Entreprises De Vêtements Traditionnels Dans L'ère De L'électricité Comment De Contre - Attaque?

Au cours de ces dernières années par un impact énorme.

De nombreuses années de vêtements de marque ne vaut pas mieux que dans le passé, beaucoup de robe de produits secs dans les rues, un nombre d'aujourd'hui ont été considérablement réduits.

En 1995, Zhang Jiang Ping est entré dans l 'industrie du vêtement, à l' époque, Ningbo était

Grande ville

,

Le rendement est l'un des meilleurs internes.

Au début de l'industrie, nous avons également de préférence pour les hommes.

Et comme à l'époque de la majorité de l'entreprise privée, ou pour la production de vêtements traditionnels, principalement, pas de marque concept.

Avec la prise de conscience de la marque nationale renforcée, en 1996, on a enregistré de marque peacebird PEACEBIRD, depuis le début de marque de l'itinéraire.

Ces dernières années, l'ensemble de l'industrie de l'habillement sont mal, comme à l'étranger, marques d'entrer dans le pays, amoy de marque sur la ligne empiète sur une partie de sa part de marché.

L'industrie de l'habillement chinois ces dernières années par un impact énorme.

De nombreuses années de vêtements de marque ne vaut pas mieux que dans le passé, beaucoup de robe de produits secs dans les rues, un nombre d'aujourd'hui ont été considérablement réduits.

Dans les médias, j'ai vu des bénéfices en paysage homologues infinie de chute, l'ambiance est rempli de l'anxiété.

En fait, les oiseaux de la paix depuis 1996, depuis sa création, l'expérience de l'industrie de la dépression n'est pas la première fois.

Nous avons eu deux crises financières: 1998 et 2008.

La première fois que nous n'avons pas l'expérience de la crise financière, la tête jetable, a investi beaucoup d'argent à la production, installations, de terres et de marché, n'a pas d'argent à emprunter de l'argent pour le faire.

Quand l'oiseau de la paix ou de l'usine de magasin traditionnels de gestion des actifs de la Banque de prêt, une fois comprimée, risque de laisser les entreprises à tout moment dans un fonds de rupture de cha?ne.

En 1998, est la phase de nous le plus douloureux.

Au moment de l'environnement, la Banque peut réduire un prêt.

Tout au long de l'année 1998, le moment de la journée je sensiblement sans travail, presque chaque courir à toutes les banques, pour obtenir des fonds de prêts de plus de sociétés qui ne se sont pas fait craqué, seul le soir, afin de traiter les choses.

Quand il n'y a pas de solution, c'est de vendre des actifs fixes d'installations, équipements, etc., les fonds utilisés dans les canaux de vente d'investissement.

J'ai vendu beaucoup de biens, la propriété hypothéquée, mais n'est pas, comment faire? Ne peut aller chercher des amis ou de la famille à emprunter de l'argent.

Les jours de ce jour n'est pas un homme, j'ai toujours dit: le patron n'est pas vraiment bon quand.

C'est la première fois que nous avons connu un ralentissement de l'économie, les sentiments de l'effondrement des marchés.

J'étais presque à terre, chaque dit à l'époque de l'expérience, ils sont amers, très douloureux.

L'expérience de cette crise de la survie du plus tard, on va y aller plus tard pour développer de nouveaux marchés, il y a une ligne de fond doit saisir: un excédent de grain à la maison.

Si les flux de trésorerie peacebird comparé à un barrage des Trois Gorges, nous avons depuis 1998, après le début de la régulation du niveau de l'eau propre, de principes de base est de l'eau ne sont pas tous à la fois après la libération.

Avec la compagnie Internet n'est pas la même, les flux de liquidités sont très importants pour la ligne entreprises traditionnelles.

En 2000, les oiseaux de la paix enfin est passé une année, le plus difficile, dans le même temps, la vente de la production en usine de sous - traitance entreprise de pformation, on a un léger actifs.

Quand la charge est de plus en plus léger qu'on aille plus vite, en 2008, d'autres homologues de lutte, nous sommes déjà en expansion rapide de nouveaux domaines, y compris l'électricité et la nouvelle marque, pas à cause de la crise financière et de s'arrêter, mais selon le sens de leur propre développement, Quand on arrête de nous avancer à pas de géant.

Aujourd 'hui, dans l' environnement de plus en plus défavorable du commerce de détail, nous continuons d 'être courageux.

Au cours de l 'année écoulée, les entreprises ont réalisé 5,9 milliards de yuan de recettes d' exploitation, soit une augmentation de 18,09% par rapport à l 'année précédente.

Je l 'ai résumé moi - même: car l' oiseau de la paix court après le consommateur.

En 2008, nous poursuivons "85 après" les consommateurs, maintenant nous attrapons "90hou", "95 après" l 'état d' esprit, afin de permettre à la marque de cro?tre à l 'envers.

Aujourd 'hui, le plus grand marché de la Chine vient de la classe moyenne, et c' est une véritable ère de personnalisation.

Il suffit de capturer les consommateurs de notre temps pour ne pas être aussi mauvais que le commerce de détail traditionnel.

Ces dernières années, tout le monde dans ce secteur traditionnel n'est pas bonne, sous la ligne de magasins n'est pas facile à faire, comme le commerce électronique a volé leur gagne - pain.

C'est les praticiens du secteur de la vente au détail, elle n'a pas bien fait, si la ligne de magasins de faire, de l'expérience, à un prix raisonnable, peut apporter une surprise pour le consommateur, le consommateur n'est pas nécessairement le choix du commerce électronique.

Je pense que des opportunités équitables, avant de faire un franchisé, faire de gros, établir une marque, puis à la télévision centrale de mettre un peu de publicité, on peut gagner de l'argent.

