Président Du Conseil D 'Administration Des états - Unis D' Amérique

L 'ajustement structurel de la marée des magasins.

Journaliste: Je pense que les états - Unis d 'Amérique ne sont pas vulgaires dans toute l' industrie du point de vue du prix des actions.

Mais avant, comme Bennett, jenvis, avec ces soi - disant jeunes gens de l 'intérieur.

Est - ce vrai que les états - Unis ont fermé plus de 200 magasins l 'année dernière?

Zhou Cheng: en ce qui concerne le magasin, nous avons été restructurés au fil des ans, et il y a des contrats qui ne peuvent pas être renouvelés.

Le deuxième aspect a également été l 'exode urbain, en particulier la rénovation et la rénovation des villes chinoises au cours des cinq dernières années.

Il n 'est donc pas surprenant que nous ayons plus de 4 000 magasins dans tout le pays, ce qui représente environ 5% de l' amélioration de l 'emplacement, je pense qu' il s' agit d 'une amélioration structurelle très bienveillante.

Bien s?r, je pense que le développement de l 'Internet au cours de ces dernières années a également nécessité des aménagements de canaux qui auraient pu être très denses dans les rues commerciales principales, 300 et 500 mètres de rue, nous avons trois magasins et quatre magasins, et aujourd' hui, l 'exode est en baisse.

Il y a un autre cercle commercial de la ville qui s' adapte et se pforme, de sorte que toute la ville va faire des achats dans ce magasin.

Il y a beaucoup plus de Mall, près de l 'ambiance commerciale dans les quartiers les plus proches.

Le flux de personnes ici a été optimisé, il y avait cinq magasins à l 'origine, il pourrait y avoir un magasin là - Bas.

Tu vas fermer quelques maisons ou tu n 'auras plus de valeur.

C 'est donc une question très importante.

Nous sommes dans le commerce, principalement ses gains et ses pertes, ne sont pas nécessairement ajustés.

Il y a aussi comment vous améliorer le service à la clientèle, à l 'origine de nombreux magasins sont destinés à un très grand nombre de personnes, vous ne pouvez pas répondre à la demande, il faut plusieurs magasins pour satisfaire la demande.

Certains n 'ont plus besoin d' aller dans une rue, ils peuvent avoir un nouveau centre commercial près de leur quartier ou une nouvelle rue commerciale.

Nous devons fermer 10 de ces cinq magasins, mais nous devons en ouvrir cinq autres et en ouvrir sept.

Il s' agit donc d 'un ajustement naturel et raisonnable.

Local costume brand to focus on Brand force Construction

Journaliste: Mais nous avons aussi vu dans les rues les plus courantes du shopping, par exemple à Beijing, nous prenons l 'exemple du quartier de Simon, et nous voyons souvent dans les magasins de mode de la Fédération internationale comme h & M ou Zara un sentiment de surpeuplement.

Mais en face.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Je pense qu 'au cours de ces dernières années, bien entendu, le marché chinois est confronté à une concurrence croissante face à la mondialisation, c' est une tendance inévitable.

Je pense que l 'emplacement du magasin est pertinent.

Vous venez de soulever Sidon, qui était notre meilleure position avant la ville de Grand Hyatt.

Après la ville de Xidan, le flux de personnes est plus important de ce c?té.

C 'est un centre commercial.

C 'est un magasin indépendant là - Bas.

Il n 'est pas du tout le même à un moment ou à un autre, les gens qui font des achats à des fins sexuelles y vont, et ceux qui font des achats non intentionnels vont à dayue City.

Il s' agit d 'une relation d' affaires, pas d 'une marque américaine absolue qui n' est pas appréciée par les consommateurs, de sorte qu 'il y a moins de gens et que ce n' est pas Zara, h & M qui sont les bienvenus des consommateurs.

Journaliste: mais le choc de la mondialisation n 'est - il qu' un changement de position dans le lieu du shopping?

Je pense qu 'il doit y avoir quelque chose dans tous les domaines, je pense personnellement que j' ai beaucoup réfléchi ces dernières années, c 'est - à - dire la construction de la marque.

Nous avons été construits à partir de la force de la marque, le jeu était limité par exemple à trouver un porte - parole de l 'image d' une promotion suffit, en fait non.

La construction de la force de la marque aujourd 'hui, de la stratégie de la marque, du positionnement de la marque, même en relation avec la stratégie du produit, le positionnement du produit, y compris la présentation du produit, les méthodes d' expression, y compris dans quel magasin, dans quelle position, y compris La construction de l 'ensemble du petit magasin.

A cet égard, je pense que notre marque chinoise, y compris moi - même, depuis plus d 'une décennie, n' est pas assez complète pour réfléchir.

