Branche 1 Jingdong Pourquoi Souhaite Acheter Une Perte?

Il a acheté le magasin 1 pour 9,5 milliards de dollars.

Et l 'utilisateur profond doit savoir

C 'est une perte de poids.

Mais il y a un autre niveau où seule une poignée de gens peut se demander pourquoi Walmart ne peut pas l 'accepter.

Combien de distance s' est rapprochée du chat céleste quand Jingdong a pris le magasin n ° 1?

En réponse, il a trouvé un joueur de poker de qualité grise qui connaissait bien volma, Jingdong et le chat céleste.

Huang Ruo: les cha?nes chinoises et le commerce électronique cendres leader de classe, les gens de Jianghu appelé "Huang pharmacien".

Chef d 'exploitation

Il ya près de 30 ans d 'expérience dans le commerce et l' industrie, a longtemps occupé plus de 500 hauts dirigeants d 'entreprise dans le monde entier, a succédé à Lotus Lotus, Wan paolong, Tianjin, et d' autres bien connus Directeur général d 'entreprise, Vice - Président exécutif.

En tant que gestionnaire d 'entreprise pratique, a une vaste expérience de gestion d' entreprise, tout en connaissant bien les différents systèmes d 'entreprise et le comportement des consommateurs à l' est et à l 'Ouest.

Aujourd 'hui, la recherche de l' esprit d 'entreprise est en cours, il ya les livres "Je lis le commerce" et "Je lis le commerce électrique 2, les deux livres sont vendus à Tokyo et à l' heure actuelle en ligne.

Pourquoi Walmart vendrait - il le numéro 1?

Le propriétaire du magasin No 1 n 'est pas une société d' investissement, mais une société de détail.

Comme je l 'ai écrit dans le livre "Je regarde le commerce de l' électricité", les sociétés de détaillants, peu importe leur fortune, ont travaillé dur pour gagner la différence de prix, donc pour Wal - Mart, une perte d 'un milliard par an équivaut à compenser les ventes mondiales de 1000 milliards, car les supermarchés ne réalisent que 1% des bénéfices nets.

S' il s' agit d 'une société d' investissement, elle peut supporter une perte importante, mais pour une société de détail, c 'est comme couper de la viande.

Wal - Mart initialement à acheter sur le premier magasin, la principale raison est qu'ils n'en Chine sous la ligne de ne pas faire mieux, mais très a besoin de la Chine pour ce grand marché, sur des points cruciaux, ils ont vu d'électricité sur les consommateurs chinois vers la ligne, donc tu veux emprunter 1 et la boutique de marché en ligne, quelques années et ne supporte pas le premier magasin de pertes à long terme.

Dans le cadre de ce genre de mentalité, Jingdong prêt à intervenir au disque, d'une part, peut aider à se débarrasser de Wal - Mart rapide 10 milliards d'euros chaque année des pertes, mais aussi un changement de valeur plus élevée de stock dans sa main, il est rentable.

De lourdes pertes chaque année c'est comme Wal - Mart en Ordos un inachevés, à l'avenir, est également susceptible d'être ajoutée, mais le facteur de risque est trop grand.

Et à ce moment la société immobilière miserais Beijing anneaux une vente et de changer la mentalité à Wal - Mart, Wal - Mart, bien s?r, oui.

Branche 1 Jingdong pourquoi souhaite acheter une perte?

Pékin est la plus penser n'est pas grimper à Wal - Mart, mais de confrontation et de lynx et Taobao.

Et par comparaison de lynx et Taobao, Pékin est plus à c?ur - et de lynx et Taobao par comparaison différentielle trop loin, la fréquence d'achat n'est pas dans un ordre de grandeur.

Pékin est de vendre des produits numériques a commencé, mais progressivement s'étendant dans le magasin, mais l'utilisateur visqueux à Pékin est insuffisante, un utilisateur d'un an le nombre moyen d'acheter pas plus de 10 fois, et Taobao Lynx c'un chiffre est 50 fois.