Et maintenant, cette possibilité n'est pas déjà, l'avenir de l'entreprise sera certainement plus difficile à faire, si tu n'as pas de c?ur pour répondre aux besoins des consommateurs, l'entreprise timide, marque traditionnelle est difficile à suivre à l'avenir.

Pourquoi les chinois commercial itératif de mise à jour si vite? C'est en fait le consommateur de changement rapide pour les entreprises de pformation, tout tourne autour des consommateurs de changer.

Si les entreprises quand les consommateurs à modifier de ne pas suivre, ce qui signifie qu'ils la douleur de phase n'est pas encore arrivé, mais également dans les années à venir la mort était encore pire.

La concurrence n 'est pas terrible, ce qui est terrible, c' est de se poser des questions, et il est très important que nous puissions nous élever dans l 'adversité.

J 'ai moi - même attribué ce succès à l' actuel "quatre roues motrices" à l 'ensemble du réseau de marketing.

"Quatre roues motrices" sont les magasins, les magasins de rue, les grands complexes et les circuits électriques.

Le plus représentatif est la coopération avec Wanda, où les ventes d 'oiseaux de la paix sur la place de Wanda ont atteint des milliards au cours de l' année écoulée.

Cette année, tout le monde parle de l 'intégration pfrontalière, l' industrie traditionnelle de l 'habillement, c' est - à - dire la version 1.0, tout le monde fait ses propres ventes de vêtements, et il n 'y a pas beaucoup de convergence avec Internet ou d' autres industries.

L 'Internet est aujourd' hui l 'ère de la fusion de données, les vêtements traditionnels doivent être plus nombreux.

Un fait très important est maintenant rapide, produit de la cha?ne d'approvisionnement de l'industrie de l'habillement courir plus vite: selon les données de consommation d'électricité sur la plate - forme rapidement le lancement de nouveaux produits.

Les changements à apporter plus de commerce électronique de l'industrie traditionnelle est de savoir qui est derrière le comportement de consommation d'une ville, d'où une personne, parlé, y a - t - il des habitudes et de préférence de ce mode de vie.

Ces données peuvent nous permettre de conception de produits plus en place.

Dans les futurs Financial Times, on va faire des données d'application dans l'industrie de l'habillement traditionnel.

Le vêtement est un vecteur de fusion est à la mode à l'avenir de la biosphère à l'intérieur.

Cette année, le "filet rouge" économique très puissant, mais "filet rouge" est maintenant à un stade de passage, car les facteurs à l'avenir, plus il y aura de participer.

à l 'heure actuelle, le commerce électronique dans tous les flux de vente, "Réseau rouge" est principalement axé sur le marketing, mais aussi de réaliser un marketing de précision.

Il y a deux ou trois millions de fans derrière le "rouge de filet", dont les préférences et les valeurs correspondent déjà.

Nous avons maintenant dans le secteur de l 'électricité un "Réseau rouge" de l' entreprise, nous avons commencé à travailler sur le contenu au cours du second semestre de l 'année dernière.

Si notre chiffre d 'affaires a continué de cro?tre à deux chiffres tout au long de l' année dernière, il y a un élément "rouge réseau" derrière.

L 'an dernier, nous avons invité le créateur national de la mode Han fire design Disney série de vêtements.

En fait, c 'est aussi "rouge réseau", mais il n' y a pas une seule marque.

Mais l 'intégration ne signifie pas que l' on ne se concentre pas.

Nous avons fait des vêtements pendant 20 ans, en fait, Zhejiang a beaucoup de marques traditionnelles, les années précédentes ont commencé à faire d 'autres métiers, mais je n' ai pas l 'intention d' entrer dans d 'autres secteurs.

Se concentrer sur une chose n 'a pas de fin, à condition d' aller de l 'avant.

Le style et la philosophie d 'entreprise des autres industries ne sont pas les mêmes que ceux de l' industrie de l 'habillement; en outre, les modèles qui ont été couronnés de succès ne représentent pas nécessairement l' avenir, et s' ils sont reproduits directement sous forme d 'anneau optique, ils meurent.

Ce n 'est qu' une gloire passée, pas un développement futur.

Il y a beaucoup d 'autres possibilités d' investissement dans des villes comme Ningbo, et je dois faire face à de nombreux carrefours décisifs.

Lorsque l 'immobilier a explosé en 2008, l' investissement de 10 millions de dollars a rapporté un milliard de dollars.

Si c 'est vous qui ne le faites pas, je suis tout à fait prêt à le faire.

Mais puisque j 'ai choisi cette voie, je dois l' admettre.

Beaucoup nous demandent cette année si l 'oiseau de la paix va commencer à faire du sport.

Ma réponse est non.

Les marques sportives et la mode sont deux choses, les marques sportives mettent davantage l 'accent sur les fonctionnalités et ont besoin d' une équipe de R & D derrière ou d 'entreprises de production pour soutenir.

Mais ce n 'est pas mon domaine, nous n' en avons pas.

On ne touche pas à ?a.

Bien s?r, nous ajouterons des éléments de la mode, des entreprises de production professionnelle pour nous aider à le faire, mais nous ne sommes pas indépendants dans le fonctionnement de la marque.

Il s' agit d 'un lien important avec les gènes d' une entreprise, comme Putian depuis le début de la production et de la pformation de marques sportives telles que Nike, Adidas, il existe des gènes de marques sportives, mais ce n 'est pas notre spécialité.

Concentre - toi sur le costume, c 'est ce que je fais depuis 20 ans.

Une entreprise, si le patron n 'est pas en mesure de travailler dur, alors ses employés ne peuvent pas se mettre à l' aise.