Dans le passé, peut - être plus qu 'un simple aspect de l' exploitation, l 'idée que l' exploitation représente la construction de la marque dans son ensemble.

Nous venons de voir aujourd 'hui, la première est la création de la marque, la deuxième nous avons construit la capacité des produits.

Nous sommes de l 'origine de la création de capacités de produits, de notre propre innovation équipe de création, relativement jeune.

Nous avons également introduit ces dernières années l 'internationalisation de certains talents dans l' équipe, ainsi que la formation interne de nos priorités.

Dans ce domaine d 'innovation, la conception originale était plut?t interne et terminal qu' une relation B2B et non B2C.

Maintenant que nos produits innovants l 'acquisition de l' information, la conversion de l 'ancienne relation B2B à une relation B2C directe, Nos designers doivent communiquer directement avec les consommateurs.

L 'information du consommateur, l' information du client est directement destinée à informer les innovateurs que cette innovation doit être renforcée, c 'est le deuxième niveau.

Le troisième niveau est celui de la capacité d 'exploitation, et notre capacité d' exploitation initiale est celui de la réflexion.

La Chine est l 'occasion de développer des entreprises, il y a 20 ans, avoir le courage de faire quelque chose, avoir le courage de gagner de l' argent, une gestion relativement sophistiquée ne suffit pas.

C 'est pourquoi nous devons maintenant renforcer la gestion plus fine, qui doit être envisagée de plusieurs dimensions.

A l 'époque où l' occasion se présentait, tu changerais les 50 $en 60 $, voire 70 $.

Nous avions donc dit que vous aviez réussi à augmenter de 20% et de 30% au cours des 10 dernières années, et que vous n 'avez pas réussi à obtenir une croissance négative.

Par conséquent, la taille des ventes diminue également, cette contraction est d 'une part réactive et dynamique.

Il y a une réponse passive, par exemple, nous ne faisons pas bien, dans la marque, la force du produit, dans la gestion de l 'opération de précision.

Il est possible que les avantages et les inconvénients d 'une réaction passive, d' une réaction active, d 'une configuration irrationnelle dans certains canaux, par une telle analyse de décomposition, ne soient pas suffisants d' une part.

Il s' agit de réduire l 'échelle de manière à garantir notre rentabilité et notre capacité d' exploitation positive.

Comme l 'indiquent nos états financiers, nos flux de trésorerie s' améliorent progressivement et s' améliorent progressivement, c' est - à - dire qu 'il s' agit d' une réaction proactive.

Notre taille se contracte, il y a des éléments actifs et beaucoup d 'éléments passifs, et nous n' avons pas amélioré la gestion.

C 'est donc la prochaine étape de notre réflexion.

Le quatrième aspect est la stratégie de Canal.

D 'un point de vue tactique,

Est trop riche, il y a entre 50 et 10.000 carrés.

Nous n 'avons pas assez réfléchi à la stratégie initiale.

Par exemple, les marques étrangères que vous venez d 'énumérer sont très standardisées, par exemple, entre 800 et 1500 mètres carrés, les erreurs ne sont pas trop grandes, il n' y a pas de 50 à combien de mètres de Metropolis, c 'est plus compliqué qu' eux.

Le deuxième degré de complexité est notre marché de première ligne, comme à Beijing Xidan, au Tibet éloigné, même sous le Xinjiang, il y a des magasins dans les villes et les districts.

L 'étendue et la complexité de nos canaux, ce qui rendrait aussi plus difficile le développement de nos produits sous tous ses aspects.

Mais nous n 'avons pas fait assez pour normaliser et normaliser l' ensemble de notre stratégie en matière de planification.

La Chine a dit qu 'au début de la réforme et de l' ouverture, les chefs d 'entreprise de la première génération ont été les premiers à tirer, c' est - à - dire à développer, puis à régulariser lentement, ce que nous avons fait ces dernières années.

Chinese Market digestion

A propos de cette question de gestion, en 2012

Il y a une nouvelle sur ses stocks.

En effet, un rapport publié à cette occasion indiquait que les stocks de Metropolitan avaient atteint 2,5 milliards de dollars à la fin de 2011.

Comment s' est passée la digestion de cet inventaire, a - t - on trouvé une solution efficace?

Je pense que la distance actuelle est tout à fait raisonnable.

Comme je l 'ai dit tout à l' heure, le mauvais résultat a été passif et nous avons pris l 'Initiative de l' améliorer aujourd 'hui.

C 'est l' amélioration que je viens d 'apporter, du point de vue de la force de la marque, du point de vue de la force du produit, du point de vue de la force de fonctionnement, du point de vue des canaux.