Si Pékin est juste à moi comme une plate - forme d'électricité de seconde classe, à un utilisateur d'acheter une moyenne annuelle de 6 fois 8 fois suffit, mais si avec lynx, Taobao de Benchmarking, ce fossé est trop grand, trop grand.

"Le plus de valeur que l'utilisateur, le nombre de ventes d'influence non seulement affecte également la fréquence de propagation, l'utilisateur a la possibilité d'acheter 10 fois 10 mots de propagation, de possibilités de pmission acheter 100 fois il y a 100 fois, c'est le talon d'Achille de Pékin est plus grand, essayé de compenser et asthénie.

Pour cette Jingdong parlant, acheté un magasin supermarché de départ rapide des biens de consommation, on peut améliorer considérablement l'activité de l'utilisateur.

Le deuxième a également renforcé sa force dans l 'est de la Chine, après tout, c' est la région où le chat est le plus puissant.

Le plus important, c 'est qu' il a encore poignardé Taobao et le chat de paradis.

Pourquoi Jingdong a - t - il survécu jusqu 'à aujourd' hui, c 'est parce qu' il n 'y a pas plus de chat et de Taobao au front qu' à l 'arrière.

Cette fois - ci, il a acheté le magasin numéro 1 en coopération avec Wal - Mart, la cha?ne d 'approvisionnement de Wal - Mart est reliée à Beijing - Est, et il a intégré la logistique d' entreposage du magasin numéro 1 pour lutter contre le chat - chat et Taobao a ajouté un poids supplémentaire.

Par conséquent, l 'acquisition de la boutique n ° 1 par Jingdong est gagnant - gagnant, même plus significative que la coopération entre Ali et Suning, car en tant que société de vente au détail, bien qu' il ait remédié à la faiblesse de Tian Mao Taobao dans les domaines numérique et électroménager, il n 'y a pas beaucoup de produits achetés par le Bénin lui - même et la plupart des produits sont des modèles de commercialisation.

Et Wal - Mart 90% des produits sont achetés par lui - même, l 'avantage de la cha?ne d' approvisionnement de se marier à Jingdong est parfait.

Où est la perte?

Deux raisons expliquent pourquoi il est difficile de faire des suppressions rapides dans les supermarchés en ligne: d 'une part, il n' y a pas d 'achat de volma et de gros bénéfices, la plupart des détaillants chinois n' ont pas d 'achats centralisés, mais les supermarchés en ligne ont accumulé des avantages d' échelle pendant des décennies, et d 'autre part, les co?ts de distribution sont trop élevés, les bénéfices bruts très faibles et les modes d' exploitation en ligne ne peuvent pas absorber les co?ts.

Et le magasin numéro 1, bien qu 'il ya walma cha?ne d' approvisionnement, a fait au fil des ans également l 'avantage de l' achat.

Toutefois, les co?ts de commercialisation et de distribution restent élevés et ne peuvent donc pas faire face à des pertes.

Et un magasin à Beijing Orient, Jingdong peut utiliser sa propre logistique de la force le premier magasin de réduire considérablement les co?ts de distribution, il y a 1 億兩三千萬 le second utilisateur Jingdong, de partage de l'utilisateur permet également de réduire le co?t par passager.

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Pourquoi dire 95 milliards de ce prix est raisonnable?

1 numéro de vente magasin 2015 environ 10 milliards d'euros de yuan, cette année, les ventes devraient être en mesure de le faire de près de 200 milliards d'euros pour l'évaluation, conformément à la pratique de la vente au détail, c'est la moitié de l'année, 50% des ventes.

三四百億 avant, c'est un peu exagéré.

Le numéro 1 de magasin et de Pékin est en fonctionnement est complètement ouvert?

Il n'est pas clair, maintenant, Jingdong que la marque numéro 1 ou un magasin de lui - même qui a de la valeur, pour continuer à le faire.

