The Present Situation And Evolution Trend Of Industry In Domestic Clothing Industry

En 2016, la Conférence de travail sur l 'économie centrale a proposé cinq taches principales: la réduction de la productivité, l' élimination des stocks, l 'élimination du levier, la réduction des co?ts et la réduction des co?ts.

Les participants à la réunion ont fait de la réduction de la productivité l 'une des cinq principales taches de la réforme structurelle de 2016 et ont défini l' idée de "redressement multiple, liquidation réduite".

Pour l 'industrie du vêtement, 2016, première année du programme ? treize ?, la mise en ?uvre de la première étape de l' innovation industrielle sera essentielle pour lui permettre de jouer un r?le dans cette rude course au marché.

Nous pouvons diviser la production nationale en quatre catégories:

Catégorie 1: les superusines situées au Sommet de Shenzhou International.

Ces superusines ne servent que les marques de pointe et la capacité de production est également occupée par Adidas, Nike et ces marques internationales.

Les dividendes de la population diminuent progressivement dans le pays.

Au 31 décembre 2015, les ventes annuelles s' élevaient à 14,905,918,184 dollars de Hong Kong, soit une augmentation de 13,5% par rapport à 2014.

Le taux d 'intérêt brut pour 2015 est de 30,5%, soit une augmentation de 1,5% par rapport à la même période de l' année précédente.

Au 31 décembre 2015, le bénéfice brut s' élevait à 4,539,134,425 dollars de Hong Kong, soit une augmentation de 19,3% par rapport à 2014.

Au 31 décembre 2015, le bénéfice net s' élevait à 2,777,131,116 dollars de Hong Kong, soit un taux de bénéfice net de 18,79%, soit une augmentation d 'environ 13,9% par rapport à 2014.

Catégorie II: grandes usines, plus de 5 000 personnes.

La faillite de ces usinentre 2013 et 2015; la faillite du Groupe de zhuangji, gégéant texttextile, de 3 milliards de dollars à mai 2015; la faillite du patron en ao?t 2015; la faillite de son patron en ao?t 2015; la faillite de l 'ancienne usine textile de 100 ans, ancienne ancienne usine textile de Jinan Nangong Mian; l' arrêt officiel de la société Zhejiang hongjianjian Group limite, anciennement une entreprise privée chinoise forte de 500 milliards d 'actifs, avec plus de 2 milliards de salaires en mars; la faillide plus de 1 000 employés dans la rue.- Oui.

Un grand nombre de patrons de vêtements ont des arriérés de salaires, un grand nombre de commandes sont passées dans des pays tels que l 'Asie du Sud - Est et d' autres pays à faible co?t manuel.

Non - imprimés, Qingshan commerce, Li Feng, tokyo style, Honeys sont en train d 'accélérer le pfert des commandes vers l' Asie du Sud - Est.

Catégorie III: 500 à 5 000 usines de taille moyenne.

En avril 2015, avec plus de 2000 employés, Li Ning,

Le principal fournisseur de yalun vêtements à cause de l 'expansion du marché et de la cha?ne de financement, le patron ne sait pas où aller.

En mai 2015, pour les 500 entreprises privées du pays, l 'actif total de 1 milliard de yuans Shaoxing Yin Dao Yan Yan Yan Yan Yan Yin de faillite, avec plus de 2.000 employés.

Les dirigeants de l 'usine de confection de Dongguan houhong, qui employait plus de 10 000 personnes, ont couru dans la rue pour réclamer deux mois de salaire et de compensation économique, et les autorités locales ont engagé 1 500 forces de police pour maintenir l' ordre, tandis que les petites et moyennes entreprises de confection et d 'habillement en faillite étaient encore plus nombreuses à Shaoxing, Shantou, Changle et Dongguan, où l' industrie textile était concentrée.

Depuis l 'adoption du nouveau Code du travail en 2008, les co?ts de main - d' ?uvre en Chine ont plus que doublé en cinq ans.

étant donné que l 'industrie du textile et de l' habillement est typiquement une entreprise à forte intensité de main - d '?uvre, l' augmentation des co?ts de main - d '?uvre exerce des pressions inimaginables sur les entreprises.

L 'industrie chinoise du textile accuse un retard et des co?ts d' exploitation élevés.

Et plus de 100 produits de haut de gamme du marché est dominé par le Japon, l 'Allemagne, l' Italie.

Avant et après, l 'industrie du textile et de l' habillement s' est effondrée.

Catégorie IV: petites usines, ateliers, ch?meurs, etc.

La fermeture de ces usines a entra?né une augmentation du nombre de ces personnes.

Les ch?meurs inactifs entrent dans la phase de reconversion professionnelle, certains des travailleurs qualifiés ayant une capacité de prise en charge, commencent à prendre leurs propres commandes de l 'atelier.

Il n 'existe pas de système de gestion efficace et de contr?le de l' achat de tissus de ce type, et la qualité est difficile à évaluer.

La plupart des petites usines comptent moins de 30 personnes, sont mal équipées, fonctionnent et sont gérées par un seul employeur, ce qui retarde l 'ensemble de la durée du travail en cas de maladie du travailleur;

Le processus de production est entièrement réalisé à la main, une fois que de nouveaux venus, il est difficile d 'assurer la qualité.

La productivité de ces ateliers est donc extrêmement instable et leur survie pose problème.

Ainsi, l 'industrie du vêtement est fortement polarisée et la structure de l' industrie devient de plus en plus évidente lorsque les forts et les faibles sont plus forts.

La fermeture de grandes et moyennes usines non cotées en bourse a permis d 'élargir la gamme des commandes des grandes entreprises; par ailleurs, la présence d' un grand nombre de petites usines, d 'ateliers et de travailleurs textiles en attente de réorganisation, de modernisation et de normalisation de la production a permis de mettre en place une plate - forme de socialisation.