Ces dernières années devraient être entrées dans un profond ajustement, répondre positivement aux défis et aux possibilités de l 'Internet, répondre activement aux défis et aux opportunités de la mondialisation du marché de détail chinois, se pformer progressivement en une nouvelle marque, une nouvelle entreprise, une entreprise dynamique, adaptée à la concurrence mondiale et à la pformation de l' Internet, notre objectif.

Journaliste: Mais l 'industrie du vêtement a ses caractéristiques, chaque saison de mode est différente, est - ce que vos stocks seront périmés au cours de la saison suivante?

Zhou Cheng - Cheng: C 'est bien s?r ainsi que nos stocks passés ont été digérés par un plus large éventail de canaux, de meilleurs moyens.

En Chine, il y a 1,3 milliard de consommateurs, c 'est - à - dire en Chine, il y a une association de produits uniques, qui se spécialise dans les stocks et vend 340 milliards par an.

Les stocks, qui sont passés de 2,5 à 1,5 milliard, représentent des milliards de dollars en moyenne, et ces pourcentages sont encore très faibles, ce qui montre que la demande du marché chinois reste très diversifiée.

Il est donc important que nous vendions ces stocks historiques aux consommateurs qui en ont besoin et que nous gérions aujourd 'hui les stocks qui ne sont pas produits.

Il y a deux ans, j 'ai dit: ? Combien de stocks statiques n' est pas un défi mortel pour une entreprise aujourd 'hui, plus de 3 milliards, le marché chinois est énorme et il est facile de les digérer en un an ?.

Le plus grand défi est de savoir, premièrement, si vous avez la capacité de gérer les stocks qui ne sont plus produits et, deuxièmement, plus important encore, si vous avez la force de votre marque.

Si la marque n 'est pas forte, vous n' avez aucun stock aujourd 'hui et les consommateurs ne vous aimeront pas.

C 'est pourquoi je pense qu' une marque est au c?ur d 'une capacité globale, que plusieurs compétences constituent sa compétitivité, c' est très important.

Journaliste: Pouvez - vous faire aujourd 'hui sans créer d' inventaire?

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Vous venez de dire, la diversité de ses intérêts, ses innovations, certains disent que c 'est bon, d' autres disent que c 'est mauvais, et vous aurez toujours des queues.

La question de savoir comment nous pouvons raisonnablement digérer ces résidus, utiliser des canaux raisonnables et des méthodes raisonnables pour servir les consommateurs, c 'est aussi la nécessité de réfléchir davantage sur le fonctionnement.

Tendance de l 'industrie de l' habillement personnalisée ou personnalisée

Journaliste: vous venez de mentionner à plusieurs reprises le mot "Canal", et il y a des informations sur Internet selon lesquelles vous avez également pris rendez - vous avec ma yun pour apprendre à vos amis la voie de l 'opérateur.

Vous l 'avez annoncé il y a peu.

Quelle est la stratégie o2o?

Com.NET.CN zhouchengjianshehuimeitesbanweizui.Com.NET.CN zgjsbwz.Com.NET.CN

Il ne s' agit pas de copier le modèle de Taobao, il ne s' agit pas de copier le modèle de Jingdong, il ne s' agit pas non plus de copier d 'autres modèles Internet.

Mais...

Cette tendance à l 'Internet, à laquelle il faut réfléchir, est irréversible, même si l' espace de débouchés commerciaux augmente.

Il est très important que les états - Unis réfléchissent à la manière dont vous utilisez les connaissances, les outils et les instruments de l 'Internet pour utiliser vos propres ressources.

D 'une part, sur les plates - formes mobiles, le développement progressif de la mobilité, en fait, nous pouvons utiliser ces technologies et ces plates - formes pour

Mieux.

On pourrait faire un bon app.

Comme nous l 'avons dit aujourd' hui.

Il s' agit d 'une interaction en ligne, d' une simple interaction que nous pouvons étendre.

Par exemple, nous avons 5000 magasins dans tout le pays, le marché est si vaste, nous sommes très riches en produits, dans n 'importe quel magasin nous pouvons soutenir l' ensemble des produits de base, ou bien nous avons 40.000 employés dans tout le pays peuvent réaliser un service.

Je pense qu 'il y a beaucoup d' espace et de possibilités dans ces domaines.

Au cours des six prochains mois, il y aura des résultats dans ce domaine et de bonnes méthodes.

Mais à ce stade, nous avons fait du bon travail sur plusieurs aspects de l 'o2o.