Mais, je ne crois pas cette idée pour combien de temps, comme l'acquisition de l'Amazone, que le monde sache que l'excellence et l'excellence indépendant, de continuer à devenir de plus en plus fort.

Mais après quelques années, l'excellence lentement l'atrophie.

De Pékin est trempée de nutrition no 1 de la boutique, je pense que le premier magasin de perdre la face.

Après tout, il n 'y a que les grandes personnes en ligne, et la queue finit par être mutilée.

Ainsi, les commer?ants intelligents, à l 'avenir plus près de Jingdong que de l' h?tel n ° 1.

Dans le même temps, les entreprises qui entreprennent dans les fentes sont également soumises à l 'oppression, par exemple, je fais l' importateur de produits alimentaires, "shopping shopping Shop", à l 'origine, Jingdong n' était pas très forte dans la cha?ne d 'approvisionnement alimentaire, maintenant a tiré le numéro 1, une forte complémentarité, de laisser aux entrepreneurs comme nous la possibilité de trouver des points de plus.

Quel est le lien le plus probable avec la fusion?

Le premier est le départ massif de personnes de ce c?té du magasin 1.

L 'équipe de l' épicerie 1 a subi plusieurs secousses, par exemple lorsque Wal - Mart est entré dans l 'entreprise, lorsque le fondateur est parti l' année dernière, un autre groupe de personnes, cette fois - ci, il y aura certainement beaucoup d 'exode, aussi tragique pour le personnel de l' épicerie 1.

L 'un des plus grands défis est l' incompatibilité entre les deux cultures d 'entreprise.

Est - ce que Wal - Mart va encore se sentir mal en Chine?

Pour wolma, la vente de l 'épicerie n ° 1 à Jingdong est un acte d' investissement qui ne fait que détenir 5% des actions de Jingdong, mais qui n 'est pas à lui et n' a pas de droit d 'exploitation.

Ainsi, pour wolma, la coopération avec Jingdong n 'a permis de résoudre que le dilemme de l' épicerie 1, mais pas celui de Walmart en Chine.

Qu'est - ce que Wal - Mart, situation en Chine? Entrer en Chine en 1995, au cours des dernières décennies, mais en Chine n'a toujours pas trouvé un profit.

Dans la culture de Wal - Mart un sentiment exclusif, je leur ai dirigeants lors de la rencontre de critiquer ouvertement, Wal - Mart, il y a deux fa?ons de faire de la vente au détail, un moyen d'appeler Wal - Mart, un nom de l'erreur, que l'expérience dans les états Membres peut être copié Dans le monde entier, mais exactement la différence avec les états - Unis et si grand.

Par exemple, il a tout de souligner la procédure standard et central, chaque magasin de détail ont fait pareil, la Chine ne peut te trouver exactement la même maison.

La différence de marchandises de détail très important également, le produit se vend pas, c'est de la bière à travers une province à boire ne sont pas les mêmes.

Les informations suivantes sont liées à la coopération et à l'est de Wal - Mart

Pékin est augmenté

La valeur totale de Pékin est d'environ de 288 millions de dollars, cette Jingdong par pfert de 5% des actions d'acheter sur le premier magasin, ce qui permet de calculer la valeur de magasin de 1 environ 14,4 milliards de dollars (environ 95 millions de RMB).

Avec cette acquisition, confirme que le premier magasin de 400 millions n'atteint pas l'évaluation des rumeurs.

Sous l'influence de l'acquisition de l'événement, à un début de Dongzhou (JD) des actions sur le marché des états - Unis a augmenté de 8%, une fois -, la ferme, Jingdong offre 21.06 dollars, une augmentation de 4.62.

Actuellement, les autres B2C, la valeur de marché de la race d'environ 65,8 millions de dollars, le total de la valeur de marché de produits de Poly - environ 6,5 milliards de dollars, la valeur totale du marché dangdang à environ 5,0 millions de dollars.