environnement de l'ensemble, électricité.

De plus en plus de marque traditionnelle dans la plate - forme de fournisseurs, de la concurrence à l'intérieur de la catégorie plus intense.

Après beaucoup de fait qui sont entreprises en cette année de dispara?tre.

Dans deux ans, après pformation, l'augmentation significative des ventes Emmy, "de plus de 200% en 2014, l'année dernière, la faible croissance, mais de plus de 100%.

Zheng Tao devrait être encore plus bas cette année, environ 70%.

L 'opinion générale qui s' est dégagée est que l' Internet a volé les clients des détaillants en ligne.

D 'après les données du Bureau national de statistique, en janvier - décembre 2015, les ventes au détail de chaussures, d' aiguilles et de textiles se sont élevées à 134,4 milliards de yuan, soit une augmentation de 9,8%.

Parmi eux, la croissance annuelle de ces types de marchandises de détail dans la ligne de 21,4%.

Regarde Daphné.

Le développement des fournisseurs de cette entreprise de réforme radicale d'optimisation de son modèle d'entreprise de franchise mode converti en mode directe.

Actuellement, la proportion de Daphné de magasins ont moins de 10%.

L'ajustement n'est pas gros.

Tu sais, Daphné et la période de démarrage, la proportion de magasins d'environ 80%.

L'un des grands avantages de l'électricité après ajustement de fonctionnement peut faire le même point de prix.

- ceux qui ont de l'expérience, il existe un grand réseau de vente au détail traditionnelle des entreprises n'ont pas une telle tendance vu? - Bien s?r que non.

Si belle international ou Daphne ou des chaussures, d'autres plus t?t ou tard à disposition en ligne de la ligne, dans le canal de la fusion.

Bailey international est le premier à s' impliquer fortement dans la marque de chaussures sur Internet.

En juillet 2011, il a investi 200 millions de dollars dans la mise en place d 'un réseau d' excellence, mais vers 2013, CMO Xu Lei et son Vice - Président principal, she yunli, ont quitté l 'un après l' autre et, en juillet 2013, il a annoncé le départ de co Zhang Xiaojun.

Les départs successifs des cadres supérieurs sont considérés par l 'industrie comme le réseau d' achat ne répond pas aux attentes de Bailey Electric.

Par la suite, le réseau d 'achat n' a pas publié les ventes annuelles de la station principale, mais seulement en 2014, le montant total des recettes annuelles de la plate - forme de tiers s' est élevé à 2 milliards de yuan.

En outre, sur le chat céleste, à Beijing - Est, sur une plate - forme équivalente, il y a aussi une belle boutique.