L 'un est entièrement en circulation, nous avons déjà 5 000 magasins dans tout le pays pour soutenir pleinement l' expédition mobile, c 'est - à - dire n' importe quelle commande, si le magasin a n 'a pas de marchandises, peut trouver des marchandises dans l' un ou l 'autre des magasins b et c, envoyer à temps chez les consommateurs, c' est le projet que nous appelons la pleine circulation.

C 'est ce que nous avons commencé à mettre en ?uvre cette année dans la section 5.1.

Deuxièmement, nous allons lancer le mois prochain un porte - avions.

Autrement dit, il n 'y a pas de marchandises dans votre magasin, tant que nous avons toutes les marques, vous pouvez soutenir les consommateurs.

Par exemple, l 'entrée est une boutique de Metropolitan, également par le biais de l' étagère nuageuse peut soutenir le service me & City marque.

Alors, c 'est notre prochaine utilisation.

Les outils de l 'Internet permettent à Metropolitan d' aller plus loin et de mieux marcher dans l 'avenir.

Journaliste: Cette échafaudage est - elle présentée sous forme d 'écran électronique ou sous quelle forme?

Je pense qu 'il y a beaucoup de choses, nous sommes maintenant plus qu' un ap d 'exploitation.

Je t 'aime, c' est la vie que je voudrais, simple et tranquille, avec toi.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Le deuxième que vous allez sortir ce soir, avec votre nouveau petit ami, dans quel restaurant, quel vêtement vous convient, peut vous aider à attendre.

Nous sommes donc un conseiller de mode pour vous aider et vous servir.

En général, je pense que oui.

Les défis et les possibilités sont considérables.

Traditional Enterprise

Un peu effrayé, un peu paniqué.

Nous sommes aujourd 'hui en train d' élargir de fa?on disproportionnée la subversion de l 'Internet et d' en accro?tre l 'impact.

Qu 'il s' agisse du Gouvernement, de la société, de la communauté universitaire, il n' y a plus d 'avenir que l' Internet.

Je pense donc que dans le contexte de l 'Internet, nous devons aider les industries traditionnelles et soutenir la fa?on dont elles peuvent faire mieux et mieux.

Nous pouvons donc dire à l 'avenir que le c2m (c' est - à - dire le "client - usine") ne peut pas être réalisé sans Internet.

à l 'origine, c2m nous avons appelé personnalisation, à l' origine personnalisé, je suis également un petit tailleur, c 'est de haute qualité de l' atmosphère, de haute qualité, aujourd 'hui, nous pouvons être populaire.

Aujourd 'hui, par exemple, on a tout.

Par exemple, nous prenons une photo l 'un de l' autre, la taille de base est à l 'intérieur de l' image virtuelle 3D peut tout de suite savoir comment s' adapter, comment plaque, comment s' adapter, et peut faire des plans de 89 à 10, 89 à 10 plaques.

Il suffit de faire une comparaison avec la base de données originale pour savoir comment la plaque vous convient mieux, nous pouvons faire rapidement, dans une semaine pour répondre à vos besoins.

Même grace à Internet, nous pouvons pformer nos anciennes usines de fabrication en une cha?ne de production en vrac, en une cha?ne de production individuelle.

La différence entre les co?ts de production et la production de masse initiale est faible et plus rapide, si bien que le c2m deviendrait une demande populaire.

Notre projet pourra donc être mis en ?uvre au cours des six prochains mois.

C 'est nous.

Personnaliser, faire de l 'personnalisation une popularisation, c' est aussi utiliser des outils Internet, ce qui n 'était pas possible auparavant.

Il y a une nouvelle plate - forme Internet

En plus de cette propre marque, nous pouvons également à l 'avenir avec la société de la marque, la communication et la coopération.

Parce que cette plate - forme peut être complètement agrandie, même notre nouveau concepteur d 'art en Chine, je pense que c' est très bien, très jeune, mais il a besoin d 'une entreprise qui, comme nous, a une capacité d' intégration absolue de la cha?ne d 'approvisionnement de coopérer avec lui.

Je pense que je peux utiliser ces ressources et les relier à mes propres ressources.

Par conséquent, je pense que l 'Internet peut aider les entreprises à intégrer leurs ressources d' origine dans une plus grande cha?ne industrielle de la société.

L 'une des idées de l' avenir de Metropolitan est de rendre l 'expérience des consommateurs plus simple, plus commode et plus riche, et de faire de notre cha?ne industrielle une plus grande valeur.

Et de la technologie pour aider nos anciens fabricants à réaliser la capacité de la cha?ne d 'approvisionnement flexible.

C 'est l' idée d 'une stratégie plus vaste pour les trois ou cinq prochaines années à Metropolis, et nous voulons utiliser tous les outils Internet pour mieux intégrer les valeurs en amont et en aval et en tirer une plus grande valeur.