Vraiment Améliorer Les Affaires, Vous Avez Fait Combien?

51 après l'activité

Dans une période de calme.

Qu 'est - ce que tu dois faire pour acheter des chaussures?

Quand on voit ces mots, n'est - ce pas bien familier? Bien s?r, plus pratiques négatives du Guide doit affecter des affaires, on a vraiment fait mal? Bien s?r que non! Vraiment améliorer les affaires, vous avez fait combien?

1, puis le mauvais temps

Tant qu 'il y a quelqu' un dans la rue, est - ce que notre magasin et nos marchandises répondent aux besoins de nos clients?

Pourquoi la même journée de pluie, il y a des magasins et des clients qui font la queue?

Faible taux d 'entrée et écart important

Donnez - vous 20 minutes, sortez du magasin, entrez dans la compétition, pour voir ce que les clients achètent. Qu 'est - ce que les concurrents vendent? Retournez à la porte de votre magasin pour voir si nos produits de base répondent aux besoins des clients? Sinon, Ajustez - vous immédiatement.

Faible taux d 'exécution et faible pouvoir d' achat

C'est à se demander combien de temps chaque jour pour améliorer les compétences? Ou tu et autres employés en une rangée avec d'autres entreprises? Même de parler?

4, ou au cours de la même période de grand contraste

Une analyse minutieuse de l'année dernière, le rapport de l'année dernière, voir ce qu'est un best - seller? Cette année il n'y a pas de ces marchandises? Si oui, si la position de la zone d'affichage est l'or du magasin, l'inventaire assez? Si non, de trouver des alternatives?

5, après le réglage des affaires avec des objectifs ou de grandes disparités

Des ressources supplémentaires d'affaires, de la lumière, ne veut pas faire, mais non.

Fais souvent "VIP de développement, de magasins, de maintenance, de notification, la notification des activités VIP, de consultation, de nouveaux produits, des messages de téléphone de" faire de la mise en ?uvre.

6. Est - ce que ?a va aller si on fait ?a à 5 h?

Quand

Après l 'échéance, nous mettons davantage l' accent sur les détails des ventes de chaussures.

Tels que la séparation des cibles, le personnel, le déploiement dans le temps occupé, les horaires de repos, la gestion des marchandises, le suivi des cibles dans le temps, etc...

Et pour être réellement efficace, il faut que chaque mesure soit mise en ?uvre.